<table><tbody>督导标准提炼计划 工作计划参与人员 二三四五六日一二三四五六日一二三1011 1213141516171819202122232425准备会企业总裁办 标准提炼辅导标准提炼负责人及相关部门人员标准提炼标准提炼相关部门人员 标准讨论标准提炼负责人及相关部门人员完善标准标准提炼相关部门人员 标准审核标准提炼负责人及相关部门人员/<tbody>/<table><table><tbody>辅导实施活动执行计划表 序号阶段事项负责、参加部门4月5月份 131415 16171819202122232425262728293012345678910 111213141516171819202122231启动阶段辅导实施活动策划案提交 2辅导实施活动策划案研讨 3试点门店选定 4课件开发与讲师讲课辅导 5督导系统构建培训 6卓越督导培训 7 辅导实施活动策划案确定 8贯标活动启动会 9实施阶段贯标培训 10确定评估表 11门店转训 12发放评估表到门店 13第一次辅导实施及评估 14统计评估结果并下发试点门店 15观看DV、自我学习及改进 16第二次辅导实施及评估 17统计评估结果并下发试点门店 18观看DV、自我学习及改进 19第三次辅导实施及评估 20统计评估结果并下发试点门店 21观看DV、自我学习及改进 22评估总结阶段第四次辅导实施及评估 23辅导实施综合评估及活动总结 24确定销售冠军、服务之星、明星店 25进行颁奖及总结大会 /<tbody>/<table> 分享到: 閱讀更多 連鎖內參君 的文章 關鍵字: 人员 实施 标准