制度管人，流程管事，股權打天下，管理定江山！
制度是絕情的
管理是無情的
執行是合情的
很多優秀的人才，辛苦了一輩子也還是個打工的，在提到自己的老闆時，不禁有些憤憤不平：我為什麼做不了老闆？我明明比老闆還優秀啊！那麼你知道是為什麼嗎？其實你做不了老闆，不是你的能力不行，最大的原因，是你沒有做老闆所要具備的承受力！
做老闆要承受得了苦難
所有勳章前面的凸起，
都是在後面拿錘子鑿出來的，
大眾往往只看到了前面的光鮮，
卻忘記了：成功背後是苦難！
做老闆要承受得了苦難，
學會將苦難當成常態。
做老闆要承受得了問題
員工做錯了，有老闆承擔，
老闆做錯了，只有自己能承擔。
錯誤的決策對於普通人來說是壞事，
但對於有智慧的人，
卻可以轉化為好事
做老闆，
要學會將成功建立在問題的基礎上，
像蓮花一樣，
將淤泥變成你生命的營養和能量，
所謂大問題大機會，
小問題小機會，
沒有問題就沒有機會。
做老闆要承受得了不確定
現在是看得清的，
未來是看不清的，
做老闆要在看不清的狀態下，
憑你的直覺和基本的判斷做決策，
人生重大的事情都是沒有經驗的，
所以對未來，要敢於決策！
正如馬雲所說，“今天的霧霾，已經形成了，抱怨有什麼用呢？這時候是我們做企業巨大的機會，如果你改變了這個霧霾的現狀，改變了中國的環境，你有可能是未來30年最了不起的企業”。
“其實真正的企業家，是不埋怨的，做成功的人，永遠在檢查自己的問題。實體經濟也好，虛擬經濟也好，今天都是個嬰幼兒，兩個孩子打架，都說對方不好。其實任何一個企業，我們永遠面臨著未來的挑戰，我們永遠面臨著被別人淘汰，或者被自己淘汰”。
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關於我們
【企業家請認真看以下內容，價值的體現！】
創業朋友們大家好，中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！
真格基金創始人徐小平提出：合夥人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。
企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於企業內耗。
中國有句老話，生意好做，夥計難擱。
股權既是一門技術，也是一門藝術。
員工不聽話，可以叫他捲鋪蓋走人！股東不和，怎麼辦？
有多少老闆因為不懂股權，掉入股權10大陷阱中
公司天天上演三國演義，五王爭霸戰中，業績、利潤、積極性大幅受損？
有多少公司因為陷入股權僵局，導致股東內耗而不能快速發展或影響上市大計？！
股權有哪些常見問題？
如何進行股權配置？
1、股權可以設定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權分層了嗎？股權有分層才會有身材！
2、你公司有隻出錢不幹活的股東嗎？他的股權比例設定多少才合理？他購買股權的價格應該和你一樣嗎？
3、什麼樣的股權比例才是最合理的？如何打造完美的股權結構？
4、股權結構不合理的企業永遠做不大，股權分配不好的企業很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？
5、未來的趨勢不是僱傭制，而是合夥人模式，什麼是合夥人模式，如何建立合夥人模式？
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我們面對的是一個越來越複雜和動盪的世界；
沒有一種商業模式是長存的；
沒有一種競爭力是永恆的；
沒有一種資產是穩固的；
作為一個企業的老闆或者合夥人你有沒有想過
資本經濟時代的股權；
中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！
中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！
如何利用股權打造屬於自己的合夥人時代，股權就成了老闆的必修課，學會用人分錢，定戰略，怎麼樣分股權很重要，是分配模式不一樣。
《合夥人時代資本創新峰會》，旨在幫助更多的中小民營企業家順應時代發展，制度創新，思維創新，發展創新，超強專家團為企業助力發展，搭建一箇中小民營企業自己招商，融資的平臺！
峰會解決三大核心問題
解決問題一：公司股權設計
股權架構不清晰，作為創始人如何掌握企業控制權？如何設計與合夥人股權合作的進退機制？員工積極性不高，企業動力不足？企業如何建立自己的產業生態圈，如何佈局產業鏈？企業如何股權融資？如何寫融資計劃書？如何**融資？
解決問題二：資本運作設計
資本運作是現代企業運作的核心，整合企業所擁有的一切有形與無形的存量資產，進行流動、裂變、組合、優化配置等各種有效的運營，實現資產增值的最大化。
解決問題三：戰略定位設計
戰略定位就是將企業的產品、形象、品牌等在預期消費者的頭腦中佔居有利的位置，它是一種有利於企業發展的選擇，也就是說它指的是企業做事如何吸引人。對企業而言，戰略定位是指導或決定企業發展全局的策略。
峰會嘉賓
陳皓老師
陳皓老師——匯商時代投資公司董事長、股權合夥人模式實踐專家
匯商金服基金合夥人
暢銷書《合夥人時代》作者
《前沿講座》電視欄目特約講師
中國光華公益CCT計劃青年導師
被譽為“股權合夥人”領域最實戰的企業家導師
擅長領域：中小民營企業股權設計、股權激勵、股權合夥人模式落地服務、企業文化建設等。
服務客戶：曾為華電集團、金色搖籃、中德安防、永昌眼鏡、啄木鳥檢測、CCTV《領航》欄目、武聖餐飲、顧佳電烤、大工紙業、天陽彩印、五指生、森馬服飾、金孔雀航空等眾多企業提供股權激勵、資本運營等服務，並取得卓越成效。
服務部分客戶
會議時間：2018年5月13日 青島
2018年5月19日 保定
2018年5月26日 北京
主辦單位：匯商時代投資管理（北京）有限公司
報名對象：法人、董事長、總經理、總裁、股東、合夥人。
諮詢電話：13391875505 張老師
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