或者无数人都感觉ERP实施是一件十分艰难的事儿，其实难并不针对所有人而言！下面，我们就来分享一下ERP软件实施的技巧都有哪些！
首先，咱们先来看一个故事：刘备曾三顾草庐求助于诸葛亮：“君谓计将安出？”显而易见这个难题所需问的是怎样夺取天下的大计。诸葛亮回复得很激动人心，先取荆州，再取益州，然后与南边和西边的少数民族搞好关系，之后在遇见时机成熟出兵平定天下。这一层次我们称之为企业战略层级，亦即战略性问題。
那方法代表什么？小技巧就是说实际做这件事儿的办法。就是说怎样先取荆州，再取益州，选取哪条路去攻打敌方，半路上碰见敌方怎样应对，来到戰場怎样排兵布阵，如果敌方不出战该怎样引诱他们出战，粮草太紧张了如何处理等等。简洁明了的理解：战术就是说处理实际上难题的创意、办法、点子。
在ERP项目具体实施中，就算公司的ERP战略很完美，可是假如方法不太好，那样還是未能把事儿办好，也不可能取得想要的結果。
ERP项目需用搞好的事儿有许多，因此必须应用的小技巧也是好多。比如说如何建立好ERP项目的组织结构、如何做到常识转换、如何做到ERP系统选型、怎样用好外界实施顾问、如何培養公司自已的 内部人员ERP顾问团、如何制定好ERP项目的进度计划表，以及如何做到系统分析、系统设计、系统软件建没、系统测试、系统软件切换等等。公司要是依照这种战术去实行，就一定可以把这些该做的事儿办好。
针对上方所谈及的那些事儿，有几个企业在做ERP项目的时候真的做到了呢？假如做不好这些事儿，又如何可以把ERP实施效果好好呢？
分享到:
閱讀更多 訊商軟件 的文章
