“58同城，一個神奇的網站”
58同城的成功離不開這句經典的廣告文案
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現在被貼上“騙子網站”標籤的58同城
也漸漸走到了懸崖邊上
上個月58同城發佈了Q3未經審計的財報，同比增長33.2%，介於整體呈現的上升勢頭，但當我們把眼光拉得更長時，會發現自2014年營收增長達到頂峰以來，58同城的年增長率一直在減緩。
這源於人口紅利帶來的流量增長陷入瓶頸，這是宏觀層面的困境。顯然，現在這個賽道已經不能適應58的發展了。
在業務層面，無論是電商、團購、金融還是內容這些“性感”的商業模式，58都一一錯過，而自己的核心主場，招聘方面，前程無憂和智聯招聘等巨頭在市場根基深厚，BOSS直聘和拉鉤網等新興網站迅速崛起。
發家的租房領域，也在一統江湖後遭遇來自中介的線上衝擊，今年4月，鏈家推出貝殼平臺，劍指58同城的核心主場。不管是58還是其他的企業，時刻面臨著對手試圖搶佔我們份額的境遇。
58同城也在一直尋求突圍，但圍城之困其實並沒有那麼好解。是什麼導致58現在的困局？
58同城“性感”的商業模式一度為人津津樂道，這源於其極高的毛利率，根據財報顯示，自2013年上市以來其毛利率幾乎都在90%以上，在互聯網公司裡面都可謂頂尖，這意味著這家公司天生自帶“賺錢”的基因。
毛利率高不等於淨利率高，58同城看起來性感的“輕”模式下，是基於線下商務拓展和地區管理的“重”運營，這也使得公司加重了對於會員服務和在線推廣這兩項核心收入的依賴，賺B端企業的錢，但卻需要保證C端用戶輸入足夠的流量，羊毛出在豬身上。要保持這種模式的可持續發展，付費服務和用戶體驗兩端的平衡十分重要。
01 急於流量變現而陷入“虛假信息”深淵。
受盈利模式導向，58同城天然會傾向於付費用戶，這使得平臺在監管上處於一個矛盾的境地，如果過嚴，會導致營收減少，如果過鬆，會導致虛假信息氾濫。
同城的問題在於，執著於“輕模式”帶來的高利潤，但忽略了模式的“輕”不等於服務的“輕”，既想擼用戶的流量羊毛又不負責監管信息的真實性，最終讓自身陷入輿論危機難以自拔。
02 錯過最佳轉型時機，媒體模式未能扭轉
無論是電商、團購還是金融和內容這幾大經過市場檢驗能夠產生巨頭的風口，58同城都沒有抓住，有的是沒有基因，有的是明確自己的定位。
其中，電商和團購是58同城在業態上最為接近的領域，二者有個共同特點都是要涉足線上交易，而這與58本質的媒體模式相沖突，這是公司管理層最大的糾結所在。
58集團的核心產品58同城、趕集、安居客、中華英才網，都是平臺信息平臺，從58集團整個營收情況看，主要還是以會員收入和廣告收入為主，變現手段有限。
58錯過的不僅僅是單獨的風口，更是未來構建完整生態系統的機會，這家曾經追逐“大而全”的公司，最終在更“大而全”的業態面前止步不前。
當人口紅利帶的流量增長逐漸見頂，規模化的成本重負和不斷加劇的競爭成本無法跟上增長的速度時，行業的合併重組也就開始了，此時，我們的賽道也做出適當的調整。
58的突圍之路註定艱難兇險
至少現在還看不到很明確的未來
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