用户69288316
通过考核和惩罚让员工运动是管理者无能的表现，一个合格的管理者要有一项最基本的能力:激励能力。这种能力是指管理者不但要为团队找到一个方向，更要有能力吸引所希望的成员加入到这个行动的团队之中，而且能够解决在行进过程中团员所遇到的问题，让团队有信心坚持下去，并最终成功。
员工不爱运动，管理者应该是想办法说服他们，吸引他们，如组织一些大家都感兴趣的活动，活动多了，乐趣多了，收获有了，慢慢地就会形成习惯。如果每夭都是逼着员工做做操，跑跑步，员工不喜欢，形式化的参与有什么意义！
社会在进步，以前我们谈到管理，想到的是计划、组织、协调，而现在不行了，现在的管理讲的是给员工塑造愿景，并为这愿景的实现给他们创建通道，定制度不是为了压制大家，而是为了保护相关者的利益，定流程不是为了明确责位，而是为了给大家建一个快速的跑道，定标准不是为了束缚，而是为了让你掌握最有价值的动作和方法，管理越来越具有人性化是不可避免的趋势，顺者昌、逆者亡，心好应该，但不要好心办坏事！
管理炼金
柏卫红15897359459
出发点是好的，就怕好心办坏事。
如果是单纯的想让大家运动，保持一个健康的身体，可以开诚布公的和员工讲。员工会理解的！
可是如果挂羊头卖狗肉，打着鼓励运动的旗号，干着损害员工利益的事情就不值得提倡！
不利于团结的事情还是不要做！
职场葡萄干儿
对于在厂里的打工族，多劳多得，不劳没得，也不用考核更不用惩罚，他们只要没病，就会拚命去干，争取得到更多。如果是公务员，考核和惩罚也不能从根本上解决问题，上有政策，下有对策，为官不为，不作为，慢作为，是现代人的通病，只要人的素质提高了，真心实意为社会作贡献，有约束和没约束一个样
用户216192964
考核和惩罚不会让久坐者真正动起来。久坐者长期不运动已经养成了习惯，很难自然的动起来。考核和惩罚也不能从根本上解决问题，因为长期久坐，这些人已成为“老油条”了。要想让久坐者真正动起来，可以单位制定一定的激励办法，比如间隔一个小时就组织起来集体健身活动，坚持活动好的加分，分季度或年底奖励。
生活碎碎伴
可以运动起来，但是不是运动者心甘情愿的，所以运动起来也是有害无意的，想要运动者运动又健康，那前提是运动着在心情好的时候才是运动的根本，如果启用惩罚考核机制，那就失去了运动的本质，那么惩罚和考核起到的只是推动性，而非她人自愿运动，所以这种方式建议在考虑考虑。
jiangxiaowei123
不能。以这种方式只能让员工反感。不如用积极地方式让员工动起来。
做一些激励活动，冬季运动会，每日步数排行榜，21天养成好习惯等，奖励活动中表现好的，奖励得让落后的人羡慕，这样就可以起到一定的带动作用。
爱唠嗑的猫
必须有严格有效的管理制度，其次用亲情的关心呵护，达到进了公司门就是一家人，我要为公司做贡献！
紫气东来8882037
不能，有时候坐久了纯粹是忘了。即使告诉大家有惩罚，罚得太狠大家不干，罚得太轻就会无所谓。招些年轻妹子，带领大家每天全员做10分钟早操，午操，更合适些
读档冷知识
一般是不可能的，只有医生能叫他动起来，
