一是企业采购平台管理制度，主要是制定解决采购组织部门的方向、关键与重大的管理问题；
二是在线采购管理系统工作标准，按工作岗位拟订、衡量工作做得好坏的基准，是用于检验考评工作人员是否称职的依据；
三是电子采购系统运作程序，规定采购工作层面各接口环节的运作程序；
四是在线采购系统作业流程，更为详细地制定出各项具体业务的作业流程图，明确指导采购人员按作业流程正确执行工作指令，及时完成本职工作任务。这些都是采购系统规范化管理的基础，有利于采购管理工作全面走上正轨。
六、企业采购管理平台策略规划子系统
企业采购管理平台包括采购政策策略规划、成本价格策略规划、采购品质策略规划、支持供应策略规划、环境变动策略规划和存储策略规划等。全球经济竞争日趋白炽化，促使企业经营的策略规划与管理也愈来愈受到重视，如何制定企业未来发展的最佳策略，并付诸实施，无疑是企业决策者必须面对的重大问题。
实施采购管理系统策略规划的目的是通过策略性的规划管理，从企业长期经营目标出发，结合外部采购环境的变动，并分析企业所处的内外环境优劣因素，以求利用自己的长处和抓住外部的机遇，克服自身的弱点和规避外部的风险，采取积极的对策迎接挑战，使企业采购活动由被动变主动，化劣势为优势，从而实现采购供应商平台企业在未来的发展中获得良好的采购收益。
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