1，抢占关键位置
人类的经济活动中是分工的，经济在发展中有各种环节在不断产生和消失，有时某个环节成为经济运行的瓶颈，有时又变得过剩，就像今天的钢铁。
成功的企业首先是在经济大潮中的抢占的位置好，切入点好，恰好是经济活动中紧缺的环节，恰好处于瓶颈部门。
比如，当年美国的钢铁大王卡内基，正好是大规模工业建设，大兴铁路的时候，所以他就发起来了。
再比如微软，正好是计算个人化普及的时刻，他抢占了操作系统这个这个离不开的位置。
还比如淘宝，正好是出现在经济发展迅速，个人创收愿望强烈，而当时商业环节过多，物流成本巨大的时刻。
2，不孤立，有粉丝。
一个企业不要仅想着自己赚钱，它必须考虑上下游的企业怎么赚钱。当这个企业的上下游都因它而有钱赚，或者因它而省钱，那么它才能被人类社会的经济活动所接受。
比如伟大的AutoDesk公司，它为多少有设计工作的公司提高了效率，又为多少小公司创造了二次开发的赚钱机会？当然这不是它一开始就做到的，而是一步步走成这样的。
相比之下，当年的微软为何差点被拆分？因为它要捆绑浏览器，就是不打算给粉丝们留赚钱机会了。
3，战士爱和平
伟大的企业一定要能战斗。这个战斗不是埋头苦干当劳模，攻下一个个技术难关，而是与竞争对手你死我活地打架，必要时，甚至可以不守规矩。企业遇到竞争者是必然的，而竞争者也未必文明，如果不能抵挡流氓的伤害，也许它还没放光芒就死了。
比如，当年的PC数据库DBase，浏览器Netscape网景公司。
但是另一方面又不能主动打架，打架都会损失惨重的，不仅仅是资金方面，因为市场上往往不是两家公司，而是有很多第三方公司存在。如果丰田与大众打起来了，我想本田福特等公司就捡便宜了。
所以，不轻易发动战争很重要。姚老板与王石的战争两败俱伤，不明智。
4，谨防衰老。
企业也像人一样有出生，成长，平淡，衰老。公司越来越大，然后内部机制开始僵化，对外能力强了，也就对市场变化不那么敏感了。经常看到的是，或者不改变，或者不该变。这个需要看公司文化建设，公司管理层的活力，掌舵人的警惕性。好公司可以存活几百年。
诺基亚一个木器生产商，迈入通讯行业，是典型的换发青春的案例，但后面被智能手机淘汰，又是典型的大公司衰老案例。
看看索尼怎么样，看看美国在线，哦，好像没了。我们也有一个当当。
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