自“百日安全”活動以來，陝北礦業張家峁公司水電暖隊積極籌劃，精密部署，打牢安全基礎，築牢安全防線，形成上下聯動、全員參與、齊抓共管的安全管理新格局。
當好“小郎中”，把脈“安全病”
該隊緊盯人、機、環境等安全管理的關鍵點，持續發力，從嚴從細排查職工思想“隱患”、設備“隱患”、崗位“隱患”。班前排查採取“過篩式”檢查方式，對職工精神狀態、言行舉止進行細緻的觀察，對疑似飲酒、生病等“不安全人”進行再次確認，發現問題及時制止，避免職工“帶病作業”。隱患排查採取“拉網式”檢查方式，每月組織三次安全大檢查，由隊長或者支部書記帶隊對所有崗位進行全面檢查，檢查中力求走到位、問到位、說到位、想到位、做到位，檢查範圍覆蓋所有設備及責任區域，發現問題現場整改，杜絕設備“帶病作業”，避免“隱患”蠅叮蟻啃釀成禍患。同時要求值班隊幹每天不定時深入崗位進行隱患排查，認真填寫隱患排查及整改記錄，對排查出來的隱患進行跟蹤管理，做到“查出必改，改後必防”。對在值班巡檢時“走馬觀花”“敷衍了事”的管理者進行嚴肅處理，並進行相應處罰，促使管理人員提高安全責任意識，形成“上下齊心保安全”的良好氛圍。
善做“婆婆嘴”，常念“安全經”
“安全管理要‘婆婆嘴’天天講，‘小木魚’天天敲，‘緊箍咒’天天念，不要怕麻煩，不要有‘可說可不說’‘無所謂’的思想和情緒。”該隊隊長提醒管理人員凡是與安全有關的事，要不厭其煩的跟職工講，對職工說。
該隊在安排工作時，從隊長到班組長逐一向職工強調安全注意事項，努力做到“談工作首先談安全，抓工作首先抓安全”，促使職工在工作過程中“腦子裡永遠有安全意識，肩膀上永遠有安全責任，眼睛裡永遠有安全目標”。同時該隊對因工作疏漏存在安全隱患的職工及時幫助“打補丁”，對因安全受到處罰的職工解開“小疙瘩”，對驕傲自大抱有“經驗主義”的職工及時“潑冷水”，對狀態不佳無視安全的職工”及時“揚鞭子”，在安全管理中不僅注重“嘴上功夫”，更注重“實際效果”。此外，該隊嚴格落實8小時工作制，盡力杜絕延點現象，保證職工有充足的休息時間，杜絕“疲勞上崗”。
爭做“好司機”，繫好“安全帶”
該隊以“百日安全”活動為契機，對照區隊自身實際，認真組織開展“安全承諾我來寫”“牢記安全誓言，爭做安全標兵”等主題活動，充分發揮職工的主觀能動性，饒有興趣的活動，鮮明深刻的主題，吸引職工積極投身到安全管理的各項工作中來。針對四零點班職工思想易麻痺、注意力不集中的實際情況，組織開展“零點行動”對薄弱環節和安全死角進行突擊檢查，尤其對單崗作業人員進行重點排查、跟蹤管理，由分控人員每小時對各崗位設備運行情況和崗位作業人員精神狀況等情況進行確認，發現問題及時報告值班室，再由值班隊幹進行妥善處理，確保安全無誤；堅持對零散作業人員進行監督檢查，要求零散作業人員每兩小時向值班室進行彙報，說明作業內容和作業地點；堅持開展“崗位描述”“崗位作業流程”等工作，明確崗位職責、崗位風險、作業流程等，做到上標準崗、幹標準活；加強班中巡查，從源頭上消除了隱患，崗位人員除了查環境隱患、設備隱患，也要注意觀察聯保互保人在操作、思想等方面存在的隱患，形成了“人人查、人人抓、人人管”的隱患排查良好局面。
張磊
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