持續性技術就是基於技術的進步，它追求更高、更快、更強。這種持續性技術的特徵是：市場需求的性能在增長，但是持續性技術帶來的性能進步的速度更快，最終持續性技術帶來的性能一定會超過市場所需要的性能。
當某個產品的技術已經超過你的需求的時候，這個產品的技術進步對你來說還重要嗎？這就叫“技術進步的邊際效應遞減”。也就是說，一味地追求技術進步，一旦某項特定性能超過了消費者所要求的性能水平，它便不再構成吸引力，技術水平也不再是賣點，而消費者用來選擇產品的標準也將轉移到需求尚未得到滿足的其他屬性上。
舉一個例子，通常我們汽車的時速大概最快開到150邁。如果有一輛汽車，時速能達到800邁，你買嗎？這時候車速已經不是消費者購買汽車的指標，而是車的安全性、舒適度、美觀等其他因素在影響購買行為。
一旦技術過分進步，就會出現邊際效應遞減。從持續性技術的角度來看，我們會發現兩個必然的邏輯趨勢：
（1）技術一定越來越高級，產品一定越來越複雜。
（2）客戶必然越來越高端，定位必然越來越高大上。
也就是說，有一股向上的力量推著持續性技術公司往更高的技術方向發展，勢不可擋，但是最終，它們會被困於技術的牢籠，無法掙脫。
相對於持續性技術，破壞性創新則選擇了一種完全不同的路徑。
訣竅在哪兒？我們看到市場上有高端用戶，然後有持續性技術帶來的進步，但是世界上並不只有高端用戶，還有低端用戶。當領先的技術滿足高端用戶的時候，對於大部分低端用戶來講就是性能過度，他們或者買不起，或者不會用。低端用戶人群蘊含著巨大的機會，這時候如果能有一個破壞性創新的產品出現，換句話說，更簡單、更方便、更便宜、更可控的產品，將會開啟一個巨大的低端市場。
另外，技術進步的步伐一定會超過市場需要的步伐。破壞性創新技術開始於低端，但不會止步於低端，它會進步的。當“持續性技術創新2帶來的性能進步”這條線與“高端市場需要的性能”這條線開始相交的時候，高端用戶也會選擇新興的技術，因為它不但便宜，性能也能滿足需要。所以破壞性創新的要點是“different”（不同），它是反其道而行之：產品的主流性能稍遜一籌，但在新興的性能上尋求突破。換句話說，當技術進步追求更高、更快、更強的時候，我們思維轉換一下，從技術進步到產品功能進步。
大公司能否主動回到低端？
這裡有個魔咒，公司能夠從小變大、從低變高，那麼，大公司能否主動回到低端？這是個重要的問題，如果大公司能夠主動回到低端，這個理論就失效了，小公司將沒有機會。
事實上，在增長壓力的驅動下，理性的管理者很少能找到充分的理由進入規模小、需求不明確，而且利潤率更低的低端市場。在大公司，凝聚人力、物力、財力的總是那些計劃提高產品性能、衝擊高端市場，並且能給企業帶來更高利潤率的提案。這叫“合理的”財務決策，也是大公司存在窘境的重要原因。
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