1，搶佔關鍵位置
人類的經濟活動中是分工的，經濟在發展中有各種環節在不斷產生和消失，有時某個環節成為經濟運行的瓶頸，有時又變得過剩，就像今天的鋼鐵。
成功的企業首先是在經濟大潮中的搶佔的位置好，切入點好，恰好是經濟活動中緊缺的環節，恰好處於瓶頸部門。
比如，當年美國的鋼鐵大王卡內基，正好是大規模工業建設，大興鐵路的時候，所以他就發起來了。
再比如微軟，正好是計算個人化普及的時刻，他搶佔了操作系統這個這個離不開的位置。
還比如淘寶，正好是出現在經濟發展迅速，個人創收願望強烈，而當時商業環節過多，物流成本巨大的時刻。
2，不孤立，有粉絲。
一個企業不要僅想著自己賺錢，它必須考慮上下游的企業怎麼賺錢。當這個企業的上下游都因它而有錢賺，或者因它而省錢，那麼它才能被人類社會的經濟活動所接受。
比如偉大的AutoDesk公司，它為多少有設計工作的公司提高了效率，又為多少小公司創造了二次開發的賺錢機會？當然這不是它一開始就做到的，而是一步步走成這樣的。
相比之下，當年的微軟為何差點被拆分？因為它要捆綁瀏覽器，就是不打算給粉絲們留賺錢機會了。
3，戰士愛和平
偉大的企業一定要能戰鬥。這個戰鬥不是埋頭苦幹當勞模，攻下一個個技術難關，而是與競爭對手你死我活地打架，必要時，甚至可以不守規矩。企業遇到競爭者是必然的，而競爭者也未必文明，如果不能抵擋流氓的傷害，也許它還沒放光芒就死了。
比如，當年的PC數據庫DBase，瀏覽器Netscape網景公司。
但是另一方面又不能主動打架，打架都會損失慘重的，不僅僅是資金方面，因為市場上往往不是兩家公司，而是有很多第三方公司存在。如果豐田與大眾打起來了，我想本田福特等公司就撿便宜了。
所以，不輕易發動戰爭很重要。姚老闆與王石的戰爭兩敗俱傷，不明智。
4，謹防衰老。
企業也像人一樣有出生，成長，平淡，衰老。公司越來越大，然後內部機制開始僵化，對外能力強了，也就對市場變化不那麼敏感了。經常看到的是，或者不改變，或者不該變。這個需要看公司文化建設，公司管理層的活力，掌舵人的警惕性。好公司可以存活幾百年。
諾基亞一個木器生產商，邁入通訊行業，是典型的換髮青春的案例，但後面被智能手機淘汰，又是典型的大公司衰老案例。
看看索尼怎麼樣，看看美國在線，哦，好像沒了。我們也有一個噹噹。
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