張會計的號
多想一想自己應該怎麼做，成為應該成為的樣子
成年人活在這個世界上，一般是有兩面的，一面是內心之中那個真正的自己，可能是柔弱的，可能是內向的，可能是孤獨的，也可能是真正快樂的。另一面是對待別人的一面，也即是外在的一面，多數人都在按照著世俗的方式來要求著自己的行為。人活一生，還是要按照這個社會所需要的方式去生活，去處事。
社會所要求的方式，可能不是能夠完全被內心的自己所接受所認同的，但人總要活著，總要進步，一個性格懦弱的人作為領導，既然已經是領導，就要按照一位優秀的領導的自我認知來要求自己，去學習，去了解作為一名優秀的領導，該如何處事待人，但切記，無論什麼時候，都不要丟掉那個真實的自己，ta可能不完美，卻是你的唯一。不忘初心，方得始終。
二、正確的方式不止一個，發揮自己的優勢
一個性格懦弱的人能做到領導的位置，必定是有著自己的實力的，所以在學習瞭解一位優秀的領導是如何處事待人的同時，也要結合發揮自己的優勢，用自己最擅長的，最適合自己也最有效的方式去處事待人，去解決問題。
作為一名領導，處事做人的方式其實就像是回答簡答題，不是沒有錯誤的答案，而是正確的答案不只有一個。找到適合自己的那個答案，並使其成為自己的風格。
三、學無止境，集思廣益
俗話說:活到老，學到老。和大部分人一樣，一位性格懦弱的領導，也要始終不斷的學習，不僅是學習理論知識，也要留心觀察他人的處事方式。古人言:當局者迷旁觀者清。觀察他人的處事方式擇善而從，以正己身。
讀萬卷書，行萬里路。一位性格懦弱的的領導，可以不用行萬里路，但一定要多讀書，用理論來指導自己的實踐，並在實踐中總結自己的經驗，在實踐中昇華理論，讓自己的內在充實富足，自己掌握了更多的知識，有了更多的能力，信心自然就有了。真正的自信，永遠是自己給自己的。
實用職場管理學
一個性格懦弱的人通常也是內向的，膽小的，不自信的，甚至是自卑的。在職場上，這類人不少，而且工作年限越少，這類人的佔比越高。排斥聚光燈，遇事退縮，不敢發表自己的想法，甚至拒絕進行語言或者眼神的交流。因此也容易被打上懦弱無能的標籤。
那麼“懦弱”這個標籤是否會一直伴隨著你到老呢？
答案是否定的。大部分人隨著職業生涯經驗的積累，能夠慢慢改變自己的狀態，從不敢發表自己的意見，到敢於對不合理的要求說不，並且批判一些錯誤的行為，從一個懦弱的人變成以為職場強人。當然，改變不是自然而然的，而是需要有意識地進行鍛鍊。
從懦弱的新人到能帶兵打戰的老兵，至少需要做到以下幾點：
1、不斷地學習，提高自身的專業水平。無論是什麼崗位，專業能力才是決定話語權的關鍵。情商固然很重要，但是職場中只會溜鬚拍馬說漂亮話的人是得不到真正認可的。那些默默無聞，專心在自己工作領域創新突破的人，往往能夠成為團隊裡的最值得信賴的人。同時，自身的專業素養高，在公開發表看法時也能夠從容地發表意見，不是支支吾吾不知所以。自然而然就讓自己變得自信了。
2、練習自己的表達能力。有很多人都有一個誤區，認為西方人天生都是演說家，東方人的傳統就是含蓄，不善於表達。這其實是過於片面的說法。沒有人是天生的演說家，西方人尤其是美國人普遍有演講的能力是因為他們有開設專門的課程，從小就培養公開演講的能力。而我國在近幾年的教育中也開始重視這方面素質的培養。作為已經走上工作崗位的人來說，現在培養自己的表達能力和演講能力也不算遲。可以從日常的工作中著手準備，比如每天例會的內容事先寫好自己要發表的稿子，默默唸幾遍，有利於會上順暢的發言。再比如做工作報告時，把ppt的內容做成逐字稿，每個字都寫出來，並且從頭到尾練習一遍。對內容熟悉了，在做報告時就不容易緊張。
3、多和工作夥伴溝通。這裡要說到另外一個誤區，很多人認為領導就是一臉兇相，不好相處。其實不同的人領導的風格也完全不同。並不是兇才能做好領導，隨和的人就管不好下屬。領導的作用是讓團隊的凝聚力更強，同時各司其職，做到1+1大於2。因此要想團隊的工作效果更上層樓就需要充分地瞭解團隊中每個人的特點，以便更加合理的配合。瞭解的前提就是溝通，不管是工作中的問題還是閒暇時的八卦，一個好的領導都需要和員工建立一個良好的溝通機制。
以上，希望對題主有所幫助！
致富實驗室
性格懦弱，當不好領導！
誰人見過懦弱的人當好過領導？！
“慈不掌兵”，只此一個條件就把懦弱者擋在了好領導之外。
有史為證，民國時期，哪路軍閥的頭好剃呀？蔣介石如果沒有縱橫捭闔、殺伐決斷、洞察先機、各個擊破之能，能坐穩總裁位置嗎？
格力集團，一個民族企業，如果沒有董明珠強勢的管理，出色的約束能力，她能服眾嗎？
說一個清朝的。那個兵卒將士眼中只有他，而沒有皇上的年羹堯，靠什麼把部眾治理得服服貼貼，令出必行的？靠得也是鐵的手腕、鐵的紀律，娘炮能行嗎？性格懦弱治得了軍嗎？鐵的手腕是治國平天下的利器，不通此道，國家必然亂像環生。
再說一個當代的例子，《亮劍》中主人公李雲龍。再弱、再沒有戰鬥力的部隊，只要經他手調教，馬上人人成了“獨狼”、“猛士”，誰人不佩服他的領導能力？
治理好一個企業，必須既要有“殺伐決斷”的剛性，還要有要處施恩的柔性，恩威並施，賞罰分明，才能服眾。
性格懦弱別說當好領導，能管好自己，不被人欺，就已經不錯了。
不是那塊料，就不要往上架。懦弱之人還是先加點剛性，再談其它吧！
舌動非不生5406
慢慢修煉性格，任何事情都可以改變！
領導者修身，可以從氣宇檢點起，正其衣冠，尊其瞻視，儼然一體，讓人望而生敬。領導者需要穩重。因為不穩重則沒有威嚴，沒有威嚴便得不到他人真正的尊敬，沒有獲得尊敬便失去信任，沒有獲得信任則事情很難真正辦成。不過，領導者需要在哪些方面體現出穩重？
第一，重言。對上不諂，對下不驕。言語正派平和，緩慢清晰，簡潔直率，用詞雅正。不輕言，言則中的。平實守信，不巧言，不令色，不誇傲，不委屈，不說戲語虐語。不僅在說話時穩重，也體現在文字方面。比如在行文或方案中，用語扼要清晰；比如在個人的微信微博等社交媒體中，轉發或發表的文字，少迷信謠言，少情緒發洩，少雞湯求轉，少幼稚信息。言重則有法。
第二，重行。行為舉止，端莊正派。處變不驚，臨危不懼。舉手投足間有所從容。不急促，不遲緩，坐、立、行、走乾脆利落。現在流行商務禮儀或身體語言密碼等書籍，可尋一二瀏覽，但關鍵是在平時形止間有意識檢點之。重行，還要儘量考慮自己出現的場合，交往的朋友等。行重則有德。
第三，重貌。穿戴打扮、修飾妝梳，乾淨簡練，中正適宜。忌幼稚偏激，怪味怪色。不輕佻，不迂腐，不特立獨行，不花裡胡哨。貌重則有威。
第四，重好。喜好、興趣也要檢點。無論工作交接或業餘生活，最好健康而又有活力。領導者所好，往往也影響他人觀感。饕餮豪飲，賭博夜場，還是讀書品茶，公益贊助，均會影響他人士氣和行為。身為領導者，便不能隨意。所謂楚王好細腰，宮中多餓死。上有所好，下必甚之。你的所好，自然能影響到他人的日常判斷。好重則有觀。
上述便是領導者所需之四重，綜合起來，見《禮記玉藻篇》：“君子之容舒遲，見所尊者齊速。足容重，手容恭，目容端，口容止，聲容靜，頭容直，氣容肅，立容德，色容莊”。此處便是傳統的“九容”，指導人們在日常生活中，從小就要學習並修行的人格修養和禮儀規則，如此，便可指導人們在日常生活中保持良好之心態和高雅之姿態。
aif聊職場
性格軟弱並不代表什麼，只要有能力，擁有領導魅力，自然你就是首領。
性格可以慢慢來培養。
性格軟弱可以看做是比較怕事，不敢提出自己的要求，總之不想太多的事煩身。
首先你應該明白當領導的職責，那就是管理好員工，經營好企業，而對於企業中出現的問題，需要你承擔責任，因為你是領導。
所以在處理事情上，要有自己的觀點，並且我分享自己的觀點。儘可能在自己觀點正確的前提下堅持自己的觀點。慢慢的樹立自己的權威，讓自己有更多的話語權。這樣會對你有很大的幫助。
職場商學院
我有感而發說幾句吧。性格懦弱，對下不敢提要求，對上不敢爭待遇。長久以往，事情全是你的，下面的人開始偷懶，風氣變壞，領導不滿意。一旦出了問題，擔責任的人就是你。
如何當好領導？我覺得性格軟的人當不好領導，尤其是正職一把手。無論是中層部門負責人還是管理層，軟弱就意味著禮壞。不是說當一把手就要強硬，而是說該硬的時候你要能硬得起來！
性格軟的人當領導，不是不能當，只是會窩囊吧。當然了性格硬也未必就能當好領導。你可以拉幾個鐵桿過來，管好這幾個人就行了。在你的隊伍裡要有打手跟宣傳輿論專員，有了這兩種人才，你就能坐得穩當。你呢，必須親自搞定上層和團隊的外部關係，做好二次分配工作。財權人權自己要能說了算。
其實職場上利益就那麼多，到了中層已經被過濾了一遍。這世界上只有兩種人，一種搶別人碗裡的（包括沒到碗裡就搶走的），另一種被搶。職場就是利益場，你軟弱就代表你處在食物鏈未端，你是被掠奪對象，你怎麼能當領導？
軟弱是以空間換時間，務必要強勢起來。否則你會很累很窩囊。
個人觀點吧，歡迎討論。
btulo
從問題所問來看，您已經是領導了，我的理解是當好領導和性格是強悍還是懦弱似乎並沒有必然的聯繫。像張飛比表彪悍，結果還是被屬下害了，而宋江性格應該算您說的懦弱這類的，但兇兄弟是服他的。我個人以為，好領導在於民心所向，給手下人爭取更大的利益，得到手下人的擁護和支持就是好領導。
邏輯語文王
從問題來看，說明已經是領導。
性格懦弱不一定當不好領導，那麼去更好的當好領導呢，努力去提升自己，魅力、氣質、文化素養、專業素質，談吐，真心實意的為員工著想，把員工的利益切身需求放在首位，這樣員工就會很信服你，會會願意死心塌地的跟著你一起幹。
項羽和兮
這個性格的懦弱，不好改，是從小養成的習慣，怎麼去改變它，不如去掩飾掉它，每天要有自信的微笑，走路要有自己的步伐，洋溢散發著胸有成竹的感覺！慢慢會改變自己。
乾坤9696
能為人們爭取更多的利益，人們擁護你，才是好領導，與性格關係不大挨邊。
