金茂商业的高调亮相让外界看到了熟悉的宁高宁
中房报记者 李栋 北京报道
由北京建国门内大街8号的中粮集团转战北京复兴门内大街28号中化集团后，宁高宁的首秀选择了为金茂商业战略发布会站台。5月19日，中国金茂商业战略发布会在上海举行，中化集团董事长宁高宁的出席引发关注。
就像华润时期的万象城与中粮时期的大悦城曾给宁高宁带来赞誉无数，作为宁高宁第一次亮相的场所，表明他对金茂商业期许甚高。
轻重并举
金茂商业在2013年成立，中国金茂总经理李从瑞表示，金茂商业在成立之初就制定了3年体量翻一番，5年具备上市条件的目标。
中国金茂商业雄心来自此前的积淀，早在2005年，中国金茂就打造了上海地标金茂大厦的商业裙房——金茂上海J·LIFE，商业板块由此起步。
“金茂商业继承了中化旗下方兴地产、金茂酒店的商用物业和品牌，有一定的资产、经验和品牌积累。”大中华购物中心联盟主席助理柏文喜认为。
发展至今，金茂商业已进驻上海、北京、广州、重庆、青岛、南京、宁波、长沙、杭州等一二线城市，筹开和运营商业项目80万平方米。
瞄准资本市场，金茂商业的上市路径被李从瑞描述为“轻重并举”。李从瑞指出，所谓重是指通过依托中国金茂优质商业资产在城市的核心区，高品质旅游目的地打造出高收益、高品质的商业综合体项目，树立商业建设及运营管理的标杆，形成金茂商业品牌的影响力。所谓轻是指通过轻资产管理服务的输出，帮助合作方盘活存量商业资产，重塑商业价值，创造管理效益，在合作共赢中持续扩大业务规模和市场影响力。
金茂的品牌已经名声在外，金茂酒店业务也积累了商用物业的经验，国企独有的优势和宁高宁在资本市场的长袖善舞，在柏文喜看来，这都是金茂商业的优势，也是外界对金茂商业五年内上市较有信心的原因。
然而，金茂商业在做大规模上并不尽如人意。金茂商业在7个城市拥有7个项目，但体量相对较小。南京金茂汇一二期累计商业面积仅为10.7万平方米，即将开业的青岛和长沙金茂湾分别为8.5万平方米和10.3万平方米，2014年底开业的丽江J·LIFE位于47万平方米的综合体中，其商业面积仅为2.4万平方米。
“通过多项目历练，金茂商业已经具备了建设和运营高品质商业的综合实力。”李从瑞在发布会上如是说，这或许解释了金茂商业规模有限的原因，此前更多是历练之举。
宁高宁的商业地产情结
宁高宁以“国企放牛娃”自称，而他调任中化集团董事长后，怎样在新的天地里“放牛”备受关注。
最初显露宁高宁心迹的是中国金茂官方微信公众号在2月22日的一篇文章，文中显示，宁高宁在2月19日赴中国金茂在沪企业调研，金茂员工为欢迎其到来，送上了一幅对联：“轻重并举谋发展，服务再造助升级”，横批“上市必达”。
宁高宁显然钟情于商业地产旗舰项目的打造，而他也的确擅长这一领域。宁高宁的履历横跨3家央企，地产是共同的业务板块。41岁开始主导华润集团，宁高宁在内地展开了一系列的策略性并购，横跨地产、啤酒、零售等产业，尤其令人称赞的是深圳万象城，甫一出世，业界震惊，迅速成为国内Shopping Mall的范本。到了中粮，宁高宁依然财技高超，在资本市场手笔不断，而西单大悦城直至今天依然被人称道。
金茂商业的高调亮相让外界看到了熟悉的宁高宁，他仍然想延续在华润与中粮时的手段。但即使宁高宁本人也承认，今天的市场竞争更加激烈，传统地产商的竞争、电商的竞争、国内外的竞争，金茂要往前走必须进行创新，而这个创新是突破性的。
什么样的创新才具有突破性，这是金茂商业和宁高宁在通往上市路上要思考的问题。
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