金茂商業的高調亮相讓外界看到了熟悉的寧高寧
中房報記者 李棟 北京報道
由北京建國門內大街8號的中糧集團轉戰北京復興門內大街28號中化集團後，寧高寧的首秀選擇了為金茂商業戰略發佈會站臺。5月19日，中國金茂商業戰略發佈會在上海舉行，中化集團董事長寧高寧的出席引發關注。
就像華潤時期的萬象城與中糧時期的大悅城曾給寧高寧帶來讚譽無數，作為寧高寧第一次亮相的場所，表明他對金茂商業期許甚高。
輕重並舉
金茂商業在2013年成立，中國金茂總經理李從瑞表示，金茂商業在成立之初就制定了3年體量翻一番，5年具備上市條件的目標。
中國金茂商業雄心來自此前的積澱，早在2005年，中國金茂就打造了上海地標金茂大廈的商業裙房——金茂上海J·LIFE，商業板塊由此起步。
“金茂商業繼承了中化旗下方興地產、金茂酒店的商用物業和品牌，有一定的資產、經驗和品牌積累。”大中華購物中心聯盟主席助理柏文喜認為。
發展至今，金茂商業已進駐上海、北京、廣州、重慶、青島、南京、寧波、長沙、杭州等一二線城市，籌開和運營商業項目80萬平方米。
瞄準資本市場，金茂商業的上市路徑被李從瑞描述為“輕重並舉”。李從瑞指出，所謂重是指通過依託中國金茂優質商業資產在城市的核心區，高品質旅遊目的地打造出高收益、高品質的商業綜合體項目，樹立商業建設及運營管理的標杆，形成金茂商業品牌的影響力。所謂輕是指通過輕資產管理服務的輸出，幫助合作方盤活存量商業資產，重塑商業價值，創造管理效益，在合作共贏中持續擴大業務規模和市場影響力。
金茂的品牌已經名聲在外，金茂酒店業務也積累了商用物業的經驗，國企獨有的優勢和寧高寧在資本市場的長袖善舞，在柏文喜看來，這都是金茂商業的優勢，也是外界對金茂商業五年內上市較有信心的原因。
然而，金茂商業在做大規模上並不盡如人意。金茂商業在7個城市擁有7個項目，但體量相對較小。南京金茂匯一二期累計商業面積僅為10.7萬平方米，即將開業的青島和長沙金茂灣分別為8.5萬平方米和10.3萬平方米，2014年底開業的麗江J·LIFE位於47萬平方米的綜合體中，其商業面積僅為2.4萬平方米。
“通過多項目歷練，金茂商業已經具備了建設和運營高品質商業的綜合實力。”李從瑞在發佈會上如是說，這或許解釋了金茂商業規模有限的原因，此前更多是歷練之舉。
寧高寧的商業地產情結
寧高寧以“國企放牛娃”自稱，而他調任中化集團董事長後，怎樣在新的天地裡“放牛”備受關注。
最初顯露寧高寧心跡的是中國金茂官方微信公眾號在2月22日的一篇文章，文中顯示，寧高寧在2月19日赴中國金茂在滬企業調研，金茂員工為歡迎其到來，送上了一幅對聯：“輕重並舉謀發展，服務再造助升級”，橫批“上市必達”。
寧高寧顯然鍾情於商業地產旗艦項目的打造，而他也的確擅長這一領域。寧高寧的履歷橫跨3家央企，地產是共同的業務板塊。41歲開始主導華潤集團，寧高寧在內地展開了一系列的策略性併購，橫跨地產、啤酒、零售等產業，尤其令人稱讚的是深圳萬象城，甫一出世，業界震驚，迅速成為國內Shopping Mall的範本。到了中糧，寧高寧依然財技高超，在資本市場手筆不斷，而西單大悅城直至今天依然被人稱道。
金茂商業的高調亮相讓外界看到了熟悉的寧高寧，他仍然想延續在華潤與中糧時的手段。但即使寧高寧本人也承認，今天的市場競爭更加激烈，傳統地產商的競爭、電商的競爭、國內外的競爭，金茂要往前走必須進行創新，而這個創新是突破性的。
什麼樣的創新才具有突破性，這是金茂商業和寧高寧在通往上市路上要思考的問題。
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