誰是智者？那些喜歡真相、熱愛挑戰、不懼批評的人。
---- 張鵬
昨晚看了全球最大的對沖基金公司創始人瑞·達利歐（Ray Dalio）在TED的演講，題目是《如何建立一個讓最好的想法獲勝的公司》。作為近20年經歷的企業管理者，我對這個觀點充滿了敬意、認同和實踐心得。
Ray的做法是：在做公司決策時，讓最好的想法獲勝，不管這個想法來自哪個級別的員工。也就是說：誰的主意最好，就採用誰的主意。其邏輯是：將集體智慧最大化。
Ray在演講中提到自己曾經由於自負、武斷而犯過的一個巨大錯誤，結果導致他的第一家公司破產。但這個失誤也改變了他對決策的態度。他不再堅信“我一定是正確的”，而是開始詢問自己：“我如何才知道自己是正確的？”
為了找到答案，他學會了謙卑，同時努力去尋找最聰明的人來反駁自己的觀點，也可以理解為去尋找“妄議”。
Ray作為公司的最高領袖，他不是利用自己的權力來“指導”他人，而是用精英對話的方式在員工中尋找最好的點子。為了實現這一點，他要求公司員工在發表觀點時做到絕對誠實和絕對透明，就是要員工都能自由表達自己的真實想法，哪怕這些想法看起來對上級“不敬”。
有個例子，是一個員工寫給總經理Ray的信（公司中任何人都可以這樣做）：“Ray，針對你今天在會上的表現，只能給你一個差評。因為你根本沒有做好準備，從來沒有哪次會議組織得這麼混亂。”顯然，這樣的發言在中國企業中就是典型的“妄議”。
但Ray需要並且喜歡這樣的反饋。他認為，如果他不支持這個員工或者其他人自由表達自己的觀點，上下級的關係就會變得不同了。我認為，
如果強調維護領導的面子，下級就會變成只敢逢迎，不敢反對的奴才。這種現象在中國歷史上和目前的中國企業中也不少見。結果常常是：領導會變得剛愎自用、狂妄自大，將錯誤的決策執行到底，直到組織的滅亡。 而Ray用“鼓勵妄議”的方式做了25年企業。憑著這樣的原則，他們避免了重大錯誤，並取得了巨大的成功。
Ray認為，這種做法消除了人性中最大的悲劇，就是人類的自大、天真，自以為是地堅持錯誤的觀點，並執行它，而不是將觀點放在壓力環境中進行測試。這就是悲劇的根源。
他相信這樣做會提升自己，並能從別人眼中和集體方式看待問題。如果運用良好，集體決策比個人決策要好很多，因為集體智慧一定大於個人智慧。這就是他們成功背後的秘密武器。
你是否同意Ray的觀點？
（說明，此文僅限於針對企業管理方法的探討，不涉及政治問題）
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