餅仔君股東
一個管理者應該具備什麼樣的特性？我下面從權力的角度回答一下。
一個人從普通員工晉升為主管、經理，企業便賦予了其行政管轄權、獎懲權、薪資調整建議權。
行政管轄權：這是基於組織架構的權力，我是主管、經理，你要按我說的做；
獎懲權：管理者有對下屬行為結果進行獎或罰的權力，通俗講就是蘿蔔加大棒；
薪資調整建議權：管理者對下屬的工資、績效有直接建議的權力。
在現實的管理活動中，很多管理者因為管不好事、帶不好團隊歸咎於企業給自己手中的權力不夠大。真的是這樣嗎？為了弄清楚這個問題，首先我們要弄清楚管理者手中的權力從何而來？
很多管理者只看到企業賦予其的“三個權力”，而忽略了另外三個與生俱來的權力，即，專家權、表率權、人格權。
專家權：是指特殊技能或專業能力；
表率權：建立在一個人對另一個人的認可和信任的基礎上的，作為其他人的表率；
人格權：人格魅力。
企業賦予管理者的“行政管轄權、獎懲權、薪資調整建議權”是屬於壓力型的權力，而“專家權、表率權、人格權”是屬於動力型的權力，管理者要更加註重“動力型”權力的培養。
權力，本質上是一種影響力、精神領袖，一種讓別人自願接受你的影響的能力。從這個層面上而言，管理者的權力是員工賦予的，當管理者自身的管理專業水平不斷提高後、當自己的人格魅力塑造出來後、在下屬面前能時時處處做表率，這個時候才能成為一個優秀、卓越的管理者。
張應春談管理
優秀管理者應該具備怎樣的特性？
一個優秀的管理者必須卓有成效，而能否卓有成效的根本原因不在於學歷、不在於年齡，也不在於參加了多少大牌的課程，而是在於管理者思考問題的方式。優秀的管理者通常具有五個特徵：
一、準確把握問題
管理者一定是一個反應速度很快的人，出現問題時，須及時發現並查明原因，立即處理，給別人的答覆永遠都是“行”或“不行”。作為企業的管理者，比如銷售型企業，在市場銷售環節上，哪怕一個看似很小的問題，處理不當都會造成大禍，比如送貨問題，產品出現問題必須及時解決。
二、系統思考全面
管理者比下屬思考問題全面，更能從公司的角度出發考慮事情。管理者必須熟練掌握公司的方針政策，懂得如何分析市場，清楚如何制定銷售思路和銷售方案。如果管理者每天和下屬共同開發客戶，那價值豈不浪費，管理者是領頭人，做一個好的銷售方案比開發10 個客戶要強得多。
給下屬一定的操作空間和決定事情的權力，這樣當市場上出現問題時能第一時間處理好，在客戶面前也能體現團隊工作的效率和服務的水平。
當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之後還要進行時時監督和控制，防止權力濫用，要充分信任自己的下屬，但也不能放任不管，有些權不能放。
四、接納他人建議
一線的銷售人員是最瞭解市場和客戶的，管理者要多參考他們的意見和建議，然後自己分析總結，確定更合適的方案。同時管理者還要有前瞻性，及時儘早發現未來可能發生的事件並提前做好準備，防患於未然。
5、擅長知人善任
依據個人的特質安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主地做事情，或許他們做出的成績常常好到讓人吃驚。在一個優秀的管理者眼裡，每個人都能用，只是擺放的位置不同，避其缺點，發揮其優點，如何用好一個人是優秀管理者一生為之努力的目標。
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思維技術
需要成為一個自制自發的人，領導在與不在一個樣。自己要把工作當成一種使命一種樂趣。幹一行，愛一行。我們對待工作需要有當一天和尚撞一天鐘的態度，杜絕三天打魚兩天曬網的心態。請大家伸出同意意見。
一梯哥
優秀的管理者首先品行要正 其次就是用人之長 處 霹靂手段 菩薩心腸 只為目標找方法 不為困難找理由
東哥圈
從自身做起，才有資格以身試法
武漢菲兒73143139
不管是狼性還是懷柔，很多時候，企業的競爭裡，只看成敗，但長遠來看，還是既有能力又有人格魅力的管理者，可以帶領團隊走的更遠。
吾名託星
需要超前的眼光，去發現新事物，接受新事物
