“這些年我明白了一個道理：當你擁有一群很優秀的員工，你不用像對待嬰兒一樣哄著他們。給他們定下偉大的目標，他們就能完成偉大的成就。如果你問任何一位Mac團隊的員工，他們都會告訴你他們的付出是值得的。”
喬布斯如是說。
在商業世界，有這樣一個現象：凡是那些在各自領域取得巨大創新和進步的企業創始人，幾乎都是暴躁的、偏執的，他們都難以忍受平庸和藉口。
他們要的是在最短的時間內拿到最優的結果。
蘋果的喬布斯、亞馬遜的貝索斯、華為的任正非、特斯拉的馬斯克等人，都是在工作、事業中追求極致和卓越的性格。
但說到他們的脾氣，那就有得吐槽了，比如他們的咆哮、雷霆之怒就被人說為冷酷無情、暴君和神經質。
下屬在工作上一個失誤，或進程慢了，就會遭受鋪天蓋地的怒斥。
如任正非就曾在辦公室赤腳大罵員工一兩個小時，出去開會時下屬忘帶一份文件，他會一腳踢過去罵“你是吃白飯的嗎！”
可是在生活當中呢，任正非又是心腸很軟，對別人彬彬有禮，說話也是非常實在、接地氣，看到員工受苦會揪心落淚，就是去飯店吃飯遇到不禮貌的服務員也能體貼地為其考慮，臨走還會給小費。
一邊是海水，一邊是火焰，好像卓絕的領導人都是這樣的性格分明。
以菩薩心腸，行霹靂手段。
為什麼呢？
因為商場如戰場啊，在戰場上仁慈就是取死之道啊。
在商業世界，除了進攻就是防守，不是贏就是輸，根本就沒得選，所以要想贏，企業就必須變快變強。
弱者是沒有選擇權的。
為此，企業的選人用人就至關重要。華為為什麼是“狼文化”，因為在弱肉強食、艱難困苦的環境當中，他們只有像狼群一樣戰鬥，華為才可以生存和發展。
在企業的管理當中，就有個著名的“奧格威定律、法則（Ogilvy's Law）”，它講的是： 每個人都僱用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司，如果你所用的人都比你差，那麼他們就只能做出比你更差的事情。
這個定律源自美國奧格爾維·馬瑟公司的總裁奧格爾維，他曾經在巴黎的皇家酒店廚房工作，其上司廚師長的管理風格給他造成了很大的影響——
“我親眼看到廚師長開除他手下的廚師，只是因為這個可憐的傢伙沒有把蛋糕烘好，完全不留情面。我當時非常震驚，然而其他廚師卻引以為傲，認為自己在為世界上最好的廚房工作。”
後來奧格爾維回到美國創業，在一次開會的時候，他給每個人一個玩具娃娃，而每個娃娃裡面又都套了一個更小的娃娃，在最小的娃娃裡，奧格爾維留了一張紙條：
"如果你經常僱用比你弱小的人，將來我們就會變成矮人國，變成一家侏儒公司。相反，如果你每次都僱用比你高大的人，日後我們必定成為一家巨人公司。"
這就是奧格威法則。
其實呢，我們漢朝的漢高祖劉邦早就無師自通地明白了這個用人的奧秘。
劉邦“智不比張良、勇不如韓信、才不敵蕭何”，但他們都能為劉邦所用，在劉邦那裡，無論是貴族張良、遊士陳平、縣吏蕭何，還是屠夫樊噲、商販灌嬰、車伕婁敬、強盜彭越等人，完全唯才是舉、論功行賞。
而項羽呢，“項王見人，恭敬慈愛，言語嘔嘔，人有疾病，涕泣分食飲，至使人有功，當封爵者，印刓弊，忍不能予，此所謂婦人之仁也。”
你看他對下屬噓寒問暖，解衣推食，關懷備至，卻吝嗇於封賞，所以韓信本是他的下屬，也因沒有施展的空間而投奔了劉邦。
奧格威定律，說的就是任何一個組織，都必須用那些強的人，因為人是最根本的，一群綿羊和一群狼對戰，誰會贏？
答案是顯而易見的，可我們的很多企業老闆都喜歡那些聽話順從的、容易控制的小綿羊和小白兔。
所以馬雲說過，小公司的成敗在於用什麼人，大公司的成敗在於開什麼人。在企業裡，看似人畜無害的小白兔的危害更甚於惡劣的壞人。
可以說，喜歡招聘不如自己的員工的那些管理者，是平庸的、有害的，他為了自己的安全感，而犧牲了企業的競爭力。
選擇用什麼人，也決定了一個老闆的格局和企業的前途。
有一次某領導到華為考察工作，和任正非聊到了IPD變革，這時候華為總裁徐直軍就突然說，“老闆懂什麼管理，我們的變革IPD，他就知道那三個英文字母。”
任正非不以為忤，說自己確實是不懂。
事實上，任正非常說的是自己的無能、傻和放權。“在時代前面，我越來越不懂技術、越來越不懂財務、半懂不懂管理。從事組織建設成了我後來的追求，如何組織起千軍萬馬，這對我來說是天大的難題。”
就是在公開的場合上，他掛在嘴邊的也是，“我個人既不懂技術，也不懂IT，甚至看不懂財務報表，唯一的是，在大家共同研究好的文件上籤上我的名……”
要是真如此，十八萬人的華為怎麼可能認這個老闆？
在華為，任正非可是靈魂人物啊，他是華為的文化教員，華為的戰略、管理和方向等變革，都是任正非一手推動的。
做無線產品，任正非是不如徐直軍，做手機也不如餘承東，做管理也不如孫亞芳，可任正非的任務也不是和華為的各路諸侯、各路英雄好漢拼工作能力啊。
聽話不要只聽半截，後面任正非還說過，“我在達沃斯講話，說我自己‘不懂技術，也不懂管理，也不懂財務’，有人就說我裝萌。但是後面我說‘提了桶漿糊，把十五萬人粘在一起，力出一孔、利出一孔，才有今天華為這麼強大’，他不看後面這句話，看不懂，因為他不懂儒家哲學，也不懂妥協、灰度這種文化。”
所以呢，一個有出息的老闆，從來不會和下屬比聰明、比能力，就像馬雲說的要比就比眼光、比心胸和格局。
“當你擁有一群很優秀的員工，你不用像對待嬰兒一樣哄著他們。給他們訂下偉大的目標，他們就能完成偉大的成就。”
喬布斯說，自己寧願和5個A級人才配合，也不要500個B級人才合作，A級人才的自尊心不需要去呵護，我的成功得益於發現了許多才華橫溢、不甘平庸的人才——他們或許很難相處，但工作卻是卓有成效，和他們一起工作很享受。
任正非也對員工說，“你們都是成人了，要學會自立、自理。”
但是呢，現在企業裡的家長式管理遍地都是，老闆都是化身大家長，刻意製造權威，把員工當做未成年的小孩子、小baby。
在美國“鋼鐵大王”卡耐基的墓碑上，有這麼一句話："一位知道選用比他本人能力更強的人來為他工作的人安息在這裡。"
很多企業領導人都不明白這個道理。
不要把企業管理看的太複雜，要知道大道至簡，管理要抓核心和關鍵，管理者要有化繁為簡的能力。
愛因斯坦說，“任何傻瓜都能讓事情更復雜，只有天才能讓事情變簡單。”
眾所周知，喬布斯是一個急躁、缺乏耐性，甚至是粗暴的人。當年，在 蘋果聯合創始人Steve Wozniak要做一個突圍(Breakout)遊戲的時候，Steve Wozniak預計要花費幾個月的時間，但喬布斯盯著他說，我相信你在四天之內就可以做好。
結果Steve Wozniak在四天之內就不可思議地做到了。人們把這歸於喬布斯的“扭曲現實力場”，但這其實是代表了喬布斯對完美和高效的偏執追求，他不想在蘋果發生“蠢蛋大爆炸”，讓平庸的人呆在他的公司裡。
看問題要看結果，而喬布斯這種毫無顧忌的“粗暴”管理造成了什麼結果呢？
在喬布斯近乎瘋狂和壓榨的嚴格要求下，員工獲得了強烈的激情和信心，從而創造出傑出的、不同凡響的產品，他們個人的能力也獲得了極大提升。
實際上，在喬布斯周圍，有一大批對他崇拜和忠誠的員工。他的一個下屬說，“喬布斯在一次會議上對我咆哮：‘你這混蛋，你簡直一無是處！’但我依舊認為我是世界上最幸運的人，因為我曾經和他一起工作過。”
另一個“暴君”馬斯克也是如此，儘管他對員工嚴厲無情，動輒因為不滿意工作進度就開除員工，但仍然有被開除的員工支持他，感謝馬斯克提供了一個讓他被“剝削”的機會。
工作就是工作，我們在身邊就可以看到這樣一種情況，越是雷厲風行、對下屬嚴厲要求的領導，工作的成效就越大，下屬的收益也越高，越進步。
而那些溫吞吞、對下屬彬彬有禮的領導，工作的進展就慢，成果非常平庸，下屬的進步空間和速度都非常有限。
所以，一般來說，下屬對前者是感謝，對後者是心懷怨氣。在工作當中，態度好不好，並不是讓員工擁戴的關鍵。
就像在戰場上，士兵只會對率領他們打勝仗的將軍敬服，至於他脾氣好壞，那是無關緊要的。
在其位，謀其政。
身為一個老闆，你的職責不是讓員工喜歡你。在華為，員工都是艱苦奮鬥，工作辛苦，但離開華為的員工為什麼會惦記華為的好，對華為、任正非心懷感恩？
因為他們出來後發現自己的能力、價值和競爭力都提升了，或者說變得比進華為前更值錢了。
企業需要的是狼性，而不是奴性。但歸根結底，員工最需要的不過是兩點：高回報和自身的前途。
這就是人性。
閱讀更多 私家視角 的文章
