尹小昔
对于这个问题，每日经济新闻记者杜波认为，腾讯、京东、苏宁、融创、万达五巨头出现在同一起投资入股协议中，这绝对是一个上头条的节奏，这将是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。
这起资本大戏，是王健林回归A股的关键一战。背后有两个主要的目的：其一、万达引入战投，更名并尽快在A股上市，其二、重新定位的万达商管集团将利用腾讯、苏宁、京东海量线上流量和本身巨大线下商业资源开展多方面合作，共同打造线上线下融合的新消费商业模式。
而29日腾讯京东苏宁融创四家总投资340亿元收购的，正是万达商业私有化时引入的投资者持有的14%股份，也解决了万达的回购和流动性之忧。根据公告，引入腾讯等四大战略投资者后，万达商业将更名为万达商管集团，1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市。
万达商管集团将利用腾讯、苏宁、京东海量线上流量和本身巨大线下商业资源开展多方面合作，共同打造线上线下融合的中国“新消费”商业模式。腾讯将推进与万达旗下网络科技集团的战略合作，腾讯、苏宁等投资人将利用资本力量，持续支持万达商业加快发展，尽快实现1000家万达广场的目标。
每日经济新闻
腾讯、京东等340亿入股万达商业，一是为了拯救万达。万达经过快速扩张之后，这两年房地产行业旧的商业模式结束了后，问题就暴露出来了，万达通过高负债高杠杆投资的项目不能产生利润，有的项目还大量亏损，比如，万达的文旅项目，长白山一个项目就亏损了200亿元。万达文旅项目由于商业模式不清楚导致大量亏损，能卖的只好卖掉，卖不掉的只好亏损，所以，万达急需要转型升级。万达商业虽然持有大量物业，全国规模也很大，但是，由于经营无方，也还是处在亏损的边缘，万达需要重新整合资源尽快将万达商业的资产盘活，尽快让万达商业扭亏为盈，万达引入腾讯、京东等投资者，可以更好的拯救万达。二是为了对抗马云，马云的电商是中国规模最大的，也是京东最大的竞争对手和京东发展的拦路虎。如何追上阿里是京东的战略选择，以京东现有的商业模式及经营方式去追阿里，显然难度太大。而万达商业运营着235个商业综合体，万达商业持有物业面积超过3151万平方米，是全球持有物业面积最大的商业地产运营商，万达广场覆盖了全国90%具有消费力的城市；如果能把这些商业资源盘活，并且利用好，再加上京东的线上电商，与阿里拼一拼，如果方法正确，措施有力，打得阿里的七寸准又狠，完全可以追上阿里，与阿里有一拼。所以，京东联合其股东腾讯投资万达商业，整合万达商业的资源，联手万达商业与阿里竞争，应该是明智之举。
金融学家宏皓教授
这只是一笔商业合作，不要扯太远。
先来看下生意本身：
这个是苏宁公告上万达商业2016年，2017年上半年的利润表，2016年净利润328亿，扣非后是158亿，2017年上半年净利润90亿，扣非后是62.5亿。
如果按照2016年扣非后158亿净利润算，这次总计340亿投资，对万达商业估值2430亿的估值，入股市盈率大概是15倍左右，要知道这还是未上市的估值，绝对算不上便宜。
由此可见，王健林的议价能力还是很强的。在万达目前的情况下，还能把股权卖出如此高价，真是不简单啊。
当然，此举也意味着，万达将私有化资金进行偿还，也意味着万达回归a股之路，仍遥遥无期。
既然万达回A无期，为何腾讯，苏宁，京东，融创仍心甘情愿的斥巨资入股？
我只能说，形势比人强啊，万达正好赶上了新零售风暴，拥有中国最大物业的万达，转瞬间又成了互联网巨头们的香饽饽。
去年12月19日，苏宁的战略开发大会上，王健林谈到2018年将和苏宁进行深度的合作，看样子这次入股就已经开始了，未来苏宁和万达将在智慧零售方面进行广泛合作。
而从去年年底至今，腾讯和京东为联盟，不断出击线下，入股永辉，然后又和永辉入股家乐福，永辉又入股红旗连锁，可以说，腾讯开始全力出击新零售，弥补之前和阿里的差距。
而融创，就更不用说了，去年和万达完成一笔600多亿的世纪大交易后，就成为万达的铁杆盟友了，之前融创老总孙宏斌说未来还要和万达合作多个文旅项目，这时候万达需要资金支付私有化资金，融创岂能缺席？
至于为何没有阿里参与，这个我觉得吧，跟阿里的战略有关。阿里在新零售领域还是要自己做，比如盒马鲜生，要参与线下基本都是收购，或者独家合作，比如银泰，苏宁，三江购物，大润发等，基本都是独家介入或控股，很少跟别人一起入股的。而这次的入股，可能又是入3年前马云评价腾百万时说的“凑拢班子”。
赵冰峰财经
“拯救”这个词言重了，万达还没倒霉到这个地步。至于对抗马云，想必巨头们是有这方面的考量的。
2016年10月，马云在云栖大会上首次提出了“新零售”这个概念。此后，其接连投资或收购以线下业务为主的上市公司，包括三江购物、联华超市、新华都、高鑫零售等。
近年来，随着电商的发展，传统线下零售业巨头的表现均欠佳。根据中华全国商业信息中心的统计数据，自2011年始，中国百家重点零售企业的零售增速逐年放缓。到2015、2016年，甚至出现了负增长。
然而尽管增速放缓，但零售业依旧是一个总量数十万亿规模的大市场。根据中国投资咨询网的预计，2018年我国社会消费品零售总额将达到40.43万亿元。相比起来，腾讯主业之一的游戏，市场总规模也不到4000亿元。
因此，尽管目前“新零售”还只是一个模糊的战略，可执行的方案仍有所欠缺。但阿里大手笔的跑马圈地依旧刺激了腾讯。阿里控股高鑫后仅仅两个月，腾讯就宣布达成了与家乐福的合作。背后的逻辑也不难理解：倘若阿里成功打通了数据、物流、店铺的行业生态，腾讯势必被远远甩在后面。
但光凭腾讯的力量想要遏制阿里，还是有困难。阿里的主业是电商，向线下发展顺理成章；腾讯的主业是游戏和社交，往零售方向发展会有先天不足，因此只能借助外力。此次同京东、苏宁、融创一同入股万达商业，想必就有这方面的考量。
反观万达方面，这340亿个小目标并非直接给到万达，而是给了当初帮它私有化的投资方。当年从港股退市时，万达承诺过，倘若无法在2018年8月30日完成A股上市，万达将回购股份，其中包括利息、过桥费、管理费等，成本相当高。因此这次腾讯多方拿钱，其实相当于帮万达提前还债，减少财务成本。
在万达官网醒目处，一则公告宣称“万达不会选边站队 也不会退出房地产”。这番话或许是真的，打架是腾讯京东们的事情，至于万达，也许只是想完成它的轻资产战略而已。
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腾讯联手苏宁京东融创340亿入股万达商业，毫无疑问是2018中国商业界的一个大动作。这个动作首先可以加快万达商业上市进程，并提升万达商业估值，在一定程度上“拯救万达”。万达还希望引入几个巨头之后，“线上线下融合做一些东西出来”，但到底能做出什么并不好说。
至于对抗马云，恐怕还谈不上。实际上，阿里巴巴也是苏宁的第二大股东。
据悉，引入腾讯、苏宁等新战略投资者后，万达商业将更名为万达商管集团。而万达商管将在1至2年内消化房地产业务，今后不再做房地产开发，聚焦于商业物业持有和运营管理。各方还将推动万达商管尽快上市。
万达商业已在中国开业万达广场235个，并且形成了品牌效应。一年前，万达商业开始改走轻资产模式，既不出钱也不出地的情况下，帮别人建设，建成后就能坐收三成租金。
王健林在1月20日的万达年会上就坦承，万达商业更名万达商管，商业模式更纯粹，也是为了使市场估值更高。“如果有房地产开发，还是归在房地产企业里，但万达商业租金利润已经大过开发利润。将来商管就是收租金，利润每年两位数增长。在此基础上，再通过线上线下融合做一些东西出来，这样公司市场估值会更高。”
如今，腾讯、苏宁、京东、融创入股万达商业，确实给其市场估值带来了更多想象。但从万达以往尝试“线下线下融合”的故事来看，几家巨头联手并不必然会发生化学反应。
让我们从2014年8月的“腾百万”说起。当时，万达王健林与腾讯马化腾、百度李彦宏在新闻发布会上宣布牵手，共同出资成立万达电商公司，要创造中国最大的智慧生活O2O 平台。并称一期投资50亿，万达持股70%，百度、腾讯各持股15%。
然而，“腾百万”两年后以失败告终。此后，万达成立新的飞凡公司继续运营电商。这也是万达网络科技集团旗下业务。但最近媒体爆出万达网络科技集团大裁员，或者说飞凡大裁员。王健林在万达年会上称，“网上传网科裁员6000人，网科总共就3000人，怎么可能裁掉6000人”，但他并未否认万达网络科技集团大裁员。
从理论上讲，万达商业这个实体商业巨头和腾讯苏宁京东这样的互联网巨头有着相当大的合作空间。但是，王健林和万达，马化腾和腾讯，以及其他玩家如果没有真正从“腾百万”和飞凡电商中吸取教训，这桩婚姻的结局很难预料。
老虎科技
万达商业改名回归 A 股，腾讯作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，投资约 340 亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约 14% 股份，万达商业的估值为 2429 亿元。
腾讯、京东等四大巨头入股万达商业，是万达为了自救还是腾讯京东为了对抗阿里呢？答案显而易见，腾讯京东的入股，既有万达的自救，也有腾讯京东对抗阿里的因素。
1、万达一直在互联网逐渐普及的趋势下争取转型。腾讯京东的入股，是万达急切转型的重要因素。万达业务广泛，但主要的赚钱业务基本都在线下，在互联网时代，相信转型都已经深入每一个万达员工的心里了。从线下往线上线上的转型，万达需要腾讯的流量支撑和京东电商的产业链服务。
那为何如此喜欢揍热闹的阿里没有入股呢？因为阿里的马云和万达的王健林有个一亿的赌局，如果 2020 年电商业务占了零售业务 60% 以上，那王健林就要输马云 1 个亿。
看似调侃成分很重，但马云曾经对王健林说：转型就像拔牙，是需要付出代价的。而首富王健林却说：不准备付出多大代价，代价太高，自己就没钱了。因此，万达的入股，很明显既有拉拢腾讯京东的嫌疑，但更多的是在转型自救。
2、巨头相争，各怀鬼胎，腾讯京东的入股也有对抗阿里的成分。首先，从万达商业的规模来说，腾讯京东等巨头的入股必定是可以赚钱的，如果不看好，傻子才愿意砸几百亿人民币呢。
其次，腾讯在很多领域和阿里都是激烈竞争的，而京东的电商，阿里毫无疑问是最大的竞争对手了。因此，腾讯京东的入股，明眼人都看的出来有对抗阿里的成分了。
但是，从商业的角度来讲，商场上没有永远的敌人，只有永远的利益。腾讯京东等巨头入股万达，对双方来说必定是双赢的，万达既可以借腾讯京东之力快速完成转型，而腾讯京东某种程度上也可以削弱阿里，减少阿里在各自竞争领域的注意力。
stormzhang
1月29日，腾讯联手苏宁京东融创340亿入股万达商业，毫无疑问是2018中国商业界的一个大动作。
双方合作，无疑实现巨大共赢。
现在距万达与投资机构对赌的上市时间已经不多，能否如期登陆A股市场，对于万达集团而言乃决定成败。
根据万达商业与投资者签署的对赌协议，万达商业需在港股退市后满两年或于2018年8月31日前在内地主板上市。若万达回A股失败，将要付款400亿港币高额回购股权！
这个动作在一定程度上“拯救万达”。
首先可以为万达上市扫清质疑，加快万达商业上市进程，并显著提升万达商业估值。按照入股比例计算，万达商管的估值已经高达2430亿元。
另一方面，万达商业更名万达商管，正式去地产化，利用腾讯、苏宁、京东海量线上流量和本身巨大线下商业资源开展多方面合作，共同打造线上线下融合的中国“新消费”商业模式，并拯救频临灭绝的万达电商。
由于其他子公司持有的资产都转入万达商业旗下，万达商业地产拥有的房产面积高达3150万平米。对于互联网巨头而言，万达有着极大的市场价值。中国线上电商模式已经进入瓶颈，互联网巨头加紧抢夺线下，腾讯阿里“新零售”对阵的意味明显。生鲜超市、无人店其实都是在摸索下一代的零售新形态以抢占先机。
漩涡中的万达商业，资产低估出售的可能性是非常大的。这也是继永辉超市之后，腾讯入股的又一个巨头，与永辉超市合作不久，双方即公布了对家乐福的投资计划。可以预期，万达，腾讯，京东，接下来，必然好戏连台。
史晨昱
据万达商业公布的消息，1月29日，腾讯、京东、苏宁和融创等投资者共同组成财团投资340亿元收购万达商业14%的股份。四个投资方加一个万达，这是注定要上头条新闻的节奏。
几大巨头们聚在一起商量发展，阿里却没有现身，难免会有人疑问：难道这是为了对抗马云？
对此，独角兽工场认为，巨头们此举是因为这是一块大蛋糕，简单说就是利益很大。“拯救说”和“对抗说”也许都有一定道理，但难免有点戏剧化了，利益才是硬道理。
据悉，此次腾讯、京东、苏宁和融创入股万达之后，万达商业将更名为万达商管集团，1—2年内消化房地产业务，也就是说，万达商管今后不再进行房地产开发，将成为纯粹的商业管理运营企业，各方也将推动万达商管集团尽快上市。
万达的“刮骨疗伤”的动作也是很迅速，1月29日，以3.15亿澳元出售了其位于澳大利亚的两个项目，同时，买方还同意负责完成目标公司向万达偿还债务款项8.15亿澳元。万达需要尽快上市来解决之前退市承诺的对赌问题，对融资的渴求一定非常强烈，此时腾讯、京东等出手，在价格上一定是占了便宜，之后的回报应该不会太差。万达商业本身也是很优质的资产，更何况其拥有的商业地产运营团队和庞大的线下资源，正是腾讯等方面目前急需的。各取所需，合作也就在情理之中了。
五大巨头联手，只能一时解决万达存在的资金短缺问题，至于能否共同打造出一个线上线下融合的中国“新消费”商业模式？似乎远远没有那么乐观。
独角兽工场
大家都冲着利益而来。
万达商业经过2017年的大调整，可以说已经是一个比较纯粹的轻资产好项目。在这个时机，巨头入股万达，可以集合大家力量，推动万达上市，这样可以获得利益最大化。
而且，在入股万达的几家巨头中，都对万达的资源有所需求。比如腾讯、京东，近期一直在大力拓展线下资源，而目前，万达显然是具有最优质线下资源的国内商业地产运营商；苏宁也在进一步提高自己的市场占有率，通过入股万达，别的不说，在与竞争对手竞争同样的入驻万达商业圈时，已经取得先手，立于不败之地。
这是中国零售业态中，线上与线下融合的最大一次合作。
拯救万达？这种说法可能是一个笑话。
首先是万达不需要拯救。万达虽然债务累累，但资产更多，只要愿意拍卖资产，完全可以自救。不过就是急于出售，价格上容易被买者压价而已。而且就这几家公司，说真的要拯救万达还是不够看，能拿出多少现金？万达需要的是现金牛，而不是市值惊人的吓唬人的玩意。
对抗马云，可能有一点韵味，但也不是完全就为了对抗马云来着。应该说这些巨头都看中了中国零售业巨大的转型机会，通过线上线下的融合，带来的未来无限想象空间。至于针对马云，那不过是顺手而为。因为马云刚好“堵”在路口，他们也就顺其自然“坑”他一下。
所以这一次的巨头联手，不过是冲着中国十万亿级别的零售市场做到一个布局而已。他们都看好新零售领域的前景，刚好几家之间可以优势互补，这样的顺理成章。只要整合好中国零售市场，下一步完全可以进入国际市场，与国外高手再过招。
中国首富王健林的手笔总是不小，算是财富江湖的有格局者。之前玩出了“腾百万”，现在又有了“腾苏京融万”。后势如何演绎，吃瓜看客值得继续留意。
波士财经
腾讯、苏宁、京东、融创入局万达实际上是各取所需，大家互利互惠，没有谁占了谁的便宜。但从受益程度来看，但此举四大巨头入局万达，最受益的还是万达。
首先先看腾讯和京东，腾讯、京东如今已然成为了互联网的霸主，占据了大量的线上流量，且两者本身就有千丝万缕的联系，都归腾讯系，而自从新零售概念的提出，腾讯系和阿里系之间就开始了线下的抢占布局，而被称为“城市中心”的万达则具有中国一二线城市最棒的线下商超，占据了线下城市流量的半壁江山，而此次入股万达，自然和万达之间产生诸多合作，也可领先阿里占据万达的线下流量了。
反观万达、苏宁，正如上面所述，两者均拥有强大的线下流量，但无奈的是，两者均缺乏互联网基因，电商的发展和流量一直做不起来。所以此举合作也正好可以通过腾讯和京东的线上流量帮助自己搭建电商，何乐而不为。
但为什么说万达占据了更多的利益呢？
众所周知，2017年王健林的万达遭遇了前所未有的滑铁卢，负债累累。更严重的是16年万达商业从香港退市，欲回归A股。而当时签了一份上A股的对赌协议，一旦2年内不能登陆A股，万达将面临回购款、利息以及相关费用的支付，这对万达短期流动性是巨大威胁。
而今年正是对赌到期的时间，但从目前状态来看，万达商业想过会上A股，困难重重，而此举四大巨头入股万达商业，股东名单就有了变更，万达商业就可以撤下上市申请，重新申报上市，且时间不限。如此一来，既不用偿还巨额的对赌协议，万达商业也获得了340亿的巨额入股，可谓解了王健林的燃眉之急，可以让他喘口气了。所以此举王健林一石二鸟，可谓成为最大获益人，但其余巨头也均获得了想要的东西。
