又是一年畢業季，不少畢業生們都要用湧入了人力市場，這些大學生們都希望能夠擁有一份工資高、輕鬆的工作。所以，大學生們一定要主動一些，畢竟幸福都是奮鬥出來的了，下面就讓我來給大家分享一些我的看法。
首先我認為是招聘需要主動推進，而不是被動等待，被動的招聘，應該是現在人資部招聘的常態。所謂的被動招聘就是：用人部門下達招聘任務，人資部就開始按照崗位說明書進行招聘，很少甚至幾乎沒有在招聘前主動地去想一些問題：這個崗位為什麼要進行招聘？
該崗位在部門裡的架構、市場上人才的稀缺程度、大概薪資、用人部門需求到崗時間；該崗位是否在年度招聘計劃之內？需要用人部門怎樣配合？招聘流程是否完善？這個崗位的核心關鍵點在哪？是否可以內部調崗、輪崗等等。因為公司在招聘工作這方面，人力資源部佔據主動，主動地去推進，用人部門只是配合而已。
其次要維護好和建設好招聘渠道，古人云：工欲善其事必先利其器。既然有了鋒利、多種多樣的武器，俺麼在戰場上就一定能會所向披靡。對於招聘工作而言，招聘渠道就是我們的武器，在互聯網時代背景下，我們可以選擇的招聘渠道越來越多：招聘網站（智聯、58同城等）、社群招聘（共享招聘社群、專業人才交流群）、人才市場（省人才、市人才）、合作教育培訓機構（大中專院校、社會培訓機構）、獵頭公司（小獵吧、博思、懸賞招聘）、臨時性商務演出（比比西文化傳媒）等。
以上各種渠道各有千秋，在不同的階段、時期選擇不同的方式，以及和這些渠道保持良好的關係，全方位、全立體的維護好、建設好招聘渠道，是HR的基本工作！不過根據我多方總結的求職經驗，在這裡我想要推薦大家到58同城上找工作，上面的招聘信息還有設施還是非常不錯的。
另外要招聘適合的人，而不是優秀的人，招聘的價值不在於能約到多少人過來面試、招聘到多少優秀的人，更不是隨便把什麼人都招進來，而是把符合崗位要求、公司需求、公司價值觀、用人理念的人招進來，不合適的人放進公司，比招不到人的後果更嚴重。中國房地產圈的職業經理人頻繁跳槽、高流動率已經充分證明這一點。
最後試不做電話搬運工這一點，在之前的文章中我已經反覆強調，招聘者自身要熟悉公司歷史、企業文化、業務發展、業界情況等，只拿著崗位說明書，是招不來合適人才的。只要是人，不管合適與否都往公司約，把面試、技術、專業、都推給用人部門，難道用人部門很閒嗎？如此，你的價值何在？招聘的價值何在？這樣的HR，我真心覺得：你可以上天了。
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