用戶69288316
通過考核和懲罰讓員工運動是管理者無能的表現，一個合格的管理者要有一項最基本的能力:激勵能力。這種能力是指管理者不但要為團隊找到一個方向，更要有能力吸引所希望的成員加入到這個行動的團隊之中，而且能夠解決在行進過程中團員所遇到的問題，讓團隊有信心堅持下去，並最終成功。
員工不愛運動，管理者應該是想辦法說服他們，吸引他們，如組織一些大家都感興趣的活動，活動多了，樂趣多了，收穫有了，慢慢地就會形成習慣。如果每夭都是逼著員工做做操，跑跑步，員工不喜歡，形式化的參與有什麼意義！
社會在進步，以前我們談到管理，想到的是計劃、組織、協調，而現在不行了，現在的管理講的是給員工塑造願景，併為這願景的實現給他們創建通道，定製度不是為了壓制大家，而是為了保護相關者的利益，定流程不是為了明確責位，而是為了給大家建一個快速的跑道，定標準不是為了束縛，而是為了讓你掌握最有價值的動作和方法，管理越來越具有人性化是不可避免的趨勢，順者昌、逆者亡，心好應該，但不要好心辦壞事！
管理鍊金
柏衛紅15897359459
出發點是好的，就怕好心辦壞事。
如果是單純的想讓大家運動，保持一個健康的身體，可以開誠佈公的和員工講。員工會理解的！
可是如果掛羊頭賣狗肉，打著鼓勵運動的旗號，幹著損害員工利益的事情就不值得提倡！
不利於團結的事情還是不要做！
職場葡萄乾兒
對於在廠裡的打工族，多勞多得，不勞沒得，也不用考核更不用懲罰，他們只要沒病，就會拚命去幹，爭取得到更多。如果是公務員，考核和懲罰也不能從根本上解決問題，上有政策，下有對策，為官不為，不作為，慢作為，是現代人的通病，只要人的素質提高了，真心實意為社會作貢獻，有約束和沒約束一個樣
用戶216192964
考核和懲罰不會讓久坐者真正動起來。久坐者長期不運動已經養成了習慣，很難自然的動起來。考核和懲罰也不能從根本上解決問題，因為長期久坐，這些人已成為“老油條”了。要想讓久坐者真正動起來，可以單位制定一定的激勵辦法，比如間隔一個小時就組織起來集體健身活動，堅持活動好的加分，分季度或年底獎勵。
生活碎碎伴
可以運動起來，但是不是運動者心甘情願的，所以運動起來也是有害無意的，想要運動者運動又健康，那前提是運動著在心情好的時候才是運動的根本，如果啟用懲罰考核機制，那就失去了運動的本質，那麼懲罰和考核起到的只是推動性，而非她人自願運動，所以這種方式建議在考慮考慮。
jiangxiaowei123
不能。以這種方式只能讓員工反感。不如用積極地方式讓員工動起來。
做一些激勵活動，冬季運動會，每日步數排行榜，21天養成好習慣等，獎勵活動中表現好的，獎勵得讓落後的人羨慕，這樣就可以起到一定的帶動作用。
愛嘮嗑的貓
必須有嚴格有效的管理制度，其次用親情的關心呵護，達到進了公司門就是一家人，我要為公司做貢獻！
紫氣東來8882037
不能，有時候坐久了純粹是忘了。即使告訴大家有懲罰，罰得太狠大家不幹，罰得太輕就會無所謂。招些年輕妹子，帶領大家每天全員做10分鐘早操，午操，更合適些
讀檔冷知識
一般是不可能的，只有醫生能叫他動起來，
