coolbine
這種情況其實對於很多職場人來說，真是屢見不鮮。這就是典型的傳統粗放式分級管理模式。
用一句話總結就是“任務分解層層加碼，利益分配層層截留”。大家看，不是嗎，下達任務的時候，上級單位的任務，計算器按兩下，上浮10-20%，分解到下級單位，所以，在這樣的管理模式下，最苦、最累、待遇最差的就是基層的工作者。
這樣的管理模式，曾經是傳統國企慣用的管理模式，所謂的分解任務，僅僅只是分拆任務，做個加減乘除，任務就分解完了，根本不考慮下級單位是否有支撐，是否有資源，是否有模式，只是簡單的當個二傳手，敷衍了事。
之所以要加碼任務，就是想保證自己能夠完成工作任務。以題主的例子來說，本來上級下達的就是100萬的任務，但是本層級卻加了20萬任務，再將其分解給下級單位。這樣做的好處就是可以保證“東邊不亮西邊亮”，哪怕有部分下屬單位完不成任務，只要其他的下屬單位按照加碼的任務完成了，缺的哪一塊就能又這些下級單位彌補上。最後，本層級的任務就可以完成了。
所以，這種粗放式、野生型的管理方式，基本上就是在扼殺員工的主觀能動性，導致企業的活力缺失，最終致使企業的經營越來越難，甚至舉步維艱，最終被社會所淘汰。
雪天驚雷
我覺得這沒什麼大驚小怪的。無論是國企還是私企，大都是這麼操作！
任務層層加嗎，這叫打個富餘量。我在國企的時候，總部給各分公司下達的銷售任務，分公司經理往下分解的時候，根據業務員的能力和市場區域不同，一般都會加10-20%不等的餘量。後來，我去了私企，他們同樣是這麼操作。這應該是銷售行業一個大家都心照不宣的潛規則。
為什麼要加嗎？區公司也是不得已而為之。現在銷售工作不好做，上級給下級的指標壓力比較大，每年或者每半年都會對下級公司負責人進行績效考核，考核結果直接跟薪資和職務掛鉤。完成指標，高管照做，高薪照拿。完不成指標，對不起，屁股就得挪挪地方，輕則降職降薪，重則掃地出門。所以，下級經理為了保住自己烏紗帽和高待遇，只好把壓力傳導給手下的業務人員。
加嗎是為了增加保險係數。現在的市場環境很複雜，免不了出現意外情況，如果按標準任務往下分解，一旦出現市場波動，比如個別經銷商取消合作關係，或者是核心市場業務人員離職，就會影響銷售目標的完成。那麼，勢必影響區公司經理的職位。如果有10%左右的保險係數，即便個別區域市場拖了後腿，也不至於影響到大局。
道理就是這麼簡單！其實，這不是什麼簡單粗暴的管理。如果把你放在區公司經理的位置上，你也得這麼辦！這就是屁股決定腦袋的問題了！
溫馨提示:1.閱後如果喜歡，不妨關注、點贊和評論，謝謝
2.如果喜歡職場和管理知識，請關注本頭條號閱讀相關文章！
管理那點事
學校通知9點開會，班主任告訴班長8點開會，班長通知大家7點開會，大家6點就在會議室等了。
W961246
這種事情做過銷售的應該身同感受，為什麼會有這樣的結果，這就是各個層面的頭頭好大喜功，不顧基層一線人員的死活，給自己臉上貼金，向上級邀功討賞的卑鄙行徑， 也可以說是中層管理者的無能，對自己的市場或區域更本不瞭解，就知道坐辦公室指手畫腳，嘰嘰歪歪的胡指揮！
本人是做業務出身，從進入社會工作，每年都遇到這樣的事情，見多了反而覺得見怪不怪了，打個比方:公司既定下一年度的銷售任務是2個億，全國劃分為7個大區，公司高層會根據每個大區的實際情況分配給每個大區的相應的任務，基本只要努力差不多都能達成，但是，到了各個大區經理手裡這個數字就開始走形了，有的為了自己的面子，我不能輸給那個那個大區，所以就自己再加上一點，這一點在書寫的時候容易，真正落實到一線市場有時候就是個災難啊，好，繼續到區域經理手裡，再加，再到省區經理，加！最後到一線業務手裡就TM變成不可完成的任務了，所以就出現了題主提出問題的這個現象了，不知道在別的行業是不是也這樣，歡迎一起聊聊這個，感覺還是有的聊😄😄😄😄😄😄😄
邊走邊吃哈
一個聰明的管理者肯定會這麼會有很多，因為風險要分擔，如果只分配100%，只要一個團隊沒完成，那總目標就是未完成。所以，多出來的這個20%，是風險管控目標，即使最終達成了120%，也可申請超額績效，何樂而不為？
胡雙全v號
有個需求變動，客戶給公司的項目期限是一個月，分管總經理給部門期限兩週，部門經理給項目經理一週，項目經理給我們2天。怎麼辦？鄙人有事請假2天。
知覺58882101
見過加一倍的，對下邊人猛批，還去上級那兒領超額的賞。
簡單75187350
這個很正常，如果沒有安全餘量，一個小團體完不成，即影響整個大團隊。提這個問題的肯定是個打工仔，管理者是不會提這麼無用的問題。
法國CASTEL-小陳
拿錢幹活，不幹滾蛋，要不然自己創業去！
就是這個邏輯！
虎虎虎977
一個優秀的管理者一定是這樣定任務的，因為他要確保的是整體團隊完成任務，不能因為其中一個下級沒有完成任務就影響了整個團隊完不成任務，當然領導要給與相對應的支持也是很必要的！
