如今的互聯網時代，財富值都是以市值和估值來計算，特別是在互聯網公司中，明明虧損很嚴重，一分錢沒賺，還身價上百億。比如滴滴成立6年來虧了390億，
在胡潤《2018年中國百富榜》中，滴滴創始人程維仍然以180 億身價排在187位。而在已經上市的互聯網公司中，市值都特別高，比如亞馬遜就讓貝佐斯趕超比爾蓋茨，成為新的世界首富；而馬雲、馬化騰也相繼成為中國首富。
總體上，互聯網給人的感覺還是稍微虛點，沒有實體生意實在。在實體生意中，服裝是一大類目，成就了不少富豪，比如Zara讓阿曼西奧·奧特加成為了西班牙首富，優衣庫讓柳井正成為了日本首富，而中國的海瀾之家、美特斯邦威等創始人身價都不菲。還有一大類目也盛產富豪，那就是快消飲料，中國的娃哈哈讓宗慶後三次做了首富，旺旺讓蔡衍明做了臺灣首富，而最神奇的是紅牛，這一罐風靡全球的飲料，曾讓許書標成為泰國首富，讓迪特里希·梅特舒茲成為了奧地利首富，讓中國的嚴彬身價高達780億。
飲料如此賺錢？是的，世界上最大的兩個飲料集團可口可樂和百事可樂，在2017年銷售額分別達到了354.1億美元、635億美元。這兩家公司的股權由於比較分散，所以並沒有出現什麼富豪，創始人家族財富並沒有遺傳下來。如果還是家族企業的話，那勢必創造兩大全球鉅富家族。
嚴彬說：“最好的時候，紅牛一年大概賣出60億罐。”這麼一罐紅牛在幾十年的歷史中，在全球100多個國家創下過銷售奇蹟，至今仍佔據功能飲料70-90%的市場份額。
紅牛有什麼獨特之處？是有秘密配方嗎？像可口可樂一樣宣傳的有個秘方放在保險箱裡近百年嗎？並沒有，紅牛的成分都標在包裝上，沒有什麼特別之處。但是幾十年來，可口可樂、百事可樂等巨頭紛紛進入，想搶佔一部分市場，卻始終沒能成功。不得不說，紅牛有自己的成功密碼。
確切的說紅牛有三個“父親”，生父泰國華裔許書標，歐洲之父迪特里希·梅特舒茲，中國之父嚴彬。
許書標，1923年生於海南文昌，2歲時到泰國和父親團聚，成為了一位泰國華裔。1956年開始創業，做醫藥生意。1966年，許書標的工廠研發出一種滋補性飲料，取名為“Krating Daeng”(泰語紅牛)。其logo是用了兩頭正在爭鬥的公牛，非常醒目，至今都覺得非常符合紅牛的品牌形象。
當然，紅牛一出來，立即在東南亞暢銷，之後許書標全身心投入到紅牛生意上。
再之後，紅牛的歐洲之父出現了，迪特里希·馬特施茨是奧地利人，學習成績差，畢業後在一家公司做到營銷總監職位，因工作的原因來到泰國出差，無意間發現了這款神秘的飲料。於是，他找到許書標，說服他一起把紅牛做大，賣到歐洲。在1987年成立了奧地利紅牛公司，迪特里希·馬特施茨擔任CEO。在奧地利也快速取得了成功，銷量非常好，1994年進入德國，1997年進入美國，紅牛的銷量一路攀升，一直賣到了全球各地，成為了全球知名的飲料品牌。
總體上來說，許書標是創立者，但市場主要在東南亞，而真正讓紅牛紅遍全球的是迪特里希·馬特施茨，紅牛的成功最大的功勞應該他。當然，紅牛的成功也讓馬特施茨成為身價212億美元的奧地利首富，不過，他非常低調，很少拋頭露面。
紅牛的另外一位主角就是華彬集團的嚴彬了，紅牛在中國的壯大當然是靠嚴彬了。嚴彬，1954年出生在山東，後來陰錯陽差跑到了泰國打工，經過一番打拼取得了不錯的成就。1993年，許書標想在海南建廠，進入中國市場，可惜因政策原因，未能實現。
1995年，嚴彬找到許書標談合作，之後紅牛維他命飲料有限公司（中國紅牛）在深圳註冊成立，許家和嚴彬分別持股54.24％和45.76％。2002年，進行了一次股權變更，泰國的許家佔股66.84%，嚴彬持股32.16%。在嚴彬的操作下，2015年，紅牛達到最高銷售額230.7億元，成為中國市場銷售額最高的單品。
不過，2012年許書標去世後，嚴彬和許家二代就開始發生爭鬥。第一個是嚴彬表示自己持有泰國紅牛50%的股份，而許馨雄代表的許家，堅稱嚴彬只持有32%；第二個是
許家指責嚴彬，將紅牛生意偷偷轉移出合資公司，竊取了股東利益；嚴彬指責許家，稱他已經支付了近40億元分紅，而第二代繼承人背信棄義，侵佔紅牛中國權益。當然，還有一個是商標授權的問題，許家堅稱只有20年的授權，已經到期，要收回商標，而嚴彬稱有效期是50年。
雙方從2012年開始發起訴訟，來來回回幾十場，誰都想把這價值500億的紅牛中國拿到手。 如果商標被收回，那嚴彬的損失實在太大了。不過，嚴彬也留有後手，這些年也在拓展其他業務，但是和紅牛比起來是九牛一毛，所以，控制好紅牛是重中之重。
到底誰能贏呢？我們拭目以待，不過，泰國紅牛和中國紅牛之爭，並不會像加多寶和王老吉之爭，兩者性質不一樣，所以最終結果會怎麼樣，還很難說。
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