常常有人問我們，“實體渠道不斷受限，線上入口變現有限，擁有天然社交基因的智能分銷到底如何？”
開放性的問題不應該有標準的模板和定義。
EZR全新智能分銷已經上線，都市麗人、達芙妮、夢潔、聖得西已試水嚐鮮。
1天的時間，分銷訂單數千筆，實現近百萬在線成交，數千新用戶註冊，一個男裝品牌已提交了不錯的答卷。
今天，我們從EZR產品維度，為你解讀超級用戶與智能分銷。
01 超級用戶
微信生態與品牌聯動的商業潛力核心元素——人？
人口紅利不斷消失，品牌就要有自己的用戶，圈層培養超級用戶，“用戶價值”替代“流量規模”。
今天看來，合適的零售生意模型不單是“毛利×銷量”，而是收益=商品×客戶²。
隨著流量的減少，消費場景變遷，很多品牌似乎開始陷入增長瓶頸。
人的交互發生了很大的變化，人和人之間的場發生了很大的變化。
我們也看到了很多品牌衝破了“迷霧”，打開了一些新世界，有了比去年更多的新成績。
他們或強調數字化驅動，通過洞察、服務、精準營銷脫穎而出；或看準社交機會，憑藉對人的深刻理解應用擊穿消費市場。
品牌所追求的不再是多大規模的生意——流量經濟，而是追求每一個用戶身上挖掘、裂變，實現價值最大化——“用戶價值”。
用戶價值的魅力就是一個客戶產生的價值，不僅僅是今天到店裡消費，客戶還可以帶來更多的客戶，每一個個體在這個時代裡傳播力和影響力，不容小覷。
每一個終端導購，都是品牌原生KOL，在自己的一畝三分地裡不斷的為周邊的朋友、顧客“種草”"拔草"。
02智能分銷
基於用戶社交關係分銷裂變到底如何產生品牌價值？
EZR智能分銷幫助零售品牌快速獲得訂單，建立分銷網絡，打破時空限制，打破人員邊界，充分發揮社交力量，員工、粉絲一鍵賣貨，人人都是分銷員。
品牌互聯網化的核心是什麼？是人。
消費者今天在哪裡？消費者有更多的時間在線上，晚上七點之後，或者九點之後大部分人拿著手機刷著朋友圈，用碎片化的時間進行閱讀、互動。
時間在哪裡，互動在哪裡，場就在在哪裡，零售生意增長就在哪裡。
在碎片時間、社交關係鏈的強大磁場下，品牌擁有天然的圈“人”——用“人”的優勢。
基於EZR智能分銷，圍繞“人”組建生意鏈路。
讓每個個體成為品牌“代鹽人”
無論是用戶還是導購，圍繞“人”為單元的單一細胞逐漸裂變成多核細胞，放射發散，最終形成網狀佈局，這是EZR智能分銷藍圖的一種生物學表達。
視頻介紹：
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讓最懂公司、最懂產品的員工，讓忠愛品牌的粉絲，成為產品和服務的銷售者，這是基於“人”的一次渠道變革。
EZR智能分銷設置多種獎勵方式，鼓勵用戶變成“代鹽人”，撬動用戶資源，提高購買力。
無論是基於訂單成交的商品分銷，還是基於會員養成的粉絲招募，品牌都可以給予相應激勵。
無論是基於以“服務”為關聯的
服務關係，還是基於以“交易”為關聯的轉化關係，品牌也都可以給予相應激勵。分銷裂變營銷，消費轉化不是難事
依託微信生態分享能力，在社交場景下實現消費價值最大化。
當商品、活動經過熟人社交關係鏈裂變後，商品的可信度得到加強，加速潛在用戶下單轉化。
為分銷提供支撐的EZR小程序商城、微信商城，用戶可以參與、一鍵轉發分享，實現活動裂變傳播，有效觸達目標消費群體。
拼團、砍價活動層出不窮，諸多商品營銷活動和智能分銷結合，產生1+1>2的效果，助力品牌快速獲客，實現分銷裂變消費轉化。
分銷社交組合營銷玩法，通過超級用戶裂變幫助品牌快速獲客，為品牌解決信任、獲客、沉澱難題，玩轉社交電商，暢享10億社交流量。
簡單的舉個例子：
假設一個公司有1000家門店，共有10000名員工，100000名忠誠用戶，假設每個人微信深度好友平均50人，深度轉化1人，二次傳播率10%。每個人社群分享一次，就能獲得605萬的曝光，12萬筆訂單。
EZR智能分銷不斷進化、更加多元，成為幫助品牌提升品牌力、消費力的“利器”。
像羅振宇所說的，「隨著流量越來越貴，伸手就能從樹上摘到果子的時代，再也不會回來了。我們必須從流量思維向超級用戶思維過渡。」
我們看到，微信生態逐漸打破了時間和空間對零售邊界的限制，極大提升用戶服務、零售運營效率。數字化重構商業場景的浪潮，正在席捲零售業。
當2019遇上EZR智能分銷，社交零售的入場券，GET！
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