龔文祥
深圳觸電電子商務有限公司創始人，電商類微博意見領袖。
電商以及微電商領域知名的自媒體人及意見領袖。
新浪微博粉絲381萬，新浪微博粉絲受眾80%是電商人及微電商人。
生平簡介
2001年，龔文祥以綜合通信服務公司潤迅“瀛海威”團隊所建電子商務品牌“新潤迅”的市場推廣，開始自己的互聯網生涯，親身經歷了中國互聯網從第一次興盛到泡沫的全過程。
隨後，龔文祥相繼任職2家香港財團資本投資的人才網站總策劃，又親眼見證了國內互聯網web.2.0熱潮的第二次盛衰。
2007年初，龔文祥投身電子商務熱潮，擔任美國著名電子商務公司MeziMedia(納斯達克上市公司)中國市場策劃高級總監。
2007年底，受國內最大的時尚類B2C電子商務網站：走秀網創始人兼CEO紀文宏先生的邀約，龔文祥加盟走秀網並擔任副總裁職務，全面負責公司的品牌和市場推廣。
2012年，創辦觸電電子商務有限公司，充分運用個人自媒體的影響力，截至目前在線下成功舉辦了16屆電商人的私密聚會（觸電會）。成為電商業界知名的自媒體人，並創辦觸電報新媒體。
2014年8月16日，自費舉辦第一屆千人電商論壇，當年10月成立高端電商俱樂部組織觸電會，招募會員100人，成為華南頗具影響力的電商組織。
2015年出版書籍《傳統企業如何做電商及微電商》，加印6次，是深受業界歡迎的電商書籍。
2015年8月16日成功舉辦第二屆龔文祥千人電商論壇，參會電商人多達2000人。
2016年微博粉絲突破380萬。
龔文祥思維
一、龔文祥表示要以人為中心。
二、微商的理念不是簡簡單單的賣貨，賣的是機會。
賣的是創業機會，轉型移動互聯網的機會。傳統行業，電商行業貨賣出去了，錢貨兩清，交易結束。而在微商界，賣貨時，我們要將消費者轉化為傳播者，將用戶成為我們的代理和消費者，進行培訓。賣貨只是商業模式的開始，是微商活動的開始。
80%的微商都是女性，其中又有80%都是寶媽。她們很大一部分人都是全職在家，飽受公婆的冷眼。通過做微商，補貼家用，做得好的還可以“揚眉吐氣”。所以在微商中引入了大量“陳安之”成功學的東西給這些人打雞血。
微商人所具備的思維：
追隨思維：IP打造，打造一個有靈魂的IP很重要。
裂變思維：粉絲裂變、代理裂變。
將消費者轉化為追隨者。
做為一個個體：要有被追隨的思維。要想辦法，讓人相信你，喜歡你，並追隨你。“追隨”是微商的核心關鍵詞，只要有足夠數量的人追隨你，賣任何產品都能成功。
要想讓人追隨你，你就要有付出思維。有價值的輸出，投入情感，情感鏈接放進去。
三、微商運營
微商是一手團隊，一手產品，這個團隊不是員工團隊，而是代理商團隊，形成了由品牌創始人、代理團隊、購買用戶粉絲以及產品組織而成的社群。這裡的社群不僅僅是線上社群還有線下社群。
微商代理團隊很重要，你有一個好的代理，會多很多收入。
好的產品，有多利潤，好的復購率。
四、微商成功核心八大因素
微商思維的樹立
好的，被追隨的個人IP
足夠數量的微商代理團隊
好產品
造勢成功
源源不斷的粉絲來源
有效的微商運營
合適的代理制度
五、朋友圈打造
人與人之間最大的是你傳遞給對方的一種溫暖，踏實
一定要引起別人的注意
渠道最重要，搶紅包的速度能反映社群經營狀態
人生態度，相信才能看到。
調動情緒，造勢，是重要的事情。
不要有生分感，多與對方活動。
六、粉絲篩選
通過微博選出400萬泛粉
用888培訓費篩選出3000個付費粉絲，一年要篩選12次
每年用1000元報名費篩選出2000個付費粉絲
篩選出2萬元的高端付費粉絲，超級用戶。
在2萬付費粉絲中篩選出願意付幾十萬的粉。
一個微商要成功，必須要活躍粉絲，將粉絲導入魚塘。
微商要走入線上線下。在固定的時間要做固定的事情；堅持線下活動，堅持活動。
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