自“百日安全”活动以来，陕北矿业张家峁公司水电暖队积极筹划，精密部署，打牢安全基础，筑牢安全防线，形成上下联动、全员参与、齐抓共管的安全管理新格局。
当好“小郎中”，把脉“安全病”
该队紧盯人、机、环境等安全管理的关键点，持续发力，从严从细排查职工思想“隐患”、设备“隐患”、岗位“隐患”。班前排查采取“过筛式”检查方式，对职工精神状态、言行举止进行细致的观察，对疑似饮酒、生病等“不安全人”进行再次确认，发现问题及时制止，避免职工“带病作业”。隐患排查采取“拉网式”检查方式，每月组织三次安全大检查，由队长或者支部书记带队对所有岗位进行全面检查，检查中力求走到位、问到位、说到位、想到位、做到位，检查范围覆盖所有设备及责任区域，发现问题现场整改，杜绝设备“带病作业”，避免“隐患”蝇叮蚁啃酿成祸患。同时要求值班队干每天不定时深入岗位进行隐患排查，认真填写隐患排查及整改记录，对排查出来的隐患进行跟踪管理，做到“查出必改，改后必防”。对在值班巡检时“走马观花”“敷衍了事”的管理者进行严肃处理，并进行相应处罚，促使管理人员提高安全责任意识，形成“上下齐心保安全”的良好氛围。
善做“婆婆嘴”，常念“安全经”
“安全管理要‘婆婆嘴’天天讲，‘小木鱼’天天敲，‘紧箍咒’天天念，不要怕麻烦，不要有‘可说可不说’‘无所谓’的思想和情绪。”该队队长提醒管理人员凡是与安全有关的事，要不厌其烦的跟职工讲，对职工说。
该队在安排工作时，从队长到班组长逐一向职工强调安全注意事项，努力做到“谈工作首先谈安全，抓工作首先抓安全”，促使职工在工作过程中“脑子里永远有安全意识，肩膀上永远有安全责任，眼睛里永远有安全目标”。同时该队对因工作疏漏存在安全隐患的职工及时帮助“打补丁”，对因安全受到处罚的职工解开“小疙瘩”，对骄傲自大抱有“经验主义”的职工及时“泼冷水”，对状态不佳无视安全的职工”及时“扬鞭子”，在安全管理中不仅注重“嘴上功夫”，更注重“实际效果”。此外，该队严格落实8小时工作制，尽力杜绝延点现象，保证职工有充足的休息时间，杜绝“疲劳上岗”。
争做“好司机”，系好“安全带”
该队以“百日安全”活动为契机，对照区队自身实际，认真组织开展“安全承诺我来写”“牢记安全誓言，争做安全标兵”等主题活动，充分发挥职工的主观能动性，饶有兴趣的活动，鲜明深刻的主题，吸引职工积极投身到安全管理的各项工作中来。针对四零点班职工思想易麻痹、注意力不集中的实际情况，组织开展“零点行动”对薄弱环节和安全死角进行突击检查，尤其对单岗作业人员进行重点排查、跟踪管理，由分控人员每小时对各岗位设备运行情况和岗位作业人员精神状况等情况进行确认，发现问题及时报告值班室，再由值班队干进行妥善处理，确保安全无误；坚持对零散作业人员进行监督检查，要求零散作业人员每两小时向值班室进行汇报，说明作业内容和作业地点；坚持开展“岗位描述”“岗位作业流程”等工作，明确岗位职责、岗位风险、作业流程等，做到上标准岗、干标准活；加强班中巡查，从源头上消除了隐患，岗位人员除了查环境隐患、设备隐患，也要注意观察联保互保人在操作、思想等方面存在的隐患，形成了“人人查、人人抓、人人管”的隐患排查良好局面。
张磊
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