当前，市场竞争环境发生了翻天覆地的变化，全球经济变化的影响、国内市场竞争的加剧，都对传统的中小企业的生存提出了巨大的挑战。特别是随着互联网技术发展步伐的加快，传统的经营理念和经验不断被颠覆，生产关系不断得被重构。中小企业未来几年竞争的五个关键词：互联网融合、无边界竞争、开放与免费、大数据运用、越来越短的周期
一、互联网融合
1995年，全世界互联网的用户可能不到5万人，今天一次互联网大会，参加会议的人都会超过10万人，而目前全世界用互联网的人口已经超过了30亿人。
不管你承认与否，我们的社会已经被彻底地互联网化了，互联网再也不是高级人才特有的办公应用工具，它已经悄然成为我们生活中无法割舍的一部分，许多人可以一天不吃饭，但却无法忍受一天没有网络的世界。
2018年，餐饮在线订购达到2000亿元，旅游在线订购则更是高达5000亿元。细数中国知名的成功企业，更是鲜有不被互联网化的，从我们最熟悉的天猫、淘宝、京东(互联网＋购物)到美团外卖、饿了么(互联网＋外卖)，从滴滴打车、神州租车(互联网＋出行)到携程、途牛旅游(互联网＋航空酒店服务)等。
制定“互联网＋”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。
企业进行互联网融合、改变传统的经营业态、创造新的商业模式是企业未来生存的不二法门。
二、无边界竞争
行业的界限变得越来越模糊科技、信息、互联网的快速发展，已经打通了行业之间、企业之间的壁垒，使得各个行业互相融合、互相渗透。特别是那些拥有互联网背景的新型企业组织，我们已经很难界定它们的边界在哪里。
互联网的出现，打破了原有的竞争法则，企业与企业之间的市场竞争不再单纯是同质化产品之间的比拼，更多趋向了没有边界的混战。
滴滴本身没有一辆运营车辆，也没有聘用一个司机，而是依托移动互联网的优势，将资源整合在一起，加上便捷化和人性化的服务，就成了整个出租车行业望而生畏的竞争巨头。
因此，如今市场上真正让你难以招架的绝对不是体量上的差距，而是思维上的变革。今天，借助信息科技，许多新兴企业涌现，并快速成长，它们摒弃了过往“只有定位准确，才能实现营销”的固有思维。
巴西最成功的多元化经营公司SemcoCEO塞姆勒所说：“我也不知道我的公司是做什么行业的。我只知道我们在做哪些事情——我们制造东西，提供服务，打造线上社区，但我不知道应该如何定位Semco。坦白地讲，我也不想知道。我带领公司的这20多年时间里，我一直在努力地不定义我们在做的事情，原因很简单：一旦说你是某个行业的，就相当于把你的员工带进了某个关起来的房间，哪怕这个房间再大，他们的思维和想法再也不会超出边界。更糟糕的是，你给了他们一个现成的借口去无视新业务：那不是我们的市场。”
所以说，市场无边界，竞争也无边界。
三、开放与免费
我们社交用的微信、QQ；搜索引擎用的百度、搜狗；导航用的高德地图、谷歌地图；获取新闻的门户网站新浪、搜狐、网易等，用户在使用这些程序过程中都不需要支付任何费用(除购买平台上的产品外)，我们已经习惯了这些免费的服务。
微信注册用户已接近10亿，月活跃用户8.89亿，微信公众号超过1000万个，所开展移动应用程序对接的数量超过90000个，使用微信支付的用户也达到了4.7亿。
有人会问，微信做了这么多事情，靠什么赚钱呢？其实这个问题不难回答，如果一家企业拥有10亿体量的用户基础，它做什么都会有人来抢着埋单，毕竟，它几乎控制了全部市场。
因此，互联网时代最鲜明的特点就是开放和免费。也正是这个特点，使得许多互联网新兴企业可以在极短的时间内，达到传统企业无法企及的体量。
谷歌地图，从第一款导航仪出现到销售300万台，用了整整10年时间，然而，谷歌针对苹果手机推出的新版地图，其下载量达到1000万，时仅仅用了48小时。
智能手机上的谷歌地图拥有GPS集成、实时交通状况、搜索、通讯录以及电子邮件服务；最重要的是它能贴近人们的日常生活应用，帮助人们搜索宾馆、饭店，并直接获取导航指引；无论是步行、乘坐公共交通工具，还是驾驶，都可以给到最佳路线；谷歌地图利用云计算等功能，还可以进行实时更新、储存数据，并不会占用智能手机的任何空间；最关键的是不花钱(免费)。
通过这一对比，我们可以清晰地了解到互联网时代，企业的竞争再也不是单纯的价格之争、产品之争，更多是商业模式的竞争。
四、大数据运用
，我们正在从IT(Internet Technology，互联网技术)时代走向DT(Digital Technology，数字技术)时代。DT不仅仅是技术上的提升，而且是思维观念的变革，IT时代，人们习惯于以自我为中心，人人都是自媒体，每个人都可以在互联网世界发声。而DT是以人为中心，开放式、透明化地进行一切生产活动。
在大数据时代，人类获得数据能力远远超乎大家想象，我们对世界的认识要提升到新的高度，未来30年将对全球经济进行重新定义。
Google作为世界上最大的搜索引擎公司，无疑也是世界上在数据领域最有发言权的公司，早在2009年，Google利用大数据成功预测了当年的冬季爆发的流感，并精确到了某个地区。
在大数据时代将会发生在各个行业、各个企业的所有生产、服务以及管理领域。与传统的营销和管理相比，其特点是：服务更加精准，成本更加低廉，效果更加优质，速度更加迅捷，利润更加丰厚。这些不是在现有的技术基础和思维基础上可以领悟的，它将以一个全新的世界呈现在人们眼前，一个全新的数据化、网络化的世界，并且成为世界经济和社会发展的主要推动力。
2015年6月10日，担任思科CEO二十年的约翰·钱伯斯(John Chambers)在离开思科的演讲中表示：
当下超过30%的企业在未来10年将难以存活，能够幸存的将是那些使其业务数字化、科技化的企业，而且期间还有很多企业将在尝试转型中失败。
钱伯斯还表示：全球将变成一个数字化的世界，而这一世界将在科技企业的改变步伐中改变我们的生活、我们的健康、我们的教育以及我们的商业模式。
五、越来越短的周期
美国极具营销理念的管理学家伊查克·艾迪思，创立了企业生命周期理论，理论的核心是：企业的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段，每个阶段的周期大约3年。这一理论很长时间内深深影响着企业的发展历程。
但当今信息科技爆炸式增长，全球经济朝着一体化的趋势发展，新技术、新思维、新观点不断刷新着我们的认知。人类知识更新的周期越来越短，很多知识我们刚从书本上学到，还没开始实践，已经过期了。经济发展瞬息万变，企业的发展也要适应大趋势的变化缩短相应的成长周期。
作为全世界原手机行业的霸主，诺基亚用了100多年才完成了市值140亿美元的目标，联想的市值突破100亿美元用了30年的时间，而小米完成这一壮举仅仅用了3年的时间。
在互联网这个“异变”的环境中，许多企业如同怪物一样从一颗种子瞬间成长为参天大树，传统企业几十年的积累不及这些企业几年的发展。
标准普尔500指数(S&P500 Index)是记录美国500家上市公司的一个股票指数，是全世界金融投资界公认的权威标准，提供被广泛认可的信用评级、独立分析研究、投资咨询等服务。通过研究标准普尔500指数，我们发现，各大公司跌出这一指数的平均速度从1958年的61年，加快到了今天的18年。可见，所有公司都在加快更新迭代的速度，再大的公司也难以在滚滚巨浪中幸免，我们正处在一个发展速度惊人的时代，这个时代充满了机遇和挑战。能否在竞争日益加剧、规则渐渐模糊的恶劣市场环境中快速创新并适应经济发展的趋势，已经成为企业成败的关键。
同样认识到企业和产品的发展周期越来越短，华为董事长任正非表示：“不创新才是华为最大的风险。”华为2万元起家，从一家名不见经传的民营科技企业，发展成了世界500强和全球最大的通信设备制造企业，历时25年的时间，创造让全世界瞩目的奇迹，周期在不断缩短，但企业这段周期中要承载的内容并没有减少，反而变得更多了，这就需要企业不断创新，否则就会被越来越快的周期所淘汰。
因此，任正非说：“回顾华为20多年的发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的，在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。”
其实，不仅是高科技公司，所有企业都在缩短创新时间。
作者：华智晟远（北京）管理咨询有限公司 石泽杰
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