12月19日，《每日經濟新聞》記者從中原內部人士處獲悉，中原集團董事會公佈，委任施俊嶸（中原集團主席兼總裁施永青兒子）明年1月1日起出任中原集團副主席；另外，施永青女兒施慧勤則獲委任為利嘉閣（中原集團子公司）主席，同樣明年元旦起生效，施慧勤同時也是中原集團董事。
中原地產大陸區主席黎明楷也向《每日經濟新聞》記者確認了這一消息：“是的，2019年1月1日生效。”
在本次任命生效之前，施俊嶸是主席助理，以股東身份協助公司做出決策。本次任命生效後，意味著施永青的兒子、女兒正式進入中原集團權力核心。
中原集團主席兼總裁施永青 圖片來源：視覺中國
一年前已開始交棒
實際上，施永青早已經準備交棒給兒子施俊嶸。2017年11月，中原集團主席兼總裁施永青在出席公司活動時指出，從當月開始將工作逐步交棒予其子施俊嶸，當時施俊嶸是中原數據科技董事，接棒後將成為“Assistant to Chairman”，即施永青的私人助理。
公開資料顯示，施俊嶸從英國留學歸來後，曾在新鴻基地產工作4年，負責不同項目的產業測量、土地投標、建設和交樓。2015年迴歸中原地產後，他從中原旗下利嘉閣銷售做起，隨後擔任IT部門的發展總監和集團主席助理。
施永青當時透露，會退下來做一些自己想做的事。公司各管理層的日常工作決策會交由施俊嶸解決，集團高管所有決策可先與施俊嶸商量，有共識可以無需再找他。
被問及何時全面交棒，施永青指出，交棒容易，但接不接得住要看施俊嶸的造化，不會把話說死一定全面交棒，“年輕人都要得到多點磨練，有一定危機感，有一定不確定性，才能成長。”
施俊嶸從那時起開始走到臺前，施永青在出席活動時也會將施俊嶸帶在身邊。施俊嶸開始接觸業務之後，在互聯網方面給中原帶來了較大變化。
此前在接受公開採訪時施俊嶸表示：“互聯網推動中原去改變。中原以前的發展速度是比較慢的，跟最新的IT技術接軌也是比較慢的，有可能是因為以前一直做得很好，一直在賺錢，所以沒有需要改變。”
“現在我們感受到這種動力了，因此要進行改變，在科技這方面我覺得也是做得不錯的。比如說我們的客源入口，從以前大部分是靠門店，到現在有了自己的APP和官網，APP已經成為了我們主要的客戶入口。”施俊嶸說。
行業寒冬的考驗
中原集團1978年創立於香港，是一家以新房和二手房的房地產經紀、代理業務為主，同時也涉足諮詢顧問、物業管理、測量估價、按揭代理、資產管理、投資移民等多個領域的大型綜合性房地產服務企業，旗下擁有旗艦品牌中原地產，以及利嘉閣地產、森拓普等多個子品牌，是中國房地產服務行業及相關服務領域的先行者，亦是行業內一家在一手和二手業務都有強大市場份額的房地產服務機構。
中原集團立足香港，經過40年發展，已在全球59個城市設立分公司，業務輻射至英國、韓國、澳洲等地的百餘城市，聘任員工6萬人，跨地域分店總數2700間，是目前房地產經紀代理行業內影響力較大的企業之一。
不過在行業整體下行的當下，中原的業務也受到了一定衝擊。10月8日，上海中原內部發文稱，為應戰行業寒冬，自2018年10月1日起，針對原有公司福利待遇政策及薪酬進行調整，所有崗位的福利待遇減至五折發放，多部門佣金打八折發放。”
上海中原當時回應《每日經濟新聞》記者稱，今年調控政策嚴厲，市場成交量銳減，金融去槓桿持續，行業產能過剩都是事實。“我們只是採取主動節流措施，應對漫長寒冬，這些降低營運成本的不得已措施，旨在儘可能避免大規模裁員行動。”
行業基本面目前持續低迷，這將是即將於明年起進入中原集團權力核心的施俊嶸必將面對的關口。這名生於1988年的年輕人，能否向外界展示出足夠的能力與魄力，去帶領這家老牌中介開創新的局面？
閱讀更多 鎂刻地產 的文章
