一是企業採購平臺管理制度，主要是制定解決採購組織部門的方向、關鍵與重大的管理問題；
二是在線採購管理系統工作標準，按工作崗位擬訂、衡量工作做得好壞的基準，是用於檢驗考評工作人員是否稱職的依據；
三是電子採購系統運作程序，規定採購工作層面各接口環節的運作程序；
四是在線採購系統作業流程，更為詳細地制定出各項具體業務的作業流程圖，明確指導採購人員按作業流程正確執行工作指令，及時完成本職工作任務。這些都是採購系統規範化管理的基礎，有利於採購管理工作全面走上正軌。
六、企業採購管理平臺策略規劃子系統
企業採購管理平臺包括採購政策策略規劃、成本價格策略規劃、採購品質策略規劃、支持供應策略規劃、環境變動策略規劃和存儲策略規劃等。全球經濟競爭日趨白熾化，促使企業經營的策略規劃與管理也愈來愈受到重視，如何制定企業未來發展的最佳策略，並付諸實施，無疑是企業決策者必須面對的重大問題。
實施採購管理系統策略規劃的目的是通過策略性的規劃管理，從企業長期經營目標出發，結合外部採購環境的變動，並分析企業所處的內外環境優劣因素，以求利用自己的長處和抓住外部的機遇，克服自身的弱點和規避外部的風險，採取積極的對策迎接挑戰，使企業採購活動由被動變主動，化劣勢為優勢，從而實現採購供應商平臺企業在未來的發展中獲得良好的採購收益。
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