導讀：
“我的青春都交給收費站了，我現在36了，啥也不會，我只會收費。”說出這句話的，是一群30多歲的河北唐山收費員。不要用知足常樂，掩飾你的無能；不要用與世無爭，美化你的墮落。你無非是想在最簡單的工作裡，不用耗費一點思考，不用承受一點壓力，做一個幸福的螺絲釘。所以她們說“自己的青春都交給了收費站”，以為可以一輩子心安理得混日子，沒想到政府竟然有撤銷收費站的一天。當初被人羨慕嫉妒恨的職業，說沒就沒（當然羨慕嫉妒恨的不是工作，是自己沒有那個關係），誰不驚慌？
“人無遠慮，必有近憂”人不要老看眼前的事物，貪圖舒適，而忘卻了人之所以積極奮鬥的遠景期待。在職場上，人就像是逆水行舟，不拼命往前，就會隨波逐流，在你不經不覺中到了到了懸崖深淵前。等到那時再拼命也於事無補。董明珠說：“今天不努力工作，明天努力找工作”“創新才能贏未來”！因為在工作中，如果您努力工作，你會想辦法解決問題，在不知不覺不斷提升自己的價值，不斷創新。如果你不努力工作，價值沒有提升，總有一天您將會下崗。因為企業是追求利益最大化的，不會養一個沒有價值的人！
一個好的企業，應是學習型企業！因為學習才能掌握新知識，有了新知識才能創新！抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。不創新就要落後，創新慢了也要落後。在現在競爭激烈的市場上，落後就要被淘汰，落後了就代表企業面臨危機，面臨倒閉！
對員工來說，一個好的企業，不但要有盈利的能力，還需要老闆有分錢的格局，而且還能給自己一個發展平臺。員工自身的職業生涯發展的好與壞，與所在的公司本身的能力和發展有著密切的聯繫。工作的平臺選的好，不僅你的能力得到了突顯，連升職加薪都是常事。選擇有能力和有發展潛力的公司，他會以自身的優勢帶領你走向成功，使你在人人都很優秀的條件下能夠不斷提升，突破重圍成為更優秀的人。相反如果你的公司自身懈怠，沒有嚴明的紀律和自上而下的管理方式，那麼你在這樣的公司就是浪費你的才能。一個人的職業生涯最可怕的莫過於伴隨一個不能使你成長反而耗盡你的能力的公司。
一個企業必須有績效管理，績代表業績、成果，效代表效率、效益，績效管理代表著利潤管理。想要保證利潤，必須要有績效管理。很多企業引入了KPI考核，但是吃了很多暗虧。為什麼呢？應為KPI都是以達成率、及時率、準確率為導向，都是以扣錢為主，壓制了員工幹活的激情，因為幹得多，錯的多，被扣的就多！但是員工不幹活是沒有辦法成長的，或者說企業沒有給要求員工老是幹同樣的事情也是沒有辦法成長的。
一個好的績效模式是驅動員工不斷進步的，好的績效模式應該是以數據說話，結果為導向，效果付費的。幹多少活，幹出多少業績，就拿更多的錢。舉個例子，我們就拿會計來說吧。乾的活越多，能力越強，被替代的可能性越小。如果自己不思進取，就幹會計憑證、簡單的會計報表，自己的工資上不去，而且能力也提高不了，遲早會被能力強的人淘汰掉！
總結：好的企業應該採用好的績效模式，好的績效模式就是將員工的價值與薪酬掛鉤，員工付出的越多，回報越多。給與員工更多的加薪渠道和空間，讓員工真正為自己而幹。
歡迎各位網友評論，有好的想法請私信小編！
KSF模式是最能體現員工和企業共贏的模式，它一般會給員工開拓6-8個績效激勵渠道，並在每一個渠道上找到平衡點，超出平衡點即做出分配細節，這個模式分配的不是企業既有的利潤，而是一種超價值的分配，要求員工拿出好的結果、效果與企業進行價值交易，企業贏得的是高績效，員工贏得的是高收入。
KSF模式的激勵性體：
員工有6-8個加薪渠道，薪資彈性大
只要員工自己乾的好，就能自己為自己加薪
員工與企業利益趨同，員工獲得高薪的同時，企業獲得高利潤
員工成為企業的經營者，不會輕易離開公司，和老闆一起共同經營公司
總結：人要不斷學習，不斷進步，跳出自己的舒適區進入學習期！而企業就要打造成學習型企業，人人學習，不斷創新，才能有未來！
對於好的激勵模式，小編推薦各位瞭解一下《績效核能》，在《績效核能》一書中有系統研究和表述，書內附數十個行業案例，並附送獨家配套視頻學習資料，前100名贈送諮詢師線上輔導一小時服務，更有機會和本書作者面對面交流。或者想了解更多員工激勵方案，或有需要解決的薪酬績效難題，請私信聯繫小編！
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