我們來看一下一套比較新的面試題目吧：
題目如下：
2018年12月9日上午山西朔州市直面試題
材料:科長在會議上講話，副科長當場反駁，並用一連串咄咄逼人的詞語向科長髮出了詰問，現場氣氛很嚴肅。科長很生氣，正要說話時，又冷靜下來，只說了一句：現在散會。
問題1：有人說科長遇事優柔寡斷，是難成事的表現，也有人說科長能控制情緒，性格穩重。對此，你怎麼看？
問題2：事後，副科長找你談心，問你對他會議上的表現有何看法，你會怎麼說？
分析：
我們先看問題一吧。對於科長題目中的表現你怎麼看？題目給了兩種選擇，一種是說優柔寡斷，一種是說性格沉穩。對於這樣的選擇你要有自己的判斷。總的來說這種做法好不好呢？當然不好了。為什麼呢？在政府部門工作的人都應該清楚，開會要麼是在工作時間也就是上班的時間開，或者是在下班的時候開。上班時開的話，得需要對工作有個安排，畢竟來開會的人也是有工作要處理，得安排人去頂替；如果是在下班後開的話，就會犧牲一些人的休息時間。如果就憑科長的一句話就散會了，那麼這個會還是沒有完成，下次還得繼續開，那麼如果是上班開的話還得繼續安排人來頂替開會的人做工；下班開的話還得繼續犧牲一些人的休息時間。而且，本來沒有爭吵之前有些人還是有些想法想提的，經過前一次的會議之後，估計有想法的人也得考慮提出來合適不合適了。所以，總的來說科長的做法是有些不妥的，一是費時，二是打擊了一些參會人員的積極性。這個是分析不好的一方面。
但是，有沒有好的方面呢？有的。有人說衝動是魔鬼，科長通過休會散會，可以冷靜下來，從而能避免做出不利的舉動，也有利大家回去對副科長的問題進行思考，提出相應的意見和建議。這是分析好的方面。
光分析還是不行的，還得有相應的對策。在政府部門，不僅要懂得分析問題，還要懂得應對問題，解決問題。那麼我們應該提出怎樣的建議呢？因為人家是科長，所以得有個尊重，用詞得當。科長應當充分聽取副科長的意見，對於能夠答覆的，及時回覆；不能回覆的，應當做適當的引導，發揮參會人員的聰明才智，畢竟大家來開會就是來解決問題的。這樣博取眾長，會議會開得高效有助於問題的解決，有助於下一步工作的開展。
這個是大概的分析，回答時適當的組織一下語言，委婉表達就可以了，三四分鐘的時間長篇大論是不可能的。
我們再來看看問題二，問題二可以用情景模擬的方式來回答的。我麼分析一下，副科長的做法對不對呢？出發點是好的，都是為了工作，把工作中遇到的想到的都如實的擺出來了，這是一種敬業的表現。但是，表達的方式有些不妥，在大眾場合會給科長下不來臺，弄不好還會影響彼此間的團結協作。我們設身處地的想一下，假如我們是科長位置，我們會不會也覺得有點不好過？
所以，又到了提建議的時候了。副科長在討論時，可以採取一種比較溫和的方式，這樣有助於會議的討論進行；在會議沒有召開之前，副科長也可以找科長一起交流一下意見，不至於到會上引起大爭論，這樣也有助於彼此間的相互促進。
這種題目還是比較考情商的，一個領導都不能得罪，靈活應對。
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