一個基業長青的企業無不重視企業文化建設，而優秀的企業文化對企業的育人鑄魂、推動發展等方面發揮著重要作用。
好企業如果沒有多年的文化積澱，沒有企業文化在隊伍建設、企業管理等方面發揮的作用，就不會形成幹部職工求同存異、包容並蓄，友好互助、團結和諧、拼搏向上的良好人文環境，就不會有持續向好的發展局面。
透過現象看本質，優秀的企業文化不是一蹴而就，而是經多年探索實踐、持續發力的結果。
一是堅持領導重視、合力共建。實踐證明，只有領導重視、齊抓共幹，才能為企業文化建設順利推進奠定堅實基礎。
領導重視是推進企業文化建設的決定性因素。只有把企業文化建設作為宣傳思想工作的重要任務和加強企業管理的重要手段，黨政領導高度重視，親自上手研究策劃、指導推進，建立健全黨政工團齊抓共管、相關部門分工負責、各方力量共同參與的工作機制，才能形成推進企業文化建設的強大合力。
二是堅持融入管理、服務發展。實踐證明，企業文化只有融入管理，滲透到企業生產經營的全過程，才能煥發出強大生命力。
企業文化是現代企業管理的重要手段。只有堅持服務企業生產經營不偏離，大力加強安全、經營和服務文化建設，注重把文化理念融入安全管理、客戶服務、經營績效考核等制度建設，細化工作標準和流程，規範管理和作業行為，才能有力地提升核心競爭力，推動企業發展。
三是堅持以人為本、鑄魂育人。實踐證明，只有把鑄魂育人擺在突出位置，才能實現企業與職工的共同發展，不斷增強企業的軟實力。
企業文化的核心是做人的工作。職工既是企業的主體，也是企業文化建設的主體；職工既是企業文化的實踐者，也是文化成果的受益者。只有堅持用科學的理念教育人、美好的願景鼓舞人、良好的道德約束人、優美的環境薰陶人，深入開展企業精神、理念徵集，通過深化談心、討論、宣講等活動，持續加強職工道德建設，大力改善職工生產生活條件，才能有效提升職工隊伍的思想政治素質、道德修養和職業素養，夯實發展基礎。
四是堅持重在創建、持續用力。實踐證明，只有把企業文化建設牢牢抓在手上，把握主動、持續用力，才能把企業文化由自發引向自覺。
制定出臺企業文化建設規劃，堅持抓長、常抓，以召開現場會、推進會、講評會等形式，作部署、促提高、保長效，持續發力、久久為功，推進各項重點任務的落實，實現企業文化建設的縱深發展。
五是堅持突出特色、創新發展。實踐證明，只有立足實際、突出特色，堅持在繼承的基礎上創新理念、機制和方法，才能不斷提升文化品位，打造出屬於自己的企業文化。
企業文化建設貴在有特色、有實效。只有緊跟形勢發展，在持續深化安全、服務文化建設的同時，推行經營文化建設，打造富有特色、獨具匠心的示範點。立足企業實際，有側重、有針對性地打造亮點突出、特色鮮明的企業文化，形成百花齊放的良好局面。注重創新實踐，創造性地運用網絡平臺、文化雕塑、文化陣地等方式開展宣傳教育，才能增強企業文化建設的感召力。
以上觀點，一己之見，不妥之處可糾正，切勿噴！
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