如果不是又一次發表“大嘴”言論，噹噹網創始人李國慶已經快被世人遺忘了。
北京時間12月23日凌晨兩點半，針對京東創始人劉強東性侵事件“不起訴”的結果，李國慶在微博上發表了自己的觀點，稱劉強東事件不是性侵是婚外性，不是婚外情只是性，不是嫖娼，傷害小影響低——最特別的是，他還分享了自己的經驗。
毫無懸念，李國慶的言論給噹噹網帶來了堪稱致命的打擊，有網友氣憤地說，再也不用噹噹。
噹噹網出奇地憤怒了。
第二天，噹噹網官方微博發表官方聲明，言辭犀利，開篇便通報了一個大新聞：李國慶已離開噹噹網管理層、決策層！噹噹網強調，李國慶的言論是他個人的觀點。
直到此時，外界才突然發現，噹噹網號稱“夫妻店”，但真正的控制權，其實掌握在李國慶的妻子俞渝手中。俞渝持有當當64.2%的股權，是公司第一大股東，而李國慶的股權僅為27.51%。
從中國電商第一股，到今年賣身海航而不得，噹噹網究竟差在哪？
一、過度保守
噹噹網創辦於1999年，與阿里巴巴同年，比京東晚了一年，是中國最早的電商之一。
成立一年後，噹噹網遭遇互聯網泡沫，藉著俞渝的精打細算，噹噹勉強撐過了危機。俞渝畢業於北外，此前在華爾街頗有名氣，創辦了一家做金融諮詢業務的公司。
這一段經歷給李國慶和俞渝留下了深刻的印象，小富即安的他們自此認為，“燒錢拓展市場”這種事，不靠譜。
俞渝說過，“活下來了，而且活得還不錯，這不也是一種成功嗎？”李國慶也承認，“大家提到京東，讓我們做到這個規模，虧到八九十億，我們倆沒有這個膽。”
李國慶夫婦是穩健派，在2010年之前，他們的保守很難說一定便是錯的。2010年，噹噹網成為中國最大的網上書店，年圖書銷售額突破100億元，佔國內網上圖書零售市場份額的50%。同年，噹噹網掛牌美國紐交所，上市當日股價大漲86.94%，總市值為23.3億美元。
當時沒人能想到，這會是噹噹網最後的輝煌時刻。
噹噹網上市當天，劉強東在微博上宣佈，從12月14日起，京東每一本圖書都要比競爭對手（也就是噹噹）便宜20%。李國慶對此很不滿，稱劉強東“既沒戰略，也不懂事。”
但劉強東抱住了騰訊的粗腿。2014年，因不認同“燒錢打垮競爭對手”的做法，李國慶夫婦拒絕了騰訊的入股，後者轉而入股京東，同時給京東送去了拍拍網和易迅兩份見面禮。
關於“燒錢做市場”這件事，時間最終給出了答案。2015年噹噹網私有化退市前發佈的最後一份財報顯示，彼時京東的營收已經是噹噹網的18倍。在電商這個賽道上，噹噹掉隊了。
當年的電商市場份額中，天貓雄踞50%，京東緊隨其後為20%，而噹噹僅佔可憐的1.3%，幾乎可以忽略不計。
二、沒做金融
噹噹網的另一大失誤，是沒有構建自己的金融科技業務。
李國慶1983年考入北大時，就讀的是社會學系。經緯中國創始人張穎曾對李國慶說：“你對資本一竅不通，你命好有俞渝。”
遺憾的是，本為華爾街精英的俞渝，也沒能提前為噹噹網布局金融科技業務。
一個鮮明的對比是，阿里巴巴2014年分拆出了螞蟻金服，京東2017年分拆出了京東金融。
阿里巴巴和京東試水金融科技的初衷很單純：有的用戶想消費，但苦於一時沒錢，所以可以借錢給他們，或者讓他們分期付款——目的都是為了提高自家平臺的銷量，賣更多的貨。
2014年，京東率先推出“京東白條”，這是業內首款互聯網消費金融產品，用戶可以“先消費、後付款”，分期費率比銀行信用卡分期低，火爆一時。
緊隨其後，2015年，螞蟻金服上線了類似的產品“花唄”，而後又上線了“借唄”。當年雙十一期間，“花唄”全天共計支付6048萬筆，佔支付寶總交易筆數的8.5%。
反觀同期的當當網，在金融科技上卻沒有絲毫動作，反倒是耗費了14個月的時間，完成了公司的私有化交割，從美交所退市。
身為最早的電商平臺，噹噹網曾經遇到過無數次的大好機會，可惜它都沒能把握住。馬雲曾調侃說，“你們夫妻倆這就是傻幹”。如今由“夫妻店”變為妻子大權獨攬，噹噹網今後還能再等來翻盤的機會麼？
難說。
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