“58同城，一个神奇的网站”
58同城的成功离不开这句经典的广告文案
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现在被贴上“骗子网站”标签的58同城
也渐渐走到了悬崖边上
上个月58同城发布了Q3未经审计的财报，同比增长33.2%，介于整体呈现的上升势头，但当我们把眼光拉得更长时，会发现自2014年营收增长达到顶峰以来，58同城的年增长率一直在减缓。
这源于人口红利带来的流量增长陷入瓶颈，这是宏观层面的困境。显然，现在这个赛道已经不能适应58的发展了。
在业务层面，无论是电商、团购、金融还是内容这些“性感”的商业模式，58都一一错过，而自己的核心主场，招聘方面，前程无忧和智联招聘等巨头在市场根基深厚，BOSS直聘和拉钩网等新兴网站迅速崛起。
发家的租房领域，也在一统江湖后遭遇来自中介的线上冲击，今年4月，链家推出贝壳平台，剑指58同城的核心主场。不管是58还是其他的企业，时刻面临着对手试图抢占我们份额的境遇。
58同城也在一直寻求突围，但围城之困其实并没有那么好解。是什么导致58现在的困局？
58同城“性感”的商业模式一度为人津津乐道，这源于其极高的毛利率，根据财报显示，自2013年上市以来其毛利率几乎都在90%以上，在互联网公司里面都可谓顶尖，这意味着这家公司天生自带“赚钱”的基因。
毛利率高不等于净利率高，58同城看起来性感的“轻”模式下，是基于线下商务拓展和地区管理的“重”运营，这也使得公司加重了对于会员服务和在线推广这两项核心收入的依赖，赚B端企业的钱，但却需要保证C端用户输入足够的流量，羊毛出在猪身上。要保持这种模式的可持续发展，付费服务和用户体验两端的平衡十分重要。
01 急于流量变现而陷入“虚假信息”深渊。
受盈利模式导向，58同城天然会倾向于付费用户，这使得平台在监管上处于一个矛盾的境地，如果过严，会导致营收减少，如果过松，会导致虚假信息泛滥。
同城的问题在于，执着于“轻模式”带来的高利润，但忽略了模式的“轻”不等于服务的“轻”，既想撸用户的流量羊毛又不负责监管信息的真实性，最终让自身陷入舆论危机难以自拔。
02 错过最佳转型时机，媒体模式未能扭转
无论是电商、团购还是金融和内容这几大经过市场检验能够产生巨头的风口，58同城都没有抓住，有的是没有基因，有的是明确自己的定位。
其中，电商和团购是58同城在业态上最为接近的领域，二者有个共同特点都是要涉足线上交易，而这与58本质的媒体模式相冲突，这是公司管理层最大的纠结所在。
58集团的核心产品58同城、赶集、安居客、中华英才网，都是平台信息平台，从58集团整个营收情况看，主要还是以会员收入和广告收入为主，变现手段有限。
58错过的不仅仅是单独的风口，更是未来构建完整生态系统的机会，这家曾经追逐“大而全”的公司，最终在更“大而全”的业态面前止步不前。
当人口红利带的流量增长逐渐见顶，规模化的成本重负和不断加剧的竞争成本无法跟上增长的速度时，行业的合并重组也就开始了，此时，我们的赛道也做出适当的调整。
58的突围之路注定艰难凶险
至少现在还看不到很明确的未来
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