陸美江
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這是對企業非常不負責任的行為。
金立集團董事長劉立榮承認在塞班島參與了賭博，他表示沒有輸掉一百億那麼多，“十幾個億吧”。但是外界傳言他賭博的金額輸掉的金額是差不多100億元。
大家可能說，這是別人的錢，別人想怎麼做就怎麼做。
對不起，不是的。
根據報道，金立集團董事長劉立榮的家庭資產跟企業資產是沒有分割的。那就是如果企業出事的話，他的家庭資產會受到牽涉。同時，如果他動用企業的資金去做私人的事情的時候，會連累的企業。
這一次，他是挪用了金立公司的資金去賭博。因為金立陷入了資金鍊斷裂的問題。
所以，我們看看金立和它的董事長遭遇了什麼：
中國裁判文書網最新發布的《興業銀行股份有限公司深圳高新區支行、深圳市金立通信設備金融借款合同糾紛執行實施類執行裁定書》，董事長劉立榮被列入“失信”名單，金立通信名下4臺車輛、劉立榮名下1臺車輛。輪候凍結了劉立榮持有的8家公司的股權、輪候凍結金立通信設備公司持有的4家公司的股權、輪候凍結了何大兵持有的2家公司的股權。所以，這樣的行為是相當不負責任的，本來2017年和2018年是手機行業的寒冬，現金流非常重要。歷史上因為現金流控制不好，資金鍊鍛鍊而且死掉的企業不在少數，然而這一次。劉立榮因為賭博的問題，直接就讓整個金立陷入了困境。
動用企業的資產和現金去賭博真是荒繆和不負責任的行為。
所以，賭博害人，真的不是白說的。劉立榮可以說是成功人士了，在商海上浮層多年，創辦了金立，做到了大部分人一輩子都做不到的成就，但是都被賭博給毒害了。金立不一定能夠做到世界第幾，但是能夠賺點錢養活員工、投資者，給城市納稅那是可以的。只可惜，因為董事長賭博，現在陷入了危機之中去。
珍愛生命，遠離賭博。
太平洋電腦網
荒謬，非常荒謬。我們暫且取信劉先生的說法，他的確有參與賭博而且輸了大概十幾個億，沒有外界傳聞的百億那麼誇張，但也的確是個令人吃驚的數字了。
部分網友質疑劉先生誇大了賭博輸錢的規模以躲避債務，實現財產轉移。對於劉立榮先生是否說了實話，我們目前不得而知。但是，輸十幾個億這個事情，是完全有可能的。根據劉立榮先生提到的那個賭場發佈的財報，2017年有一位客戶為其貢獻了21.8億港元的貴賓廳收入。在2017年末他們最大的債務人欠款高達10.9億。不管這個人是不是劉先生，但至少說明劉先生在那個地方輸掉十幾億這件事完全可以成立，甚至有可能輸掉了更多。
賭博就是一個無底洞，任何人沾上賭博的陋習都會面臨難以承受的後果。不少賭徒借高利貸參與賭博，搞得家裡雞飛狗跳甚至有一些人最後家破人亡的。企業家也是人，沾染上了賭博這種陋習，身敗名裂，散盡家財也不令人意外。
當然，劉先生賭博的影響不僅僅是十幾億。作為金立手機的掌舵人，他這麼不負責任的行為勢必也影響到了公司運營。
金立手機是國內的知名手機廠商，一度年出貨量高達4000萬。根據Counterpoint的數據，金立2016年出貨量4000萬部。到2017年，這個數字下降到1494萬部。而2018年上半年，據賽諾統計，金立僅出貨377萬臺。金立在最近兩三年陷入了斷崖式下降，除卻公司不適應智能手機市場的激烈競爭和行業遇冷這些原因之外，劉先生沒有在公司面臨困難之際站出來反而沉溺於賭博，不無關係。而且最近幾年，金立手機的經營策略非常激進，可以說是賭徒式的殊死一搏。不幸的是每一次冒險都失敗了，因此也加速了這家昔日大廠的沒落。
如果金立手機能一直保持良好的市場表現，劉先生的問題肯能不會這麼快被曝光出來。但是一家企業的掌舵人沉溺於賭博，經營管理又怎麼好得起來呢？在市場上遭遇失敗也是必然的事情了。還是那句話，賭博是個無底洞，是個惡魔，大家都要避而遠之！
鎂客網
明星好吸毒，企業家嗜賭，可能是目前社會上兩種比較吸引眼球的現象。
事實也是，明星吸毒，似乎已經成為一種跨不過的坎。很多原本有著很高人氣、很好口碑的明星，如滿文軍，轉眼間，就被吸毒淹沒了，成為一個逐漸消失的角色。雖然有的經過強制戒毒，重新回到了明星行列，但是，過去的光環已然消失。
企業家不同，他們有錢以後，吸毒倒是不多，離婚則是常事。最讓人感到心驚的，是賭博。無論是媒體曝光的還是現實生活中，有關企業家賭博的消息還是不少的。在一些地方，甚至一度出現專門組織企業家到澳門賭博的“紅娘”。
那麼，為什麼企業家會出現這樣的現象呢？很簡單，創業的熱情消失了，享受的感覺也沒有了，需要用賭博來刺激自己。只是，只要走上賭博之路，也就走上了不歸路。這不是荒不荒謬的問題，而是徹底墮落的表現。一個沒有理想、沒有追求、沒有信仰的人·，不管過去多麼輝煌，終究會走向滅亡。
金立劉立榮，就是典型之一。
譚浩俊
分享我的觀點如下:,1.真賭博還是假賭博，如果是真賭博，輸上億有過，輸十一億還真沒聽說，按照賭場風險控制機制，超過上億必須追加資產證明，如果派人貼身要肯定就不會賭了，如果銀行劃賬，中國是資本管制無法出境，在國外調動資金超過10萬會被監控，地下錢莊沒人敢放這麼大貸款，況且他就是一個民營企業家，還沒有政治靠山，僅憑個人力量無法調動那麼大資金。個人覺得是假賭博，這人做實業起家，賺錢不易，電子產業工作繁忙也沒有時間去賭博應酬啊。2.假賭博真洗錢，因為自己公司多年虧損，資不抵債即將揭開蓋子瞞不住了，自己將身敗名裂，只能鋌而走險，採取金蟬脫殼策略明哲保身。先通過各種造價假大肆借債把銀行信託擔保公司拖下水，然後有計劃有預謀洗錢出境，同時個人辦理國外身份，然後一走了之，將錢轉入家族信託不受破產追索，人在境外不回國，對外放風籌錢去了，債權人來找就玩緩兵之計拖一拖，實在不行公司就破產唄，反正已經資不抵債了，個人還可以在境外繼續逍遙，有人問錢去哪裡了，要知道花掉十個億是超高難度啊，財務造價假都造不出來，最好的辦法就是賭博輸掉了唄，空口無憑無據，不管你信不信反正我是信了。
第一融資圈
這種事情，明眼人可以看出“金立”老總醉翁之意不在酒。承認賭博輸錢，巧立名目。轉移真正意圖才是真正目的。作為一個“草根”老總，一步步創立企業至今。客觀講，智商，情商，是異於常人的。他不是傻子。如果死不承認賭博輸錢跟承認相比，前者要容易的多，也是正常人的慣性思維。考慮面子，推卸責任也都是人的基本態度，絕不會承認。但我分析如今的金立債務纏身，一盤散沙。說句不好聽的，請的代言人還是個馮小剛。顯然金立這次很難翻身了。連外人都能看出來，作為金立董事長，更加清楚這種局面。在現實面前，他唯一考慮的是“後路”。承認賭博輸錢，十有八九是洗錢的手段。金立從此會消失在中國的“舞臺”。
獅子王說
金立董事長劉立榮這種挪用公司鉅額資金賭博的荒謬行為，合情，但不合理，更不合法。
凡創辦過企業的人都知道，經營企業要承受巨大的壓力，這種巨大的壓力對企業創始人的身體和心理都是一種摧殘，特別是在手機這種充分競爭的行業，競爭更加激烈，稍不留神，就會被甩出了跑道。一些長期處於高壓狀態下的企業創始人，會通過賭博等高度刺激的方式來宣洩自己。
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也有一些企業家，胸襟格局不夠，創業的目標就是為了賺錢，實現財務自由，在企業取得成功以後，面對突然出現的鉅額財富，在這種巨大的財富能量面前，有很多人會hold不住，人會失控，人會被這種財富能量燒得恍恍惚惚，只有把這些財富快速揮霍掉，個人的身心才會得到某種平衡。
還有個別企業家，天性好賭，本來就有賭博等不良習慣，企業發展起來本來就帶有賭性質，這樣的企業最終也必然會在企業創始人十足的賭性中衰敗。
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金立在治理結構及管理上存在嚴重漏洞
從題主反饋的問題中可以看出，金立公私不分，企業的錢就是創始人的錢，創始人可以隨意揮霍，沒有任何制約機制，這樣的企業非常危險，隨時有翻車的可能。
寄語老闆和企業家
一個企業發展起來很不容易，往往要歷盡各種艱辛。老闆和企業家們一定要好好珍惜，否則，“眼看其起高樓，眼看其宴賓客，眼看其樓塌了”，留下的是“白茫茫，大地真乾淨。”
一定要不斷地擴大和提升自己的格局，只有格局大了，才能兜得住更大的財富。
對自己的能力一定要有深刻的認知，企業能發展起來，除了自身的能力等因素外，時代的機遇、運氣也很重要，不要認為自己無所不能，拼命地“作”！
要修身自律。《韓非子》中的“心畏恐，則行端直；行端直，則無禍害；無禍害，則盡天年”。前事不忘後事之師，老祖宗的千年智慧，希望老闆和企業家們能記取。
部落酋長劉飛洲
貧窮限制了我們的想象
家境一般的人賭博輸得傾家蕩產的不在少數，對於身家上百億的人 來說拿出部分身家來玩一玩也是人性使然，不足為奇。 
最大的問題在哪裡了，有兩點：
1、把公司財產當成自家的小金庫了
公司財產和個人財產不分離是我們民營企業最常見的問題之一，初創時期，使勁往裡面砸錢，不計成本和代價，完全不給自己開工資，企業有錢了，就把企業當成自家的小金庫，隨意支取，財務紊亂，公司兩套賬的比比皆是，有的是為了防稅務，為了少繳稅，也有相當的原因是因為財務不規範，公私部分。
還有一種情況，有些創業者，只按資金投入比例劃分股份，早期公司不賺錢的時候，給核心人員少發工資，或者不發工資，公司做大後，把公司當成私人財產，享受公司發展最大的紅利。
我們現在有企業破產法，《公司法》裡面也明確規定了企業股東承擔的有限責任，但是為什麼在實踐中卻很少實施，就是因為公私財產不分離，掏空公司資產，股東損害了公司利益，間接損害了債權人利益，所以，都是承擔連帶責任，猶如一根繩子綁在脖子上，永遠也解不下來。
所以，在這裡規勸做企業的讀者，一定要引以為戒。
2、需要承擔社會責任，這種責任包括個人行為
我們是儒家文化的底子，講究的是修身、齊家、治國、平天下，做為社會有影響力的人物，以身作則，成為社會的榜樣，是公眾所期盼的，企業家是人群中的精英了，尤其是知名企業的負責人，他們的行為對公眾有非常大的影響，公眾對其個人私德也有著較高的期望，一旦違背，公眾的失望極大，對公司的形象和產品也構成了致命的負面影響。
3、花錢娛樂，那是個人的事情，只要是合法收入，在合法的地方從事這種行為，沒什麼可以苛責的，“公序良俗”的價值觀也會影響消費者的選擇傾向，所以這也是對企業的軟性約束，這種負面影響是很難挽回，一旦發生，公司產品形象一落千丈，幾乎難以翻身再被消費者認同，所以企業家也該謹慎為之。
創業黃金法則：先小人後君子，公私分明！因為團隊是創業成功的第一步，破產法是對創業者最後的保護。
壹號股權
不是荒謬，是相當荒謬！
劉立榮承認賭博、輸掉十多個億，實際上有多少估計只有內部人知道了。
1、作為知名企業家，被爆出豪賭新聞，實在是令廣大群眾震驚，畢竟“黃、賭、毒”深受大家痛恨。尤其公眾人物，應該潔身自好。
2、劉說生活上公私不分，借用公司資金，從而說明了公司管理制度的不健全，這麼多錢的挪用，作為公司的其他負責人，難道不知情，還是說劉一手遮天、自己說了算？
3、金立手機，之前是多麼響亮的品牌，而現在已經聽不到聲音了，說明公司轉型、管理等方面的失誤。
4、金立估計離倒下不遠了，小賭怡情，大賭傷身，更可能讓公司魂飛湮滅。
殘缺的孤獨君
近日，金立集團明確將進行破產重整。《重組方案框架》文件顯示，重組後的金立成立資產管理公司和運營公司，與此同時，深圳中院受理了金立通信破產一案。
2017年上半年，金立營收超過150億元，淨利潤為7.6億元，但到下半年，金立資金鍊問題出現在公眾視野當中。從今年年初裁員到工廠停工，在外界看來，金立已經走到了死亡的邊緣。截至2018年8月31日，金立的總負債為202.53億元。
金立的沒落，直接原因就是其創始人劉立榮賭博造成的資金鍊斷裂。劉立榮親口承認賭博輸掉了十幾億，貪圖一時之快，而忘記了企業有限的生存本錢。在這些功成名就的老闆裡，劉立榮不是孤例，距離黃光裕入獄已過去10年，昔日的家電零售霸主國美已然錯過一個時代，而他身陷囹圄的導火索也正是賭博。我們不禁要問，大老闆為何頻陷賭博坑？
金立危機爆發過程
賭徒+工程師
在商場的企業家們，經常要面對不確定性局面。無論是新品上市戰略合作這樣的商業日常，還是對賭協議這樣的進擊模式，都存在不同程度的風險，都需要“賭一把”。吳曉波說：“優秀的企業家基本上是一樣的——賭徒+工程師”。
尤其是成功的企業家，更是偏好風險。德隆唐萬新曾說過，“但凡我們用生命去賭的，一定是最精彩的。” 商業嗅覺不錯外加一分大膽、一分賭性的企業家，往往會形成無往不克的自我意識。某種程度上，這種意識會成就一家企業，但也有可能“失控”，導致利令智昏。
劉立榮成就了金立，在他完全沒有接觸過手機的情況下，創辦起來的金立曾一度佔據國產手機第一的地位，直逼三星和諾基亞。在金立巔峰時期，儘管公司的資金運作有些緊張，劉立榮還是聘請到了劉德華為其產品代言。此後從傳統功能機時代向智能互聯時代轉型，金立也成功渡過，發展到今天屹立不倒，離不開劉立榮的戰略部署。
作為金立集團的創始人和董事長，劉立榮還是“圍棋業餘六段”。一直以來，劉立榮都被稱作謙和溫潤的“商界棋王”，但在溫和的外表下，卻有一顆“不安分”的心。
2018年1月左右，金立就被傳出了由於劉立榮賭博而導致金立資金鍊斷裂。在外界傳言這個數字為100個億時，躲避了這個話題很久的劉立榮，還是忍不住出面澄清——“十幾個億吧。”
劉立榮後來在面對媒體時，對當初的賭博行為懊惱不已。“賭這個東西真的不能沾，一失足成千古恨。不光是在於涉及多少錢，它會對你的品行定性，讓一個人人格破產。”
畢竟，“賭徒”和“賭徒”精神的企業家，是完全不同的兩回事。這種失控的賭徒心態不是天生的、主動的，而是部分企業家貪圖一時之快，缺乏對機會、威脅的分析，而忘記了企業有限的生存本錢。
比劉立榮的“賭徒”心態更為“特別”的還有人人網原負責人許朝軍，許朝軍的標籤很多——年輕有為、極具創新性，並且酷愛打德州撲克，曾代表中國挑戰美國的德州撲克大師。但他逐漸在這種迷失中偏離軌道，不僅自己賭博，還主動成為了別人賭博的“引路人”——在茶樓包間內開設賭局，一邊參賭一邊教授牌技，並收取學費和抽成，人們都叫他“校長”。據瞭解，他招學員還有有三個標準：經濟實力、企業老總、本科以上學歷。
2017年，許朝軍涉嫌賭博罪，在北京東城一家茶樓被抓。根據許朝軍本次被批捕後記者採訪，警方介紹稱，當時許朝軍開設賭局已有半個月時間，涉案金額達300餘萬元。
許朝軍曾經在創業初期轉發過一條創新工廠CEO李開復的微博，“玩德州撲克看人性的弱點：一、貪玩，一開始拿爛牌但是不fold，二、僥倖（希望等低概率事件），三、不能捨（因過去付出而不放棄），四、過度概括（只看一個例子就下結論）。”
如今，許朝軍用自己的迷失經歷，驗證了德州撲克是個使人無法自拔的深淵。互聯網圈玩德州撲克的人其實很多，彷彿成為了企業家高管們的標配。有企業家稱，“有資格坐在牌桌上的人，都是生意場上用得著的人。”在不良的商業生態中，以賭會友，在牌桌上結識人脈，談笑間做生意，形成固定的賭博圈子都是賭博的“作用”所在。
李開復的那條微博還有後半段，德州撲克和人生一樣，應該理解不確定性，專注有可能的事情，理智評估概率，能捨才能得，避免意氣用事。一個好的企業家，無非是在“賭性”和“剋制”兩者之間尋找一個均衡，一方面要敢於承擔風險和責任，另一方面權衡之後再剋制地作出決策，不可失控。
2013年，李開復發微博談德州撲克的弱點。 （圖源：李開復微博）
賭博減壓？
張維迎曾提出過中國企業家的七大困惑，其中排在最前面的就是“速度的困惑”。在中國目前的情況下，企業如果不能高速發展，如果每年不能增長百分之幾十，就不能算作成功，但高速發展和激烈的競爭也常常導致企業崩潰，這些壓力同樣也作用於企業家的心理。
在手機行業，沒有誰能大而不倒。從發展歷程來看，金立成立於2002年的公司，在整個行業是家當之無愧的老兵。2010年，金立甚而佔領了國產手機第一的地位，開始佈局國際市場，即使在智能手機興盛之後，金立在2016年的出貨量也達到了4000萬部。
事實上，在五六年前，劉立榮已經有功成身退的想法，曾在2013年退居幕後了一段時間，公司交由管理層管理。彼時，華為在創新超越，銷售收入首超愛立信，雷軍創辦的小米互聯網思維大行其道，創造了高性價比神話，OPPO、vivo營銷攻勢強勁。
火藥味十足的國內手機市場，令人不敢有絲毫懈怠，於是2015年劉立榮又高調宣佈迴歸金立。但2016年後，國內手機市場處於消費升級的存量換機時代，包括金立在內的一些老牌巨頭疲態盡顯。“在手機行業的16年來，我就從來沒有感覺到風平浪靜的時候。”劉立榮曾用“如履薄冰”4個字來形容在手機行業的感受。
劉立榮對媒體稱，在2013年到2015年，金立平均每個月虧損不低於1億，到2016年和2017年每月虧損不低於2億。“到今天這個局面，本質上是因為金立手機多年都在虧損。在功能機時代金立盈利能力是比較好的，2007年利潤有5個多億，到2011年利潤在3億到5億之間，這個時候規模其實並不大。反而後面轉型做智能手機，從2013年開始以來就一直在虧損，費用大，產出不大，持續負現金流，一直通過銀行輸血。”
2017年中國手機銷量排行榜顯示，金立銷量為1494萬部，遠遠落後於華為和小米。 （數據來源：中商產業研究院）
雷士照明創始人吳長江曾用11年時間將雷士照明做到中國第一，但他最喜歡的事就是召集公司高管在香港或深圳開會，會議結束後，便坐上游輪直奔公海，賭個昏天黑地。吳長江並不諱言嗜賭，他曾親口對媒體承認，賭博就是為了緩解壓力，“賭博的時候，我腦子裡可以什麼都不想。”綠城集團創始人宋衛平也毫不避諱地公開說自己的理想就是“做一個快樂的賭徒”。
2014年，《企業觀察報》採訪的大約50名企業家中，坦承經常會賭博的佔30％，他們承認在一年內曾去澳門、美國、歐洲等地賭博。50％的企業家承認賭博金額超過百萬元，80％的企業家都承認曾經參與賭博。
反觀需求的另一面，是供給，對企業家“賭博”供給行為早已形成了成熟的產業鏈。在澳門，從事博彩中介工作的最多工種是“迭碼仔”，“迭碼仔”深諳人性，他們的職責是尋找賭客客源、鼓勵賭客到賭場博彩，自己從中獲取佣金。
按照中國法律，從大陸到澳門，每人攜帶現金量不得超過2萬元人民幣。但在澳門賭場，100萬美元賭資才剛算進貴賓門檻，通過“迭碼仔”的預支，可以幫助賭客解決這個問題。比如把國美黃光裕引到公海賭船上的“迭碼仔”叫連超，是黃光裕的是老鄉。黃光裕在澳門賭博從來不帶現金，只憑自己的富豪信譽在賭桌上拿到籌碼下注，輸贏記賬。
劉立榮則更偏愛新一代的賭博勝地塞班島。塞班島的賭場就是香港融匯資本有限公司CEO紀曉波的博華太平洋博彩公司。其財報披露，大部分貴賓客戶來自中國內地、香港、澳門及韓國。
公司治理約束不力
即便是輸贏記賬，賭博輸掉的錢還是要還的。2010年，黃光裕被抓的罪名其中一項就包括非法經營罪，也就是通過非法外匯交易的形式，來還賭債，其實就是洗錢。
從劉立榮的故事裡可以看出，他的賭博的錢來自於公司。但他否認了從金立挪用60億公款的說法。他說：“我創辦金立16年，在公司一直是絕對的權威，我個人沒有其他收入，難免在生活上有些公私不分，存在借用公司資金的行為。”
他沒有說出從公司挪用資金的準確數字，只是稱“大概十幾個億”，在講述這一行為時，敘述為“借款”。究竟是借款還是職務侵佔，還得等裁定結果。但顯然，公司治理機制的不成熟對企業家行為約束不力。
這就涉及到大股東違規佔用資金問題。劉立榮作為金立的大股東，持股41.4%，在這家民營企業中擁有絕對權威。事實上在國內企業，大股東將企業視為提款機，肆無忌憚地違規佔用企業資金，已是常態，監督也往往是走形式，無法落到實處。而如何約束大股東的任性，一直缺乏有效的機制。
天眼查數據顯示，劉立榮作為金立的總經理、董事長，股份佔41.4%，在企業中擁有絕對權威。
與此同時，許多民營企業基本都是家族化管理，也就是以血緣關係和朋友關係為紐帶的控制。企業要發展壯大，要在市場上有競爭力，就必須走出家族化管理的體制。
劉立榮也曾坦言金立管理上存在的許多問題，“我是個過於重視感情的人，很多身邊的人在金立呆了很長時間，一些部門相互之間成了堡壘，人員臃腫、活力不足、效率不夠，存在一些吃大鍋飯的現象。我個人性格上也缺少了對內部下手改革的狠心。”
時至今日，這些往日的病灶竟也是造成賭博悲劇的原因之一。初創公司可能需要多一點賭性，但大型公司，可以通過公司治理結構的完善來進行自我約束。沉迷賭博，是一個深淵。一個在失控“賭徒”心態支配下的企業，註定不能長遠。
作者 | 南風窗記者 楊露 [email protected]
編輯 | 譚保羅 [email protected]
排版 | 執信
南風窗NFC
賭自己的錢，犯國家的法。企業家一生都在賭。。。。。。
