龍瑞美業
看見這個題目馬上就是我的血淚史啊，情況給你差不多，不做活動一天五六百，也是早餐，房租八千，每天五點開始。買菜，做飯，打掃衛生，一天忙的不行。孩子也沒人帶，天天趴在店裡寫作業。幾個月下來成績下滑很厲害，忙的時候也沒時間輔導。心情不好，身體不好。生意好擔心房東漲房租，生意不好沒有盈利。狠心貼了轉讓，上週剛轉出去，轉讓費七萬。下家做小火鍋的，反正我是不看好，但是看著他們創業的熱情又不好打擊。能有個差不多的工作還是去上班吧。
等你40075088
就拿我姐姐來說吧，二個月前轉了個門面，11O平吧，轉讓費7萬，後期裝修20萬左右吧，房租一萬，裝修耗時一個月，主要做早點餐之類的，請工人9個，開業時，我去幫忙了幾天，開業第一天，親戚朋友來抬莊，賣了一千六百左右，還有免費送雞蛋，第二夭就不到一千元，後來就平均六百一天，沒辦法，就做活動，全部半價三天，第一天五千多，第二天四千多，第三天四千不到，恢復之後，還是五六百，然後辭退四個工人，現在轉也轉不出去，如果做，每天虧六百左右，不做只虧房租，也就不到四百，她們說不要轉讓費，叫我去做，我不想去，怕耗時耗力，到今天也只做了二個月，目前已經虧了三十多萬，投資大真的需慎重啊
武漢美食屋
我17年開飯店，150平米，位置是黃金地段。
接手別人的店鋪，轉讓費10萬，房租一個月10000，交了半年，後期簡單裝修5萬，一共花了21萬，不算員工和水電成本，一個月成本為18000元。
員工方面，1個洗碗阿姨，2個廚師，3個服務員，1個前臺，每月成本：24000元
水電費一個月1000。
下面說一下店鋪一個月賺多少錢，平均每天銷售額2000塊錢，一個月60000元，利潤：扣除材料費用 42000元。
一個月賺48000-18000-24000＝不賺錢。
如果銷售出現下滑，或者人工工資上漲，就會虧本。
時不時還有消防、食品安全檢查之類的，你說這生意怎麼幹？後來餐廳被一個幹超市的接手，5萬轉讓費 ，唉，真是生意不好做，都給房東跟員工打工了。
80後搬磚大叔
我有斷時間在樓下小區轉悠，專門和樓下商鋪老闆聊天，我就以他們的境遇來回答這個問題：
第一個是飲食店，兩公婆想發財，於是在一個小區街道轉讓過來一個門面，做XX鴨，頂多堅持了兩個月，就搞不定房租了。
於是做了一個“聰明的決定”，白天兩個人出去打工，晚上開門做生意。
第二個是小菜店，跟這個店鋪相隔三間的門面，以前是一對四川夫妻租下來賣小菜的。
隨著同街人看到他們“發財”，於是也開一間一模一樣的店子，而且擴大的經營範圍，增加了賣肉賣魚各種調料等項目，一家人經營。
去年年底我見到老闆娘，她跟我說：兒子已經帶著老婆孩子回老家了，他們這個店還開一年就關，合同到期了。
以前有一對勤勞的湖北夫妻開的早餐店，老公每天早上送包子去其他店鋪與工廠機關，老婆在家裡賣粥、小籠包。
秦師團
我來說說自已的吧。2012年在成都一數碼城買的鋪面，三樓，22平，60萬。買的時候有租戶租，3500元一個月。兩個月到年底，租戶說降租到2500 元，否則不租，告訴我們之前就是2500元租的，賣家補貼了費用，讓她說3500元。那真的吐血，但沒法，降吧。
接著過了兩年又要降到2000，到了2016年，直接說不租了。
現在是管理公司回租，1000元一個月，沒法，不回租，光物業費就要1500元。
電商衝擊太大了，沒人再去電腦城，都上網了。
那麼其它店喃，也一樣見不得好。
成都國際商貿城，近新都那個，很大規模，當時建就是希望取代荷花池，現在生意很秋，一半以上的空鋪，即使租的商鋪，也多是廠家或代理商租，給大批淘寶小賣家供貨或鄉鎮上的小門面商家。
生意秋，除了電商，還有一個原因就是商城太多了，有樓盤的地方附近就會有幾個商城，還有底商，大家又沒料到電商衝擊得如此快，如此急。
琥珀想想
前幾天還和朋友說呢，現在生意那麼難做，店鋪那麼難轉，她沒幾天就轉掉了，甚至還沒貼“店鋪轉讓”的字樣，只是在店裡順口說說，就有人上門來問了，她還捨不得轉，人家催著她轉，後來轉了35萬，她轉來才15萬，真的太厲害了，她告訴我，年房租7萬，隔成一大間和一小間，大間開便利超市，小間租給別人可以收4萬一年（剛空出），後面還有個很小的倉庫租給別人做房間600一個月，相當於她自己都才出了24000的房租。不可思議的是，她和那個要轉她店的人說，我店轉給你我做什麼，我就沒收入了，不能一天到晚的玩啊？要麼你把小間給我做，免收一年房租，我順便教教你們怎麼做生意，等你們忙的時候，再教我兒子老公幫你們搭把手，最後那個人竟然答應了，第二天錢結清籤協議了。真的太厲害了，我都傻眼了，我還開玩笑，我說那個人是中了你的迷魂藥了還是傻了。（最主要是她知道內幕消息，過兩年那裡可能要拆，所以轉出去了，不過她在開的時候生意是很好的）
羅氏丁的來歷
說說我身邊一個朋友的變化，大家可以看看你是否也有這個變化。朋友a，經營著一家機械加工廠，前10年工廠的訂單不斷，生意紅火，各種飯局應酬幾乎天天都有，喝酒必須是茅臺或五糧液，掙錢了，工廠又擴大了，又再貸款買了2套房，每個月的房貸也不是太大的負擔，又換了新的豪華車，車貸也不是問題。，在這樣繁榮的氣氛下各行各業都景氣，商鋪的出租率又高，租金也跟著水漲船高了。可是這兩年就苦了，上下游企業不景氣，訂單嚴重不足，好不容易有訂單了，回款難收，工廠從300多人裁員到130多人處於半停工狀態，每個月都在發愁工人工資，房貸等等，在這樣的環境下你們說飯店的生意還會好嗎？消費還感任性嗎？沒有任性的消費，在高昂租金的壓力下，有多少店家能挺住，沒生意高成本的店鋪就像燙手山芋，大家恨不得快點脫手。
大總管66
先講下基本情況吧，我的店開在商場裡面，主要做簡式快餐。面積不大，整30平，每月兩萬多的營業額，餐飲50%純利潤，生意尚可。
所在商場是今年1月份新開業，人氣也一般，截止到今年6月份，陸陸續續有不少商戶選擇撤店。他們之間有一個共性，就是走得品牌和特色路線，進店消費價格比一般街麵店要高出一些。究其原因，還是大眾的消費能力明顯下滑，高房價、高物價限制了人們的消費能力。所以現在商場僅存的店鋪，都選擇比較接地氣的經營模式，價格也比較親民。
還有一個現象，選擇撤店的都是比較大的鋪位，部分店面租金還遠未到期，但是掛牌轉讓後，幾個月來都無人問津，轉讓費也是一降再降，不過因為前期投入過大，轉讓費還是超出不少人的心理預期。反倒是一些小店，投入小，即便經營不善，但及時止損還會有下家來接手。
生意難做，已逐漸成為生意人的一句口頭禪。但是呢，身邊朋友做生意賺錢的比比皆是。即便經濟環境再不好，生活總要向前看不是嗎？不能因為困難就畏懼心怯，止步不前。
所以選擇對的生意很重要，實體店面如今的處境雖然不樂觀，但好的買賣依然能夠兼顧多數人的需求，來彌補實體的不足，如果思維在活躍一些，傳統行業輔以互聯網的宣傳，又何愁沒有新的機遇和突破？！
楊小妍i
這個本人有點小小的發言權，剛剛乾倒了一個生意，賠的一塌糊塗，呵，不說了，回答問題。
空鋪多，沒人接手，生意難做，是表象，是人們能看到的直觀現象，而這背後，有非常多的因素。
空鋪為什麼多，生意為什麼難做？
A、經營場所的轉變，上個世紀90年代，做生意的經營場所發生了變化，各種各樣的生意開始從街鋪進入了商場，進了shopping mall。這就大面積有造成街鋪降租，甚至空鋪。而商場在近二十幾年的開發建設過程裡，是越建越多，也越建越大，動不動就是上百萬平方米的SHOPPING MALL 。而商場越多，競爭也就越大，生意也是越來越走下坡路，商場裡換鋪率是越來起高，出現空鋪的商場也屢見不鮮。
B、經營模式的轉變，說起來就是消費模式，從實體轉向了網絡，從線下轉向了線上，而且在這個時間點上，各類消費方式都希望在線上爭個一席之地，正是一團混戰的時候，說實話，大佬們混戰，死的都是小魚小蝦，到時候難做的還是做小生意的。
C、整體經濟下滑，確實，經過改革開放的發展，國內經濟高歌猛進了很多年，但總要留出休養生息的時間來，再加上如今是信息時代，各類信息已經很透明，負面信息傳播時間短速度快，造成的影響也很大，個人覺得，經濟下滑並不有人們傳的那麼恐怖，只是此類信息被信息社會給放大了。
D、創業數量比例增加，近十幾年，隨著對經濟發展的過份追求，加上成功人士信息的各種吹捧，大批的年輕人加入到了創業的隊列當中去了，有不完全的數據統計稱，失敗比例高達90%，成功的僅有10%。可想而知，失敗的比例也就是關鋪關公司的比例，當然隨著創業潮的退去，可能空出來的餘鋪和辦公室會更多。
我不下地獄_誰愛下誰下
我還在KTV裡面見到的一個特別現象：這女的未婚，在KTV裡面做陪酒妹，而且也可以講好價格直接帶走。她另外一個身份是一家化妝品鋪子和一家養生館的老闆娘。因為鋪子生意不好，關掉了養生館，另外一個化妝品鋪子還保留著，因為生意不好，晚上靠兼職賺錢去養化妝品店裡的工人和租金。
