職場中如何平衡好“光說不做”和“光做不說”之間的關係?

徽風皖韻i


光說不做的是領導;光做不說的是員工。

領導說的對的,領導安排的對的,領導指揮的對的,員工就得必須服從,就得必須去做,這就是員工的責任,這就是執行力。

領導說的是盲目操作,領導安排的是違規操作,領導指揮的是違章操作,你可以不聽,不做,不執行,這就是領導的責任。

光說不做,光做不說,這就是職場上領導和被領導的關係。


李潔55730872


說多了就不靠譜了,領導同事都不傻,都有眼睛,作為一個說而不行動的人,在領導看來你只會溜鬚拍馬,不幹實活;在同事看來你就是空憑一張嘴,不利於集體向心力的發展。長久下來,你肯定會被夾在中間,人人不喜愛。

光做不說的人,可能大多數屬於比較內斂的人,他們喜歡一個人默默做事情,但是如果自己的勞動成果被其他人取而代之也會很生氣。

所以,做得時候可以默默做,但是要偶爾和領導溝通下細節表明這個項目或者工作你一直在跟進(不要讓領導覺得你只是嘴上說說卻沒有行動力)。最終你做出成績拿到項目,一方面證明你說到就會做到,領導會信任你。另一方面你也不會被他人竊取勞動果實。


你有你的值


“光說不做假把式,光做不說傻把式”。對於職場來說,都不可取。

“光說不做”,對於工作上的事情,說的再漂亮,不去做也等於零,漂亮的話,說的多了,都是推脫的理由。

“光做不說”,更不可取,不溝通、不彙報起不到作用。做了就要有所宣傳,可以提到在領導的安排下,取得了多大的成績,才能把工作提到一個層次。

要學習一下,晚清四大中興名臣胡林翼,功勞是領導滿人官文的,胡林翼只做事,保證了湖北沒有被太平軍攻陷,對曾國藩那邊抗擊太平軍起到關鍵的作用,可以說,胡林翼一手撐起當時湘軍抗擊太平軍後方供給的全部。後來胡林翼因病去世,曾國藩曾說,胡公在我之上。所以幹事業,成大事者,眼界要高,格局要大。


文月奇


職場中如何平衡好“光說不做”和“光做不說”之間的關係?這個也是個可以協調的問題。怎麼平衡?肯定是要又說又做了。

“光說不做”對於工作沒有任何意義,因為你沒有做出任何貢獻,甚至可以說你連自己的基本工作都沒有做好。“光做不說”沒有有效的溝通交流,沒有請示彙報,光埋頭幹活也起不到作用。光說不做不長久的,因為有些事情你做就是做了,沒做就是沒做,人人心裡都有桿秤,領導的眼睛也是雪亮的,領導要是沒有這點識人用人的本事他的位置也坐不穩的。

我就拿我自己身邊的例子來講一下“又說又做”的重要性和怎樣做好“光說不做”和“光做不說”之間的平衡。我們公司前陣子,陸陸續續離職了一批骨幹員工,所以空出一些基層管理崗崗位。公司吸取了以前招聘時的教訓,(以前外招的人員,流失率太高了。)決定不外聘了,而是採取了內部競聘的方式選拔人才。

我就用甲、乙、丙來代替競聘的三位同仁吧。這三位同仁都是競聘塗布專責這個崗位。甲、乙、丙三人都是一直在塗布工段工作的。甲與我同時進廠,也是在廠內工作了7年多的老員工,乙是入廠6年左右的老員工,丙是入廠2年多的員工。最後的競聘結果是丙勝出了,當時好多人都覺得結果很意外。後來,從小道消息得知,丙是生產經理欽定的。經理說甲是“光說不做溜嘴皮的,領導不能委以重任”;乙是“光做不說老黃牛,不能跟上下級有效溝通”;丙是“說不過甲做不過乙,可是他可以折中,既能說又能做”。領導選擇了丙說明領導需要的是既能說又能做的人。

這個例子說明了在日常工作中,我們要學會“說做相結合”,才能更好的開展工作。工作保質保量完成了,讓領導與同事覺得你是個可以腳踏實地幹工作的人,工作完成了該彙報還是要彙報(說白了也就是要表下功勞),這樣才是職場中做事的正確方法。

這個僅僅是個人不成熟的一點點觀點。




謝家牛牛


其實人人心裡都有一杆秤,領導有,幹活的小兵更有,只說不做的人別人都看在眼裡,都不傻,不會去說你,但是你如果過分了……後果你自己會體會到,只做不說的人,雖然勤勞,但是得有頭腦的去勤勞,什麼時候消停的幹,什麼時候拼命的幹,別人也都會看到,所以不要渴望天砸餡餅,只有用智慧駕馭雙手去得到屬於自己的滿漢全席!加油吧看到的人們!



南總大新聞


職場中光埋頭苦幹可不行,做了不說不表現出來別人不知道,即使真是個人才,那也得有有施展才華的地方,千里馬還得有伯樂!等著別人來發現還不知道要等到猴年馬月。

說了不做等於沒說,說從某種程度講代表的一個人的內心所想。當你在工作當中遇到一些沒辦法接受的事你會選擇忍氣吞聲,還是大膽說出自己的想法。像別人表達你的內心感受還是有必要的,你不說誰知道你在想什麼。生活得張弛有度。繃得太緊容易斷。說是最直接,最容易讓人明白理解的方式。不要想著讓別人來了解你。大家都很忙,誰都沒那閒工夫。

要說這個說與做的平衡點,那就是一個分寸的把握。上善若水任方圓。要說也要做。還得學會察言觀色。跟什麼樣的人說什麼樣的話。什麼時候說,什麼時候保持沉默。看臉色行事。


會選才會贏


光說不做肯定是不長久的,因為有些事你做了就做了,沒做就沒做。沒做的事說的再好也早晚會露餡的。但光做不說也不行,有的人可能覺得是金子總會發光,自己老實做事別人早晚會看到,這並不是沒有道理。但就像你說的早晚會看到,早還是晚,早肯定比晚好。所以我們做了事還是該說出來的要說出來。俗話說得好,低調做人,高調做事。認真做事,適當的提醒別人自己的貢獻,這是應該的。


職場新力量


在職場最怕光說不做這叫積極廢人,自律性差,動手能力也差,執行力更差。這樣的人終究被淘汰出局。光做不說是內向不善於溝通交流,失去許多機會同事領導認識你發現你的才能,失掉一些表現自己和提升的機會


wendy302


在職場中,說和做是相輔相成的,說的再好不做等於空談,做的再好不顯露出來也是白搭。對於工作,首先要說,切合實際的樹立目標,表達觀點。接下來就是做,立即執行,得到結果。再然後還是說闡述過程,分享經驗,彙報總結。所以說和做缺一不可。


開天開講


對於這個問題,光說不做,給人感覺是隻會空談。光做不說,別人不知道,自己做了很多事情,未必會得到好處。

平衡這兩者的關係就是做了分享,把自己的經驗和感悟分享出來。這樣既總結了經驗,又分享出來讓大家學習了。


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