尹小昔
對於這個問題，每日經濟新聞記者杜波認為，騰訊、京東、蘇寧、融創、萬達五巨頭出現在同一起投資入股協議中，這絕對是一個上頭條的節奏，這將是全球互聯網公司和實體商業巨頭之間最大的單筆戰略投資之一。
這起資本大戲，是王健林迴歸A股的關鍵一戰。背後有兩個主要的目的：其一、萬達引入戰投，更名並儘快在A股上市，其二、重新定位的萬達商管集團將利用騰訊、蘇寧、京東海量線上流量和本身巨大線下商業資源開展多方面合作，共同打造線上線下融合的新消費商業模式。
而29日騰訊京東蘇寧融創四家總投資340億元收購的，正是萬達商業私有化時引入的投資者持有的14%股份，也解決了萬達的回購和流動性之憂。根據公告，引入騰訊等四大戰略投資者後，萬達商業將更名為萬達商管集團，1至2年內消化房地產業務，萬達商管今後不再進行房地產開發，成為純粹的商業管理運營企業，各方將推動萬達商管集團儘快上市。
萬達商管集團將利用騰訊、蘇寧、京東海量線上流量和本身巨大線下商業資源開展多方面合作，共同打造線上線下融合的中國“新消費”商業模式。騰訊將推進與萬達旗下網絡科技集團的戰略合作，騰訊、蘇寧等投資人將利用資本力量，持續支持萬達商業加快發展，儘快實現1000家萬達廣場的目標。
每日經濟新聞
騰訊、京東等340億入股萬達商業，一是為了拯救萬達。萬達經過快速擴張之後，這兩年房地產行業舊的商業模式結束了後，問題就暴露出來了，萬達通過高負債高槓杆投資的項目不能產生利潤，有的項目還大量虧損，比如，萬達的文旅項目，長白山一個項目就虧損了200億元。萬達文旅項目由於商業模式不清楚導致大量虧損，能賣的只好賣掉，賣不掉的只好虧損，所以，萬達急需要轉型升級。萬達商業雖然持有大量物業，全國規模也很大，但是，由於經營無方，也還是處在虧損的邊緣，萬達需要重新整合資源儘快將萬達商業的資產盤活，儘快讓萬達商業扭虧為盈，萬達引入騰訊、京東等投資者，可以更好的拯救萬達。二是為了對抗馬雲，馬雲的電商是中國規模最大的，也是京東最大的競爭對手和京東發展的攔路虎。如何追上阿里是京東的戰略選擇，以京東現有的商業模式及經營方式去追阿里，顯然難度太大。而萬達商業運營著235個商業綜合體，萬達商業持有物業面積超過3151萬平方米，是全球持有物業面積最大的商業地產運營商，萬達廣場覆蓋了全國90%具有消費力的城市；如果能把這些商業資源盤活，並且利用好，再加上京東的線上電商，與阿里拼一拼，如果方法正確，措施有力，打得阿里的七寸準又狠，完全可以追上阿里，與阿里有一拼。所以，京東聯合其股東騰訊投資萬達商業，整合萬達商業的資源，聯手萬達商業與阿里競爭，應該是明智之舉。
金融學家宏皓教授
這只是一筆商業合作，不要扯太遠。
先來看下生意本身：
這個是蘇寧公告上萬達商業2016年，2017年上半年的利潤表，2016年淨利潤328億，扣非後是158億，2017年上半年淨利潤90億，扣非後是62.5億。
如果按照2016年扣非後158億淨利潤算，這次總計340億投資，對萬達商業估值2430億的估值，入股市盈率大概是15倍左右，要知道這還是未上市的估值，絕對算不上便宜。
由此可見，王健林的議價能力還是很強的。在萬達目前的情況下，還能把股權賣出如此高價，真是不簡單啊。
當然，此舉也意味著，萬達將私有化資金進行償還，也意味著萬達迴歸a股之路，仍遙遙無期。
既然萬達回A無期，為何騰訊，蘇寧，京東，融創仍心甘情願的斥巨資入股？
我只能說，形勢比人強啊，萬達正好趕上了新零售風暴，擁有中國最大物業的萬達，轉瞬間又成了互聯網巨頭們的香餑餑。
去年12月19日，蘇寧的戰略開發大會上，王健林談到2018年將和蘇寧進行深度的合作，看樣子這次入股就已經開始了，未來蘇寧和萬達將在智慧零售方面進行廣泛合作。
而從去年年底至今，騰訊和京東為聯盟，不斷出擊線下，入股永輝，然後又和永輝入股家樂福，永輝又入股紅旗連鎖，可以說，騰訊開始全力出擊新零售，彌補之前和阿里的差距。
而融創，就更不用說了，去年和萬達完成一筆600多億的世紀大交易後，就成為萬達的鐵桿盟友了，之前融創老總孫宏斌說未來還要和萬達合作多個文旅項目，這時候萬達需要資金支付私有化資金，融創豈能缺席？
至於為何沒有阿里參與，這個我覺得吧，跟阿里的戰略有關。阿里在新零售領域還是要自己做，比如盒馬鮮生，要參與線下基本都是收購，或者獨家合作，比如銀泰，蘇寧，三江購物，大潤發等，基本都是獨家介入或控股，很少跟別人一起入股的。而這次的入股，可能又是入3年前馬雲評價騰百萬時說的“湊攏班子”。
趙冰峰財經
“拯救”這個詞言重了，萬達還沒倒黴到這個地步。至於對抗馬雲，想必巨頭們是有這方面的考量的。
2016年10月，馬雲在雲棲大會上首次提出了“新零售”這個概念。此後，其接連投資或收購以線下業務為主的上市公司，包括三江購物、聯華超市、新華都、高鑫零售等。
近年來，隨著電商的發展，傳統線下零售業巨頭的表現均欠佳。根據中華全國商業信息中心的統計數據，自2011年始，中國百家重點零售企業的零售增速逐年放緩。到2015、2016年，甚至出現了負增長。
然而儘管增速放緩，但零售業依舊是一個總量數十萬億規模的大市場。根據中國投資諮詢網的預計，2018年我國社會消費品零售總額將達到40.43萬億元。相比起來，騰訊主業之一的遊戲，市場總規模也不到4000億元。
因此，儘管目前“新零售”還只是一個模糊的戰略，可執行的方案仍有所欠缺。但阿里大手筆的跑馬圈地依舊刺激了騰訊。阿里控股高鑫後僅僅兩個月，騰訊就宣佈達成了與家樂福的合作。背後的邏輯也不難理解：倘若阿里成功打通了數據、物流、店鋪的行業生態，騰訊勢必被遠遠甩在後面。
但光憑騰訊的力量想要遏制阿里，還是有困難。阿里的主業是電商，向線下發展順理成章；騰訊的主業是遊戲和社交，往零售方向發展會有先天不足，因此只能藉助外力。此次同京東、蘇寧、融創一同入股萬達商業，想必就有這方面的考量。
反觀萬達方面，這340億個小目標並非直接給到萬達，而是給了當初幫它私有化的投資方。當年從港股退市時，萬達承諾過，倘若無法在2018年8月30日完成A股上市，萬達將回購股份，其中包括利息、過橋費、管理費等，成本相當高。因此這次騰訊多方拿錢，其實相當於幫萬達提前還債，減少財務成本。
在萬達官網醒目處，一則公告宣稱“萬達不會選邊站隊 也不會退出房地產”。這番話或許是真的，打架是騰訊京東們的事情，至於萬達，也許只是想完成它的輕資產戰略而已。
關注我，第一時間知道為什麼丁磊養豬還養雞、劉強東是村長。AI財經社
騰訊聯手蘇寧京東融創340億入股萬達商業，毫無疑問是2018中國商業界的一個大動作。這個動作首先可以加快萬達商業上市進程，並提升萬達商業估值，在一定程度上“拯救萬達”。萬達還希望引入幾個巨頭之後，“線上線下融合做一些東西出來”，但到底能做出什麼並不好說。
至於對抗馬雲，恐怕還談不上。實際上，阿里巴巴也是蘇寧的第二大股東。
據悉，引入騰訊、蘇寧等新戰略投資者後，萬達商業將更名為萬達商管集團。而萬達商管將在1至2年內消化房地產業務，今後不再做房地產開發，聚焦於商業物業持有和運營管理。各方還將推動萬達商管儘快上市。
萬達商業已在中國開業萬達廣場235個，並且形成了品牌效應。一年前，萬達商業開始改走輕資產模式，既不出錢也不出地的情況下，幫別人建設，建成後就能坐收三成租金。
王健林在1月20日的萬達年會上就坦承，萬達商業更名萬達商管，商業模式更純粹，也是為了使市場估值更高。“如果有房地產開發，還是歸在房地產企業裡，但萬達商業租金利潤已經大過開發利潤。將來商管就是收租金，利潤每年兩位數增長。在此基礎上，再通過線上線下融合做一些東西出來，這樣公司市場估值會更高。”
如今，騰訊、蘇寧、京東、融創入股萬達商業，確實給其市場估值帶來了更多想象。但從萬達以往嘗試“線下線下融合”的故事來看，幾家巨頭聯手並不必然會發生化學反應。
讓我們從2014年8月的“騰百萬”說起。當時，萬達王健林與騰訊馬化騰、百度李彥宏在新聞發佈會上宣佈牽手，共同出資成立萬達電商公司，要創造中國最大的智慧生活O2O 平臺。並稱一期投資50億，萬達持股70%，百度、騰訊各持股15%。
然而，“騰百萬”兩年後以失敗告終。此後，萬達成立新的飛凡公司繼續運營電商。這也是萬達網絡科技集團旗下業務。但最近媒體爆出萬達網絡科技集團大裁員，或者說飛凡大裁員。王健林在萬達年會上稱，“網上傳網科裁員6000人，網科總共就3000人，怎麼可能裁掉6000人”，但他並未否認萬達網絡科技集團大裁員。
從理論上講，萬達商業這個實體商業巨頭和騰訊蘇寧京東這樣的互聯網巨頭有著相當大的合作空間。但是，王健林和萬達，馬化騰和騰訊，以及其他玩家如果沒有真正從“騰百萬”和飛凡電商中吸取教訓，這樁婚姻的結局很難預料。
老虎科技
萬達商業改名迴歸 A 股，騰訊作為主發起方，聯合蘇寧、京東、融創與萬達商業在北京簽訂戰略投資協議，投資約 340 億元人民幣，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約 14% 股份，萬達商業的估值為 2429 億元。
騰訊、京東等四大巨頭入股萬達商業，是萬達為了自救還是騰訊京東為了對抗阿里呢？答案顯而易見，騰訊京東的入股，既有萬達的自救，也有騰訊京東對抗阿里的因素。
1、萬達一直在互聯網逐漸普及的趨勢下爭取轉型。騰訊京東的入股，是萬達急切轉型的重要因素。萬達業務廣泛，但主要的賺錢業務基本都在線下，在互聯網時代，相信轉型都已經深入每一個萬達員工的心裡了。從線下往線上線上的轉型，萬達需要騰訊的流量支撐和京東電商的產業鏈服務。
那為何如此喜歡揍熱鬧的阿里沒有入股呢？因為阿里的馬雲和萬達的王健林有個一億的賭局，如果 2020 年電商業務佔了零售業務 60% 以上，那王健林就要輸馬雲 1 個億。
看似調侃成分很重，但馬雲曾經對王健林說：轉型就像拔牙，是需要付出代價的。而首富王健林卻說：不準備付出多大代價，代價太高，自己就沒錢了。因此，萬達的入股，很明顯既有拉攏騰訊京東的嫌疑，但更多的是在轉型自救。
2、巨頭相爭，各懷鬼胎，騰訊京東的入股也有對抗阿里的成分。首先，從萬達商業的規模來說，騰訊京東等巨頭的入股必定是可以賺錢的，如果不看好，傻子才願意砸幾百億人民幣呢。
其次，騰訊在很多領域和阿里都是激烈競爭的，而京東的電商，阿里毫無疑問是最大的競爭對手了。因此，騰訊京東的入股，明眼人都看的出來有對抗阿里的成分了。
但是，從商業的角度來講，商場上沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。騰訊京東等巨頭入股萬達，對雙方來說必定是雙贏的，萬達既可以借騰訊京東之力快速完成轉型，而騰訊京東某種程度上也可以削弱阿里，減少阿里在各自競爭領域的注意力。
stormzhang
1月29日，騰訊聯手蘇寧京東融創340億入股萬達商業，毫無疑問是2018中國商業界的一個大動作。
雙方合作，無疑實現巨大共贏。
現在距萬達與投資機構對賭的上市時間已經不多，能否如期登陸A股市場，對於萬達集團而言乃決定成敗。
根據萬達商業與投資者簽署的對賭協議，萬達商業需在港股退市後滿兩年或於2018年8月31日前在內地主板上市。若萬達回A股失敗，將要付款400億港幣高額回購股權！
這個動作在一定程度上“拯救萬達”。
首先可以為萬達上市掃清質疑，加快萬達商業上市進程，並顯著提升萬達商業估值。按照入股比例計算，萬達商管的估值已經高達2430億元。
另一方面，萬達商業更名萬達商管，正式去地產化，利用騰訊、蘇寧、京東海量線上流量和本身巨大線下商業資源開展多方面合作，共同打造線上線下融合的中國“新消費”商業模式，並拯救頻臨滅絕的萬達電商。
由於其他子公司持有的資產都轉入萬達商業旗下，萬達商業地產擁有的房產面積高達3150萬平米。對於互聯網巨頭而言，萬達有著極大的市場價值。中國線上電商模式已經進入瓶頸，互聯網巨頭加緊搶奪線下，騰訊阿里“新零售”對陣的意味明顯。生鮮超市、無人店其實都是在摸索下一代的零售新形態以搶佔先機。
漩渦中的萬達商業，資產低估出售的可能性是非常大的。這也是繼永輝超市之後，騰訊入股的又一個巨頭，與永輝超市合作不久，雙方即公佈了對家樂福的投資計劃。可以預期，萬達，騰訊，京東，接下來，必然好戲連臺。
史晨昱
據萬達商業公佈的消息，1月29日，騰訊、京東、蘇寧和融創等投資者共同組成財團投資340億元收購萬達商業14%的股份。四個投資方加一個萬達，這是註定要上頭條新聞的節奏。
幾大巨頭們聚在一起商量發展，阿里卻沒有現身，難免會有人疑問：難道這是為了對抗馬雲？
對此，獨角獸工場認為，巨頭們此舉是因為這是一塊大蛋糕，簡單說就是利益很大。“拯救說”和“對抗說”也許都有一定道理，但難免有點戲劇化了，利益才是硬道理。
據悉，此次騰訊、京東、蘇寧和融創入股萬達之後，萬達商業將更名為萬達商管集團，1—2年內消化房地產業務，也就是說，萬達商管今後不再進行房地產開發，將成為純粹的商業管理運營企業，各方也將推動萬達商管集團儘快上市。
萬達的“刮骨療傷”的動作也是很迅速，1月29日，以3.15億澳元出售了其位於澳大利亞的兩個項目，同時，買方還同意負責完成目標公司向萬達償還債務款項8.15億澳元。萬達需要儘快上市來解決之前退市承諾的對賭問題，對融資的渴求一定非常強烈，此時騰訊、京東等出手，在價格上一定是佔了便宜，之後的回報應該不會太差。萬達商業本身也是很優質的資產，更何況其擁有的商業地產運營團隊和龐大的線下資源，正是騰訊等方面目前急需的。各取所需，合作也就在情理之中了。
五大巨頭聯手，只能一時解決萬達存在的資金短缺問題，至於能否共同打造出一個線上線下融合的中國“新消費”商業模式？似乎遠遠沒有那麼樂觀。
獨角獸工場
大家都衝著利益而來。
萬達商業經過2017年的大調整，可以說已經是一個比較純粹的輕資產好項目。在這個時機，巨頭入股萬達，可以集合大家力量，推動萬達上市，這樣可以獲得利益最大化。
而且，在入股萬達的幾家巨頭中，都對萬達的資源有所需求。比如騰訊、京東，近期一直在大力拓展線下資源，而目前，萬達顯然是具有最優質線下資源的國內商業地產運營商；蘇寧也在進一步提高自己的市場佔有率，通過入股萬達，別的不說，在與競爭對手競爭同樣的入駐萬達商業圈時，已經取得先手，立於不敗之地。
這是中國零售業態中，線上與線下融合的最大一次合作。
拯救萬達？這種說法可能是一個笑話。
首先是萬達不需要拯救。萬達雖然債務累累，但資產更多，只要願意拍賣資產，完全可以自救。不過就是急於出售，價格上容易被買者壓價而已。而且就這幾家公司，說真的要拯救萬達還是不夠看，能拿出多少現金？萬達需要的是現金牛，而不是市值驚人的嚇唬人的玩意。
對抗馬雲，可能有一點韻味，但也不是完全就為了對抗馬雲來著。應該說這些巨頭都看中了中國零售業巨大的轉型機會，通過線上線下的融合，帶來的未來無限想象空間。至於針對馬雲，那不過是順手而為。因為馬雲剛好“堵”在路口，他們也就順其自然“坑”他一下。
所以這一次的巨頭聯手，不過是衝著中國十萬億級別的零售市場做到一個佈局而已。他們都看好新零售領域的前景，剛好幾家之間可以優勢互補，這樣的順理成章。只要整合好中國零售市場，下一步完全可以進入國際市場，與國外高手再過招。
中國首富王健林的手筆總是不小，算是財富江湖的有格局者。之前玩出了“騰百萬”，現在又有了“騰蘇京融萬”。後勢如何演繹，吃瓜看客值得繼續留意。
波士財經
騰訊、蘇寧、京東、融創入局萬達實際上是各取所需，大家互利互惠，沒有誰佔了誰的便宜。但從受益程度來看，但此舉四大巨頭入局萬達，最受益的還是萬達。
首先先看騰訊和京東，騰訊、京東如今已然成為了互聯網的霸主，佔據了大量的線上流量，且兩者本身就有千絲萬縷的聯繫，都歸騰訊系，而自從新零售概念的提出，騰訊系和阿里系之間就開始了線下的搶佔佈局，而被稱為“城市中心”的萬達則具有中國一二線城市最棒的線下商超，佔據了線下城市流量的半壁江山，而此次入股萬達，自然和萬達之間產生諸多合作，也可領先阿里佔據萬達的線下流量了。
反觀萬達、蘇寧，正如上面所述，兩者均擁有強大的線下流量，但無奈的是，兩者均缺乏互聯網基因，電商的發展和流量一直做不起來。所以此舉合作也正好可以通過騰訊和京東的線上流量幫助自己搭建電商，何樂而不為。
但為什麼說萬達佔據了更多的利益呢？
眾所周知，2017年王健林的萬達遭遇了前所未有的滑鐵盧，負債累累。更嚴重的是16年萬達商業從香港退市，欲迴歸A股。而當時簽了一份上A股的對賭協議，一旦2年內不能登陸A股，萬達將面臨回購款、利息以及相關費用的支付，這對萬達短期流動性是巨大威脅。
而今年正是對賭到期的時間，但從目前狀態來看，萬達商業想過會上A股，困難重重，而此舉四大巨頭入股萬達商業，股東名單就有了變更，萬達商業就可以撤下上市申請，重新申報上市，且時間不限。如此一來，既不用償還鉅額的對賭協議，萬達商業也獲得了340億的鉅額入股，可謂解了王健林的燃眉之急，可以讓他喘口氣了。所以此舉王健林一石二鳥，可謂成為最大獲益人，但其餘巨頭也均獲得了想要的東西。
