“在新時代下，陽煤集團煤炭產業佔比降到了30%以內，非煤產業佔比上升至70%以上。”在山西省十三屆人大一次會議期間，山西省人大代表、陽煤集團常務副總經理崔建軍做客新華訪談時表示，在山西經濟轉型發展的大潮下，老牌煤炭企業陽煤集團有了新的契機、發生了新變化。
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陽煤集團作為老牌大型國有煤炭企業，在山西轉型發展的大局下有著怎樣的轉變和提升？
近期，由陽煤集團聯手中國鐵路北京局集團有限公司、天津港（集團）有限公司共同組建的山西（陽泉）國際陸港集團有限公司在京啟動，這對於陽煤乃至山西有何利好？
過去煤炭運輸是通過鐵路直接運到港口裝船，山西（陽泉）國際陸港集團就是要把天津港的業務挪到山西來，挪到陽煤的大門口。
安全生產一直以來是煤炭企業的重中之重，在此方面陽煤集團有何舉措？
近年來，陽煤集團在全國乃至全世界範圍內組團研發，實現了井下工作可以無人和少人的智能化開採，從根本上解決了煤炭開採過程中的安全問題。
陽煤集團正在發生的新變化，離不開人才。在吸引高素質人才方面，陽煤制定了哪些戰略？
在人才上陽煤採用以市場為主導，除了培養、引進，還將社會人才為我所用，“不求人才為我所有、但求為我所用”，在技術、項目等領域與各方面人才進行合作。
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