coolbine
这种情况其实对于很多职场人来说，真是屡见不鲜。这就是典型的传统粗放式分级管理模式。
用一句话总结就是“任务分解层层加码，利益分配层层截留”。大家看，不是吗，下达任务的时候，上级单位的任务，计算器按两下，上浮10-20%，分解到下级单位，所以，在这样的管理模式下，最苦、最累、待遇最差的就是基层的工作者。
这样的管理模式，曾经是传统国企惯用的管理模式，所谓的分解任务，仅仅只是分拆任务，做个加减乘除，任务就分解完了，根本不考虑下级单位是否有支撑，是否有资源，是否有模式，只是简单的当个二传手，敷衍了事。
之所以要加码任务，就是想保证自己能够完成工作任务。以题主的例子来说，本来上级下达的就是100万的任务，但是本层级却加了20万任务，再将其分解给下级单位。这样做的好处就是可以保证“东边不亮西边亮”，哪怕有部分下属单位完不成任务，只要其他的下属单位按照加码的任务完成了，缺的哪一块就能又这些下级单位弥补上。最后，本层级的任务就可以完成了。
所以，这种粗放式、野生型的管理方式，基本上就是在扼杀员工的主观能动性，导致企业的活力缺失，最终致使企业的经营越来越难，甚至举步维艰，最终被社会所淘汰。
雪天惊雷
我觉得这没什么大惊小怪的。无论是国企还是私企，大都是这么操作！
任务层层加吗，这叫打个富余量。我在国企的时候，总部给各分公司下达的销售任务，分公司经理往下分解的时候，根据业务员的能力和市场区域不同，一般都会加10-20%不等的余量。后来，我去了私企，他们同样是这么操作。这应该是销售行业一个大家都心照不宣的潜规则。
为什么要加吗？区公司也是不得已而为之。现在销售工作不好做，上级给下级的指标压力比较大，每年或者每半年都会对下级公司负责人进行绩效考核，考核结果直接跟薪资和职务挂钩。完成指标，高管照做，高薪照拿。完不成指标，对不起，屁股就得挪挪地方，轻则降职降薪，重则扫地出门。所以，下级经理为了保住自己乌纱帽和高待遇，只好把压力传导给手下的业务人员。
加吗是为了增加保险系数。现在的市场环境很复杂，免不了出现意外情况，如果按标准任务往下分解，一旦出现市场波动，比如个别经销商取消合作关系，或者是核心市场业务人员离职，就会影响销售目标的完成。那么，势必影响区公司经理的职位。如果有10%左右的保险系数，即便个别区域市场拖了后腿，也不至于影响到大局。
道理就是这么简单！其实，这不是什么简单粗暴的管理。如果把你放在区公司经理的位置上，你也得这么办！这就是屁股决定脑袋的问题了！
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管理那点事
学校通知9点开会，班主任告诉班长8点开会，班长通知大家7点开会，大家6点就在会议室等了。
W961246
这种事情做过销售的应该身同感受，为什么会有这样的结果，这就是各个层面的头头好大喜功，不顾基层一线人员的死活，给自己脸上贴金，向上级邀功讨赏的卑鄙行径， 也可以说是中层管理者的无能，对自己的市场或区域更本不了解，就知道坐办公室指手画脚，叽叽歪歪的胡指挥！
本人是做业务出身，从进入社会工作，每年都遇到这样的事情，见多了反而觉得见怪不怪了，打个比方:公司既定下一年度的销售任务是2个亿，全国划分为7个大区，公司高层会根据每个大区的实际情况分配给每个大区的相应的任务，基本只要努力差不多都能达成，但是，到了各个大区经理手里这个数字就开始走形了，有的为了自己的面子，我不能输给那个那个大区，所以就自己再加上一点，这一点在书写的时候容易，真正落实到一线市场有时候就是个灾难啊，好，继续到区域经理手里，再加，再到省区经理，加！最后到一线业务手里就TM变成不可完成的任务了，所以就出现了题主提出问题的这个现象了，不知道在别的行业是不是也这样，欢迎一起聊聊这个，感觉还是有的聊😄😄😄😄😄😄😄
边走边吃哈
一个聪明的管理者肯定会这么会有很多，因为风险要分担，如果只分配100%，只要一个团队没完成，那总目标就是未完成。所以，多出来的这个20%，是风险管控目标，即使最终达成了120%，也可申请超额绩效，何乐而不为？
胡双全v号
有个需求变动，客户给公司的项目期限是一个月，分管总经理给部门期限两周，部门经理给项目经理一周，项目经理给我们2天。怎么办？鄙人有事请假2天。
知觉58882101
见过加一倍的，对下边人猛批，还去上级那儿领超额的赏。
简单75187350
这个很正常，如果没有安全余量，一个小团体完不成，即影响整个大团队。提这个问题的肯定是个打工仔，管理者是不会提这么无用的问题。
法国CASTEL-小陈
拿钱干活，不干滚蛋，要不然自己创业去！
就是这个逻辑！
虎虎虎977
一个优秀的管理者一定是这样定任务的，因为他要确保的是整体团队完成任务，不能因为其中一个下级没有完成任务就影响了整个团队完不成任务，当然领导要给与相对应的支持也是很必要的！
