iPhone的出現，讓蘋果走上的了巔峰，喬布斯成為IT行業的神話。然而這背後其實不僅是蘋果的創造性思維的功勞，同時也離不開諸多配件供應商的鼎力支持。從觸摸模組到屏幕採購，從相機鏡頭到電池供應，蘋果無法也無力自己組織全部的供應鏈，整合全球的優質資源，正是蘋果的成功的重要之道。
庫克的一大優勢就是整合供應鏈
我們知道，庫克之所以能夠接任喬布斯，很大的原因就是其之前負責供應鏈的表現讓人印象深刻。不過隨著蘋果對於利潤率的不斷追求，其對於供應商的要求越來越高。初期iPhone剛剛發佈，在行業的話語權還不強，其留給配件廠商的利潤還比較高，隨著話語權的不斷提升，蘋果開始要求配件商提供質優價廉的產品，這導致供應商這幾年的利潤下降很快。
組裝廠商富士康和蘋果的合作中也倍感艱辛
基本上蘋果的供應商這幾年的公開利潤都在向5%集中。並且由於蘋果時常根據產品銷售狀況進行採購數量調整，並且不斷更替技術，並且總是選擇更多的供應商進入供應鏈之中，因此蘋果的供應商面對這樣的多變“情人”，心裡是沒有什麼安全感的。
GT Advanced Technologies已經破產
曾經的藍寶石玻璃供應商GT Advanced Technologies，就是在蘋果的支持下，大規模擴產，然而因為最終產品無法進入iPhone中使用，最終走向破產。雖然有的供應商沒有因為丟失蘋果的訂單就是走向破產，但是總是因為訂單情況而股價大幅波動。
蘋果指紋解鎖公司匯頂科技 如今牽手VIVO以及華為等品牌
為了避免這樣的情況，其實很多供應商都開始“去蘋果化”，隨著蘋果訂單帶來的利潤不斷降低，其風險價值卻在積聚。多元化自己的產品線，走向更多的行業，和更多品牌合作成為供應商們的集體共識。
守著蘋果，就要看蘋果的臉色，一旦市場上有什麼鉅變，自己的企業承擔風險的能力大大的降低；拋開蘋果（弱化蘋果的作用），痛苦則是暫時的，經過陣痛之後才能走上真正的獨立自主。筆者認為“去蘋果化”的趨勢對於蘋果的諸多供應商來說是有積極意義的。而對於蘋果來說，維持這樣的龐大的供應鏈，也不能一味的壓榨和強勢，不然最終將面臨難以收拾的局面。一旦蘋果核心業務出現風吹草動，很可能出現“牆倒眾人推”的局面。
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