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综合自：https://landing.ai/ai-transformation-playbook/、https://medium.com/syncedreview/andrew-ng-releases-ai-transformation-playbook-8202715e130e
斯坦福大学教授、前百度 AI 科学家吴恩达曾在今年8月份表示，将要发布一个面向公司管理层的报告介绍 AI 产业转型。
前几天，他兑现承诺发布了一简短的电子书电子书《AI Transformation Playbook》（AI转型指南），帮助企业CEO建立AI战略。下面我们详细了解一下这本书里都将了什么：
人工智能（AI）技术如今正在影响着每一个行业，就是100多年前的电气革命一样，到2030年，它将创造大约13万亿美元的GDP增长。尽管它已经为谷歌、百度、微软(Microsoft)和Facebook等领先科技公司创造了巨大价值，但是还有软件开发以外的领域等待它去创造价值。
这一本《AI 转型指南》借鉴了谷歌大脑团队和百度AI 团队的经验，这两个团队在帮助谷歌和百度转变为伟大的AI公司方面都发挥了重大作用。任何一家想转型AI的企业，都会以他们为标杆，尽管这些建议主要针对市值在5亿至5000亿美元之间的大型企业
这本《AI转型指南》吴恩达教授为企业 AI 转型给出的5点建议
1、实行试点项目以获得动力
吴恩达建议公司首先找出几个技术上可行的项目，进行试点，这些项目要有明确的定义和目标。他强烈建议组建一个拥有高级职能的内部团队与具有足够AI专业知识的外部团队之间进行协作。
2、建立一个内部AI团队。
接下来，公司应该考虑组件一个由C级主管（CTO、CIO 或 CDO）来带领人工智能团队。这个团队负责组建所需的AI力量，用人工智能解决方案支持不同的部门/业务，制定招聘和留用标准，并建立一个平台。
3、广泛提供人工智能培训
企业还应鼓励员工接受人工智能教育，将人工智能和机器学习方面的课程结合起来，吴恩达甚至建议对各个不同级别的员工进行一个最低限度的培训，对企业高管进行至少4小时的培训，为带领AI项目的部门领导进行12小时的培训，新培训的AI工程师的培训时间不得少于100小时
4、制定一个人工智能战略
在前面三个步骤取得一定成效之后，公司应该考虑以人工智能为中心的战略，从而确定人工智能可以在哪里创造价值。推荐的方法包括建立人工智能壁垒，创建特定于某个行业的人工智能优势，遵循如下所示的所谓“人工智能的良性循环”。
5、建立内部和外部沟通
最后，公司应该与投资者和政府保持良性关系，进行适当的营销投资，吸引和留住人才，促进内部对AI有一个清晰的认识，以缓解员工对AI工作的担忧。
写在最后
了解互联网如何改变整个行业对人工智能的兴起有着重大的作用，许多企业对互联网的崛起都有一个错误的认知，希望你在人工智能中避免这种错误，我们在互联网了解到：
购物中心+网站≠互联网公司
同样的，深度学习是人工智能发展最快的领域，它和互联网的兴起有许多相似之处，我们也不难发现：
任何企业+深度学习技术≠AI公司
吴恩达估计，传统公司的人工智能业务转型通常需要花 2 到 3 年时间，但人们可以在实施转型的 6-12 月后看到最初的结果。如果你想了解更多详情，可以寄下载本书的PDF版本阅读。
《AI 转型指南（英文版）》下载地址：https://d6hi0znd7umn4.cloudfront.net/content/uploads/2018/12/AI-Transformation-Playbook.pdf
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