人類積累和探索各類知識的過程，逐步形成了各種“知識的結構”。掌握和應用這些成熟的結構性思考理念或工具，能夠有效提升我們工作和學習的效率。
本篇站在企業戰略規劃這一主題上，簡單介紹幾種常用的框架思考工具和方法。
戰略規劃制定流程“框架”
戰略規劃這一管理職能在逐步研究和優化的基礎上，形成了為大家所認可的一個戰略制定框架，大體包含了戰略分析（外部和內部環境分析）、戰略制定、戰略選擇、戰略實施等流程和內容（見下圖）
宏觀環境分析“框架”
我們把千頭萬緒的宏觀環境因素解析成了政治法律、經濟發展、社會文化和技術改進四個維度，幾乎所有的影響因素都可以歸類於其中一種類型中。通過思考維度的劃分，也有利於我們把收集到的資料進行分門別類的保存和整理。
競爭環境分析的波特五力模型
具體到一個企業的微觀競爭環境分析上來說，根據邁克爾波特教授的5力模型理論，企業主要面臨現有競爭者、供應商、消費者、新進入者和替代性產品這五個方面的競爭。競爭環境分析就是針對著企業與競爭對手相比存在的優勢和劣勢，與上游供應商和下游消費者相比有沒有談判能力，是否受到較多的新進入者和替代性產品的威脅，有沒有反擊的方式等等這些角度去考慮各項問題。
SWOT分析
SWOT分析又叫“綜合性分析”，即在外部環境分析（找到發展的機會和威脅）和內部環境分析（找到自身的優勢和劣勢）基礎上，然後交叉分析內外兩種因素的不同維度，形成四種戰略，包括SO戰略（用自身優勢去把握外部機會）、WO戰略（改進自身劣勢來把握外部機會）、ST戰略（用自身優勢來降低外部威脅的風險）和WT戰略（改進自身劣勢來降低外部威脅的風險）
產業選擇：波士頓矩陣
當企業發展到一定階段時會進入多個不同的產業，形成集團化管理模式。應該針對不同的產業採取何種管理方式，資源應該向哪個產業傾斜，都需要進行戰略考量，這時候常用的工具就是“波士頓矩陣”了。波士頓矩陣通過考慮某一產業“市場增長”和企業自身的“市場份額”這兩個因素，形成四種不同產業分類，即明星類業務（市場增長很快，且自身所佔的份額較高）、問題類業務（市場增長很快，但自身所佔份額較高）、金牛類業務（市場增長放慢，自身所佔市場份額較高）和瘦狗類業務（市場增長慢，自身所佔市場份額也低）。當然企業擁有明星類業務越多，企業的未來發展前景就越好。當然，明星類業務發展需要資源很多，就需要金牛類業務來提供更多的資源。問題類業務需要進行更深入的分析，看看其能否成長為明星類業務，如果不能，則放棄。瘦狗類業務則儘量選擇戰略性放棄。
發展戰略選擇：安索夫矩陣
根據對應的不同產品和不同市場，安索夫提出了四種發展戰略的方式。一是市場滲透戰略（即挖潛，用現有產品在現有市場上擴大規模）；二是產品延伸戰略（面對現有市場，開發適銷對路的新產品）；三是市場開發戰略（把現有產品推廣到新市場）；四是多元化戰略（開發不同的產品來滿足不同市場需求）。
戰略實施工具：平衡記分卡和戰略地圖
平衡記分卡從學習與發展、內部業務流程、顧客滿意度和財務業績四個維度來衡量企業、部門和個人的發展情況，形成一個系統性的戰略實施思路，即在確定的戰略願景的指引下，怎樣通過促進組織發展（學習與發展維度）來提升內部業務流程效率（內部業務管理維度），通過內部業務管理的優化，提高了顧客的滿意度（顧客維度）；顧客滿意度提高了，會為企業帶來財務上的成功（財務維度）。
以上只是簡單列舉了戰略規劃過程中最常用、最經典的幾個框架分析工具。在日常工作中，除了學習並熟練應用成熟工具以外，還要注重創造新工具、新框架的能力。
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