燒音箱
說明你還沒有進入到核心管理層。
管理學中有這樣一個基本的管理學技巧，就是要對你的直接下屬永遠持有不完全滿意、做的不夠好、還可以創造更多的態度。而對你下屬的下屬，一定要抱有包容、平和、還算不錯的態度。那麼如果作為一個公司的CEO或是總裁，他直接的下屬往往就是事業部的GM、各分管VP，人數普遍不會太多。而公司其餘的員工對他來說都是下屬的下屬，所以普遍公司中非核心管理層在見到大領導的時候都會覺得大領導比較和善。
那麼為什麼管理學要如此設立呢？
1.一個成功的企業往往人事框架都比較大，層級也不會少，我們常常說的員工不越級反映問題，其實反面來說領導也不應該越級下達指示。因為企業之所以設立層級機構，就是方便各級管理的，每一級領導給自己的下屬佈置任務，是可以最明確設立目標的，所謂責權利統一就是這個意思。如果企業給了你目標，要你對目標負責，就必須給你管理用於完成這個目標團隊的權利。也正是因為這樣的關係，越級反映問題和越級領導都是職場中忌諱的行為。
2.正因為這樣的管理制度設立，使得領導一定要督促自己的直接下屬，想要取得業績就要不斷的給直接下屬施壓，這樣直接下屬才會去想辦法督促他的下屬，一層層傳遞下去因為責權利的紐帶才讓管理合理和秩序化。
3.大領導的和善還會讓中低層員工覺得溫暖。這既是管理學上的技巧也是心理學上的技巧，說白了就是“一個唱紅臉、一個唱白臉” 的套路，直接領導管理者員工直接的目標，自然嚴厲，所以唱白臉。但如果一個企業天天大小領導都罵人，就剩下嚴厲了，那員工會因為心理壓力太大而大量流失，所以大領導在所有人的公開場合要唱紅臉，讓大部分普通員工認可大領導的為人和態度，心裡就會平衡許多。甚至有的時候不惜當著普通員工的面說直接下屬兩句，也是為了讓普通員工覺得心裡舒服，這都是套路。
當大部分人覺得大領導為人都不錯的時候，我們來說說管理學的另一個理論。表面上
要對自己的直接下屬保持無限的信任，而對下屬的下屬不斷提出質疑。當員工認為大領導是老好人的時候，殊不知提出質疑的很多時候是大領導。上級管理直接下級，下級仰仗直接上級，這兩者的關係是相互依存的，一般除了在口頭上比較嚴厲外，其實或多或少都會對直接下級有所照顧。因為下級的工作業績不好，直接影響到自己的業績，那麼不信任直接下級自然就成了打臉行為。所以在工作彙報的時候，聰明的管理者會護著自己的下級說話。
正是因為這個特性，到了高級管理者那裡，要對下屬提出質疑的時候往往也不會直接說，而是就事對下屬的下屬提出質疑，表面上保持對直接下屬的信任。在這種情況下，聰明的低一級管理者就會明白，無論說的對不對，自己的領導都是在暗示自己在這方面有問題，自然就會警覺和自查。
總之管理學中套路非常多，基本都是對人心理學和行為學上的研究得出的結論，很多時候即便看出是怎樣的套路你也要照單全收，畢竟職場就是個沒有硝煙的戰場。
未泯雙瞳
這個問題非常簡單，因為做了十幾年GR（政府關係），所以見大領導的機會也稍微多些，一般來說，只要職位在副局級及以上，領導們待人的方式都非常和藹也非常有親和力，究其原因無非有二：
一、身居高位，尤其是經過處級這道生死卡的摸爬滾打後，能真正出頭的人都是見多識廣，所以非常明白什麼叫做人外有人山外有山，可能你覺得看著不起眼的隨便一個什麼人，後面就是你根本得罪不起或者互有掣肘的人物，所以夾起尾巴做人，不居高自傲，才是明哲保身之道。
二、鑑於一的顧慮，無論對誰都是和藹可親的態度，即便來者後面無人，也能給自己落個沒架子的好名聲，尤其是在空降到新的部門或者單位後，只有掌握了名聲和群眾基礎，才能徹底明瞭目前工作所面臨的問題和解決辦法。
大領導其實也是常人，只不過能到那個位置都要靠常年的工作經驗積累和強迫性的自我修養，做官其實就是做人，人正則位正，這話到哪都說得通～
喵爸阿布
這種現象太過普遍！
大領導，很多都是和稀泥！職場最敏感的就是利益，排隊，站位！一般領導越大越和氣，所以有句話叫，閻王好打發，小鬼難纏！
我見過一個公司的領導（2016年時候），公司很不錯，副總級別的，看到普通員工，滿臉堆笑，看到違反規定的，依舊是淡定從容，回去後立馬找到人力資源部，要求徹查違規現象！（正面案例）
反面案例也有，得罪人的事情下屬做，等到下屬真正做了，對方找到領導，領導思考後予以放行！這叫做人前一套，人後文章！
所以。很多時候，公司是要檢討下，因為跨級，所以，沒有領導願意把口碑做差，他們只想做好人。等到那天員工說，副總都這麼仁慈對我，你憑什麼處罰我，你級別高？所以，禍根在此！
做管理是不可能不得罪人的，但是偏偏現實，越是大領導，越不會表面與你衝突！越是直管部門，越是裡外不是人！
額，和我好像，好吧，我也是一個倒黴球，其實，要透過現象，抓住本質的東西！
謝謝！互關互助，希望我們的職場，一帆風順！
人在江湖職場君
我42歲，曾在高科技IT公司做過10年的管理層，其中5年副總，5年總經理，最後兩年還做了股東，但只佔10%。公司最多的一年做了6億的銷售收入，哥也帶過300多人的團隊。
所以，咱不說體制內，也不說那種關係型企業，沒經歷過沒發言權，就說說業績優先的民營企業，不管多大。
如果大領導給了你和善的錯覺，那麼只有一種可能，你還沒有做到足夠的級別。記住，慈不帶兵，在這種只看業績的企業，能做到大領導這個級別，哪個不是一路拼殺過來的。我從來不和善，也不微笑，從來都是一副面無表情，跟性格相關，電梯，停車場看到員工，從不主動招呼，他們招呼我，我只是禮貌點頭回應。記不清多少次了，我在辦公室裡罵人，當然能給我罵的都是總監，副總一級的，月薪最少2萬的。
對下面該怎樣就怎樣，有人會說那對上面是不是就換了一副狗奴才的面孔啊？還真不是。
總經理的上面是董事會和投資人，我們這種企業相當一部分是風險投資，VC，他們關注的是財務狀況，健康度和可持續發展計劃。公司業績穩定，過問的會少些，業績增長太快，會問原因會有擔心，業績不好，會提供幫助和建議，持續不好，呵呵，要考慮關門了。
所以，就事論事，有啥說是，沒必要卑躬屈膝，業績好哥還是爺呢，業績不好，表面原因和計劃唄，持續不好，別說了，哥也沒臉繼續待著了
海藍2000
友人最近感慨萬千，說他為了見一位當地政府高官，連續預約一個星期。
期間，他小心翼翼地伺候辦事員，甚至連門衛也不敢得罪。
功夫不負有心人，終於見到大領導。然大領導和藹可親，平易近人，幾句關心體貼的話，讓他感動得差點落淚。
這就是傳說中的“閻王易見,小鬼難纏"。大領導平易近人、禮賢下士，而一些小人物則百般刁難、正事不幹，專職找麻煩，這種現象自古以來比比皆是。
那麼，為什麼大領導反而面容和善呢？有書君分析，原因大致如下：
一：大凡能做到大領導位置的，其本人的能力和格局，已和平常人拉開距離。
在這種情況下，他是不屑於和下屬去計較的。如同舉重運動員，不在一個重量級別。
不然反倒拉低他的檔位，這種虧本生意，是萬萬做不得的。
因此，大領導往往在面對下屬的時候，面容和善，虛心傾聽，方顯他虛懷若谷，禮賢下士的領導風範。
二：我們經常看到電視裡報道，某些國家的議員大會，在大庭廣眾之下，為了不同的觀點發生爭吵，甚至於公然丟臭鞋，抓頭髮，相互扭打等等不堪入目的粗魯行為。
這在我們國家，是斷然不可能發生的。
我們中華民族，是幾千年來的禮儀之邦，自有一套官場文化。
因此，做領導是一門藝術，沒有一定水平，也到不了大領導的位置。
大領導別說對下手和藹可親，即便面對強有力的競爭對手，也會不動聲色，笑裡藏刀，控場能力極強。
此等官場武藝可謂是修煉得爐火純青，絕非一朝一夕之功。
三：當然，大領導待人面善，更多和本人的修養有關。
一個人如果光靠吹噓拍馬，而內在膚淺，是很難達到大領導的位置。
一般的大領導，知識面都較為豐富，懂得拿捏事情的輕重，即便面對最麻煩的事情，也能不動聲色，保持冷靜，謂之為“每臨大事有靜氣”。
那麼，大領導就沒有脾氣了嗎？非也！
大領導玩的是不怒自威，當然，能夠見識大領導發脾氣的，也非一般級別的人。
因此，大領導只需一個眼神，一種不同的語氣，對方便心領神會。這脾氣，發的也叫一個含蓄。
以上是有書君的看法，各位看官，如有不同意見，歡迎參與討論“為什麼大領導一般，至少表面上是待人面善的？”
有書君語：對此問題你有什麼不同的見解呢？歡迎在下方留言評論，別忘給有書君點個贊哦~
有書知道
聽過職場老鳥講過一個故事，說他第一次遇到他們公司老總的時候，老總很親切，很關心他。會問他的平時工作感覺怎麼樣，家裡好不好啊之類的。讓他感覺很溫暖。可是後來他發現，老闆每次遇到他都會問同樣的問題。於是，他就每次回答都不一樣，想看看老闆什麼反應。結果一點用都沒有，老闆每次看到他還是問相同的問題，對他之前的回答一點都沒記在心上。
你覺得領導很和藹，那是因為你跟領導的距離還很遠，不在他的核心圈子內。就算是一般人對待陌生人都會比較有禮貌的，更不用說領導了。況且能成為領導，在做人方面都很有一套。他跟你沒什麼交集，你還是他的下屬，於情於理都應該對你比較和善。能很容易讓人產生好感，又不需要付出太多，還能博一個體恤下屬的好名聲，何樂而不為呢。
社會話嘮君
這是很正常的。領導到了一定層次，一般對待普通員工都非常和善，這叫平易近人。工作中我們經常會注意到，有些級別比較高的領導見了一線員工非常親熱，甚至會開一些無傷大雅的小玩笑。他們有時在現場看到一些問題，也不會當面批評員工，而會選擇視而不見，最多就是提醒一下員工注意。但是，員工不能被這些假象所迷惑，很多大領導其實脾氣很大的，只是你還沒有資格接受他的狂風暴雨罷了！
那麼，大領導為什麼對普通下屬和藹可親甚至是彬彬有禮呢？
一，這樣的領導絕對是厚黑學高手。做大領導的，一般都研讀過厚黑學，否則也沒有今天的級別地位。懂得厚黑學，就會明白什麼話該說，什麼話不該說；也就知道什麼話該對誰說，什麼話不該對誰說；什麼時候唱紅臉，什麼時候唱黑臉。我們經常說的“笑面虎”就是這個道理！
二，懂得組織原則。作為一個大領導，深耕職場多年，對組織原則可謂駕輕就熟。站在他們的位置上，只需要管理好直屬中層幹部就是了。具體的業務工作或者是基層的問題，那是中層領導的職責範圍，聰明的大領導絕對不會越級指揮。所以，即使見到一些基層的問題，他們也不會當面對員工進行批評，而會找到主管的中層幹部進行訓斥。
三，深諳做官之道。當官者，都有一套為官之道，雖然各有各的高招，但是基本大同小異。其中最重要的一條就是不能“一竿子捅到底”，這叫責任清晰，各負其責。還有一條更重要的，就是基層員工很不好管，如果大領導不知深淺直接插手命令，遇到二愣子員工不聽指揮，領導的面子就栽大了！
四，懂得籠絡人心。還有一些大領導做人比較圓滑，懂得籠絡人心，會時刻注意自己在員工心中的形象。對員工態度上和善點，生活上關心點，員工就會心存感恩。這樣，團隊就好管理，工作也好開展。自己一句小小的玩笑，或者是一個親切的笑臉，就換來員工的感恩和支持，這是沒本的買賣啊，何樂而不為呢！
管理那點事
這是領導藝術。你沒過大領導呵斥副手或中層嗎？對你和善可親，那是因為你隔著“輩分”呢？比如，大領導視察車間，發現地上有一個菸頭，不可能衝著一線員工發火，肯定讓車間主任立定站好，好一頓發火。如果有圍觀的員工，領導一定笑著慰問員工，送上幾箱牛奶飲料什麼的慰問品，還要嚴肅地告誡車間主任，要對一線員工人文關懷，一線員工可以隨時撥打總經理辦公室熱線電話哦。這是啥？不是兩面三刀，而是藝術藝術。
有人說慈不掌兵。這個規則，一般實用中層以下管理者，對中層管理者來說，完成上級交辦的任務是核心考核指標。員工不好好幹，中層當然嗷嗷叫了。下屬幹不了，中層自己就得頂上。對於高層，按照管理層級，他主要狠抓中層，對一線員工隔著一個甚至幾個管理層級呢。往往越大的領導，對基層員工越是親切。這是群眾基礎啊。
有些大領導對員工平易近人、和藹可親，不等於他就是那樣的人，其實，越是這樣的領導，對中層一般都很嚴厲。他如果管不住中層，這個公司沒法良性運轉了。那麼，大領導對中層嚴厲，中層其實挺受用。為什麼？因為在中高層職場，打是親罵是愛，越是培養用腳踹。經常挨領導批評的中層，往往是領導的心腹，進步反而更快。
領導對中層管理，與對基層員工的管理戰術是不一樣的。對基層員工，用的是懷柔政策。為什麼領導對一線員工普遍關心和溫柔呢？這是因為，一線員工基數龐大，又不能漲工資，這麼大的群體，漲工資就是一個大成本壓力。錢不夠，情來湊。一線員工，其實只認錢，錢就這樣了，上級起碼要尊重我們。有時候上級說幾句暖心窩的話，一線員工就很知足了。
領導對中層管理者，管理手段是絕對不一樣的。對中層管理實行的都是胡蘿蔔加大棒的政策。因為中層管理的認知水平都到位了，用不著玩虛的，所以，對領導的嚴格管理是理解的，因為管理套路都是一樣的。領導對中層打也好，罵也好，只要你忠心耿耿、做出成績，一般都會提拔重用的。中層管理者深諳此道，對這樣管理是接受的。中層最怕，上級不批評不斥責自己了，因為這樣的情況，可能被上級當棄子了。
總之，大領導都學過領導藝術，這些套路輕車駕熟。對一線員工，和藹可親，平易近人，這就是接地氣，與群眾打成一片，有群眾基礎。當然了，員工的基數龐大，有一個好口碑，籠絡好人心，這是職場規則。還有一點，大領導不輕易批評一線員工，也是擔心有些員工發飆，不好收場，犯不著這樣。所以，一線員工也不要覺得這種管理方式就好，其實沒有什麼好壞之分，實事求是地講，你根本沒有資格讓大領導衝你發火。
職場火鍋
大領導，一般都為高層領導，他們的內心不是一般員工所能猜透的，表面上對任何人都是笑呵呵的，感覺待人很和善，為什麼？因為他們的情商都無比的高，你根本看不出來他們在想什麼？在對你笑的時候，大腦在飛速的判斷你。
很多大領導對基層員工感覺非常和藹可親，對不是自己直屬的下屬笑容可掬，這是為什麼哪？
中國有句俗話叫隔代關懷。就像爺爺對孫子一樣只有愛，沒有訓斥，甚至犯了錯誤也不說，導致很員工感覺大領導真挺好的。其實這邊對員工關懷有加，那邊大聲訓斥直屬下屬，如何管理員工的，這樣低級的錯誤都會犯。下屬再去處理這些事情。
一方面，大領導已經經歷過大風大浪，對這種小的事情已經沒有出手的必要，只是讓下屬去管管就行了。
另一方面，自己要是訓斥基層員工，間接地就是在貶低自己下屬無能，讓下屬以後沒有權威再去發號施令。
大領導所想的都是企業發展，戰略規劃，目標達成等大的企業佈局，所觀，所想，所做都站在更好的層次去考慮問題。
所以對待員工，根本沒有心思去理會員工所出現的問題，要是說偽善的話，也是對跟自己法力差不多的人來施展的，一般員工根本不在其考慮範圍之內。
所以還是洗洗睡吧，別瞎操心，猜大領導的想法了。做好工作，努力晉升，那時候你才是大領導考慮的對象。
老袁說職場
1.如果你沒有野心，只是想盡職盡責的工作。我會回答你，因為大領導也是人，你單純地把他看做你的長輩就好了。
如果別人對你笑臉相迎，你會給他一張臭臉麼？那麼同理，大領導有什麼必要去和對自己恭恭敬敬的人擺臉色呢？
大領導也是從員工幹起來的，當他是個普通員工、底層領導的時候，團結手下是他的必修課，待人和善是他早就練就的。
大領導一般都是經歷過起起伏伏、荊棘坎坷的，這樣的人看事情通透，寵辱不驚，度量更大。這樣的平和心態使他們更容易待人和善。
2.如果你有野心、有慾望，想向上爬。我會回答你，因為大領導也是人，你單純地把他看做你的長輩就好了。
大領導肯定不願意給人留下刻薄寡恩的印象，他們更樂意接近下屬製造良好的企業文化或者機關氛圍。
如果你把大領導的做法解讀為“為官之道”“厚黑學”“表面文章”，那麼你會是什麼心態面對他呢？你會不會有點“皮裡陽秋”地腹誹你們的大領導？如果被他們看穿了呢？
所以，大領導待人和善的時候不一定考慮了那麼多，就算是考慮過而表演出來的，待人和善總比頤指氣使強吧？作為下屬，感受這份好意就夠了。你真心實意地把領導就當作自己的長輩，才是獲得領導信任的最快途徑。
