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編者按：隨著溫格離開阿森納，兵工廠的一個時代告一段落。人們普遍認為，這也是阿森納CEO加齊迪斯的勝利。然而就在幾個月後，一心變革俱樂部管理層結構的加齊迪斯卻也宣佈了離開，並將加盟AC米蘭。這樣的決定緣何而來，又有著怎樣的影響？在這篇來自於《福布斯》的文章中，作者鮑比-麥克馬洪給出了自己的分析。需要注意的是，原文發表於9月18日聲明剛剛發佈之際。全文如下：
在媒體長達6周的猜測之後，一切終於塵埃落定了。在9月18日，阿森納官方宣佈，他們的CEO加齊迪斯將會在10月31日離開俱樂部，並於12月1日起成為AC米蘭俱樂部的首席執行官。
俱樂部的首席商務官文卡特山將會成為阿森納總經理，而薩涅伊將會從俱樂部的足球關係主管的位置調至擔任足球主管。這兩個位置都是俱樂部新設立的。根據相關報道，阿森納主帥埃梅里及俱樂部的引援主管米斯林塔特未來會將球隊的相關狀況向薩涅伊彙報，這也是俱樂部新管理層結構的一部分。
對於阿森納的球迷們來說，他們很樂於看到加齊迪斯的離開。在功勳主帥溫格離開俱樂部後，加齊迪斯就與球隊老闆克倫克成為了眾矢之的。如果本賽季急需逆轉頹勢的阿森納還不能夠(在賽季結束時)振作起來的話，那麼對於加齊迪斯而言這無疑將會是一段難熬的時光，特別是他的身前已經沒有了溫格的庇佑。
在AC米蘭將加齊迪斯任命為俱樂部新任CEO後，其得到了米蘭球迷們的歡迎，相信這令阿森納球迷以及評論嘉賓們很是驚訝。不過，阿森納與AC米蘭所面對的挑戰並不相同，而這也是兩方球迷們的反應都顯得很合理的原因。
(圖)AC米蘭經歷了短暫的李勇鴻時代
在總部位於美國的埃利奧特對沖基金從債務違約的中國商人李勇鴻手中接過俱樂部的管理權之後，如今的AC米蘭處於重組整合的階段。埃利奧特公司憑著一份貸款合約獲得了俱樂部的管理權，儘管其利率不高，但卻有著極大的收益，而這正是對沖基金的經營目的。作為球隊的新東家，他們需要為米蘭鋪平重回歐洲豪門的道路。
到了那個時候，俱樂部就會被再次出售。
為了達成這樣的目的，或者說至少對這樣的目標做一番嘗試，米蘭方面至少需要重返歐冠聯賽。而為了重返歐冠，資方就需要提供足夠的資金保障(貝盧斯科尼可以為俱樂部自掏腰包，而李勇鴻則需要通過借款，結果適得其反)。
反過來，注入的資本也需要成為俱樂部財政計劃的一部分，從而符合歐足聯的財政公平條款的相關規定。在前任老闆的執掌下，米蘭似乎有能力滿足歐足聯財政公平條款的要求，他們擁有一個十分可行的計劃令俱樂部能夠從財政上擁有一個良好、健康的結構。然而，他們未能履行相關的承諾，也未能達成相關的幾個財政目標。
從招募加齊迪斯的行為可以看出，埃利奧特方面如今擁有了一個在設定、達成俱樂部財政目標方面有著十多年經驗的管理者。這次任命也令米蘭得到了他們急需向歐足聯方面證明的公信力，其全新的商業及財政計劃將更為可行。
【阿森納需要的一種管理理念的變化，而非單純的變革】
2009年，在美國職業大聯盟工作了14年，並在其中的7年時間作為聯盟副總裁的加齊迪斯來到了阿森納。當時他取代了在2000-2008年期間擔任俱樂部CEO的埃德爾曼的位置。
而埃德爾曼正是將阿森納捲進興建酋長球場及融資困局的那個人。在我看來，他從未得到過他應得的褒獎。加齊迪斯的任命從很大程度上講也是阿森納前任副主席大衛-戴恩的責任。戴恩在1983年進入到阿森納管理層，並於2007年將其所持股份出售給俄羅斯富商烏斯曼諾夫後辭職。
戴恩是一位不守常規的主管，他會親自參與到球員的轉會及合同談判事務中。他還會大力介入與其他球隊及歐足聯等方面的外部事務。戴恩也在溫格加入阿森納及打造那支不敗之師等事件中起到了重要的作用。
一些人指出，戴恩在2007年的離開是導致阿森納逐漸地進入低迷期的主要原因之一。
隨著加齊迪斯的到來，阿森納進入到了一個更為傳統的CEO模式。加齊迪斯負責管理董事會及工作人員，而無論俱樂部的事務是與競技層面和溫格相關，還是與商業領域相關，都要彙報給CEO。
(圖)溫格與加齊迪斯之間的關係暗流湧動
在溫格時代的最後幾年裡，阿森納進入到了一個緩慢前行的時期，他在很大程度上還要與加齊迪斯的勢力進行鬥爭。
加齊迪斯最終贏了這場戰役，但他卻從未贏得這場戰爭。他去年簽下的引援主管米斯林塔特及足球關係主管薩涅伊掌控了俱樂部足球事務的全部控制權，而這正是溫格多年所掌握過的。在溫格離開俱樂部的這個夏天，人們普遍認為加齊迪斯眼中那個更為現代化的管理層已經成型。然而就在幾個月後，阿森納的管理層就再次發生了變革。
在聲明中，阿森納方面稱薩涅伊與文卡特山將共同“領導俱樂部”，此舉的波及範圍遠不止於俱樂部高層。
有時候，“聯合CEO”模式指的是“雙頭怪”。在單一CEO模式下，只有一人會對組織的運行負責。CEO不會對一切事物的實際操作負責，但會確保一切決定是正確的。CEO會針對具體事務在整個組織中委派適合的人選進行操作，但他/她在董事會中是最終負責的那個人。
“雙頭怪”則從某種角度將不同事務進行分類。比如說，一方面是足球事務，另一方面是包括球場運營、管理及商業營收等相關的基本商業事務。這一模式通常會在一些藝術表演組織中存在，這類組織通常需要在“藝術追求”以及務實的商業模式中取得一個穩定的平衡。
當然，如果薩涅伊和文卡特山能夠避免暗中使壞、對對方指手畫腳，以彼此協作的方式共同管理俱樂部的話，那麼這種模式對於阿森納來說也未嘗不可。
不過，還有一點我們尚不清楚，那就是負責管理工作人員的領導團隊將會如何與董事會成員合作。對於薩涅伊和文卡特山來說，董事會內還需要一個解決問題的關鍵先生。
如果說阿森納俱樂部的這則聲明對此給出了什麼暗示的話，那麼這個人應該是阿森納俱樂部大股東克倫克體育和娛樂公司副主席、球隊老闆斯坦-克倫克的兒子，約什-克倫克。
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