作者 / 呂世明
“不要妄自和武斷的揣摩中宣部和電影局的新政和通知，中國電影市場改革的趨勢肯定是鼓勵和支持院線發展，而不是讓一些小院線突然死亡。”
這是拍sir問詢某院線負責人近期因一些政策的頒佈，市場上所流傳一些消息，他的解答簡單明瞭，看來院線的全新改革已經是迫不及待了。
中宣部接管電影局後，首個關於電影產業問題的文件也已經頒佈了有半個月的時間了，這段時間不斷有媒體和業內外人士對該《意見》（暨《關於加快電影院建設 促進電影市場繁榮發展的意見》以下簡稱《意見》）發出各種解讀。
但介於大部分媒體以及個人更多以行業外的觀感和出發點來對改該《意見》發聲，這其實更多是對該通知的一種特殊解讀方式，但總體來看，電影局和相關部門在十年院線化的進程中，大部分的措施和舉措最終的結果都是良好的。
拍sir通過訪問院線、影管、影投公司的相關人士，對近期一些《意見》頒佈後，國內電影市場的短中長期發展進行全新分析和預測，希望行業內外所有電影從業者，可以從中獲得更深切的感受。
大院線牌照即將發放
頭部公司們的又一次“搶灘大戰”
其實在電影局發佈該《意見》之前，一起拍電影在11月底，就已經在相關文章中指出，中小院線在不抱團取暖，極有可能被大院線和大影管傾軋，但事實上，中小院線他們本身整合的難度是非常之高的。
標誌內地開始進入院線化前期改革的一個強烈信號是什麼呢？其實就是十年前，國產片也逐步實行票價的最低限額開始，再此之前，九十年代進口大片開始實行強制性的最低票價起，內地就已經具備院線化的雛形了。
那麼發展到現在，因近七成的內地院線，實際執行效率過低，內地排名前20的院線幾乎壟斷了80%的票房成績，那麼院線的改革已經迫在眉睫。
近五年內地電影市場高速發展，其實已經頻臨到一個天花板，進入一個瓶頸期，其實也迎來了改革的最好時機。
在此階段，之前已經積累了雄厚資本的一些龍頭公司，他們所擁有的資源以及能力已經具備相當強的主導地位，那麼深入院線化改革，他們是首當其衝、最容易在前期獲得院線牌照的“一部分先富起來的人”。
如果按照《意見》中的要求，以票房5億來衡量，那麼有22家院線在去年達標，佔整體的2/5左右；加盟影城數量其實具有相當強的彈性，以目前內地近萬家影城數量來看，達到50家是非常容易的。
以目前的情況來看，內地排名前20的影管公司會很快搶灘成功，拿到最新的院線牌照，這也是這部分影管在未來兩年內更快速拓展的資本，也是其所轄院線十餘年耕耘的重要收穫。
雖然對於大部分人可能會混淆院線和影管的概念，但在未來總的趨勢之下，大的影管公司會首先拿到院線牌照，這些影管公司也更多需要有院線作為其背景，一些小的影管公司想拿到院線牌照難度非常大。
小院線、小影管不會因此消失
但想抱團也沒那麼容易
雖然在此次《意見》之中，電影局提倡和鼓勵跨地區和跨所有制的院線整合，但介於內地的特殊體制系統，想將國營和民營公司、公有制和私有制合併其難度不亞於“公私合營”。
《意見》發佈，並不意味著不達標的院線可能會“突然死亡”，該《意見》中也明確的標出了“兩年年檢”的要求，介於大部分中小院線都是從原地方的省市廣電系統改制過來的，仍然具備一定的官辦色彩，甚至其直屬領導也都是原來系統內的，因此想將這部分院線進行整合，其難度和阻力仍在。
這方面的阻力和難度更多會來源於地方政府的壓力和訴求，包括對宣傳喉舌的自我掌控等等因素，都會迫使地方政府對轄區內院線給予大力的保護和扶持態度，50家達不到，硬上強制手段讓其達標；票房不到，讓區域內明星旗艦店脫離遠院線，加盟弱院線。
在中國的特殊體質內，所有的事情，特別是涉及到官辦，地方政府的政績和臉面，都會有變通和另類的解決之道。
其實《意見》的整體構架和想法，仍然是鼓勵和支持院線的成立和影城的新建，今年銀幕數量已經突破六萬塊，這兩年每年增加的幅度也在萬塊左右，也就是說，影城的建設速度不會放緩，只會維持這兩年的水準。
改革的總方向和總路線的定檔，也勢必會存在為樹立典型而做的殺雞儆猴，本身不具備廣電根基的一些弱雞、一些實力差的民辦、私營影管可能要面臨難以維繫的窘境。
但對於大部分私營資本而言，他們的資金進入到電影市場，可能只是抱著試試看的心理，並不存在兜裡揣100，都拿來做電影和影管公司的情況，他們的末位退出也是本身一種正常的市場淘汰機制，即便沒有《意見》頒佈，殘酷市場格局也會使得這部分公司的正常離場。
總得來看，小院線和小影管在這兩年所要面臨的問題和抉擇將變得非常急迫和重要，要麼盡力去吸納盈利能力的強的店，要麼利用地方政府的特殊手段維繫其生存之道。
畢竟未來的發展方向是要求在兩年內達到八萬塊銀幕，那麼這也就要求無論是大中小院線、影管和影投公司都要在這兩年迅速發展，以最快的速度達到指標，從而完成穩定的積累過程。
那麼“砍掉”小院線和小影管公司，勢必和這個主要目標發生衝突，特別是電影行業屬於特別看臉色吃飯，兩年後的市場環境和影片狀況，現在談為時尚早。
影管歸入院線
“排片權”改革大潮不可逆
“如果你真覺得今年N次對第三方的打壓是出於其他行業的舉報和抱負行為，那麼可能你真是把所有問題都想得太簡單了，結合到《意見》，最終院線將通過一系列的舉措和手段重新獲得排片大權。”
通過對某院線負責人的訪談，可以瞭解到，根據《意見》的具體說明，深化改革的重要目的是實現“四個統一”（暨“統一品牌、統一排片、統一經營、統一管理”），其中這裡最重要的是“統一排片”。
大家都知道，目前因第三方公司的強勢，大部分影城院線實際上是喪失掉了“自主排片”的權利，這也導致了院線和影管公司對旗下影城管理職能的降低，目前很多影城其實並不是由其影管、影投公司所直投的，那麼這部分影城對於影管而言，受到的控制力較弱。
那麼像萬達的模式（純直營加部分加盟）和大地模式（直營和加盟均衡）則是未來影管公司最提倡的模式，無論是直營還是加盟，均要做到四個統一且必須由影管公司統一調劑排片計劃。
院線的最主要任務便是，真正意義上擁有之前一些加盟影城的實際排片權，這部分權利既不會在第三方，也不隨隨便便落回到影城。
同時，在未來，影投會逐步納入到院線系統，最終成為院線的一部分，甚至會出現影管公司直接“變身”為院線，這是院線改革的核心和主要趨勢。
為什麼大家會對《意見》產生了各種各樣的不同解讀呢？
這也是因為，大家所遴選的參考對象不同，想目前龍頭老大萬達，他不僅僅在院線影投影管方面做得出色，他在其他方面也有更多是涉足。但並不是所有院線影管和影投公司都有萬達的實力。
如果單一就對院線發展自身而言，不同公司，無論是其是“國營”還是“民營”或者是“私營”，他們的目前其實是並不相同，那麼大家的想法也會存在根據自身發展需要來制定適合自己的方針和策略。
那麼對於一個需要兩年或者是更長時間才能驅動並見成效的舉措，是需要各個院線和影管公司通過自身體質的不同來制定不同的計劃，萬達是好，大地是好，但相關部門在保證發展的同時，是最不希望看到嚴重的壟斷現象。
那麼，一部分專注只做院線和影投的公司，也勢必會有自己的空間和地位，畢竟在中國，想做到完全的管辦分離是不可能的，經過多年的發展，複雜和臃腫的體系，也勢必會經過長時間的改革逐步清除囊腫，中國電影市場的未來的發展除了四個統一之外，更需要做到“輕裝上陣”。
經歷了2018年的行業寒冬之後，電影人會察覺到，過多的干預會極大影響到行業的健康發展，只有自己（暨院線）重新把所有權利握回到手裡，現實大的集體化統一管理，電影行業才能更好的健康發展下去。
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