德瑞咨询作为长期追踪通信行业的研究机构，其首席顾问宋永军认为：三家运营商2019年的思路总体可以用一个词概括，即“和而不同”。
首先、高质量发展成为三家运营商共同的关键词。中国电信对于高质量的发展诠释最为全面。分为分为高质量发展价值体系（融合、融通、融智“三位一体”）、高质量发展的网络基础（云网融合）、高质量发展的内生动力（改革创新）、高质量履行央企责任（主动积极）以及高质量党建。中国联通则将高质量发展聚焦在进一步加快推进互联网化转型，推动创新业务规模化发展；中国移动面临的压力最大，高质量发展更加关注“降本增效”。
其次、实现高质量发展的路径出现差异化。中国移动将高质量发展寄托在大连接战略以及四轮驱动领域。2019年，中国移动物联网连接数实现了净增2.9亿，但是移动面临的压力也是非常巨大。一是家宽领域虽然实现了历史性的突破，成为用户数第一的运营商，但是从收入看，中国移动家宽收入的贡献值依然处于行业第三的位置，说明中国移动家宽并没有攻占到电信和联通的核心价值客户和核心区域，预计2019年家宽依然有很大的增长空间，但是竞争将更加惨烈，因为家宽战争将从边缘区域竞争逐渐向电信和联通的腹地竞争，这势必引起电信和联通的高强度抵抗。二是新业务领域，依然没有成为收入增长的贡献主要引擎，以咪咕为首的新业务等系列专业公司还没有发挥出应有的价值；三是政企市场依然艰难的在边缘地带开拓，尚未成为主流的ICT主导企业。中国电信认为：要加快生态赋能，完善五大生态圈体系，为高质量发展提供能力支撑；同时要多向发力推进改革创新，为高质量发展注入新的生机和活力；加强队伍建设，为高质量发展提供坚强的组织保障；强化责任担当，打造高质量发展的执行体系。可以说，电信是三家运营商“韧劲最大”的公司，电信通过“深化“划小承包、专业化运营、倒三角支撑”三维联动改革，累计建立5.8万个划小承包单元，覆盖16万名员工”等阿米巴模式的改造，激发了一线活力，2019年，很肯能移动用户会成为行业第二。尤其是在4G净增市场，电信增长最为强劲。联通要以五个“新”为抓手，纵深推进“五新”联通建设，着力打造新时代中国特色社会主义新央企。但是联通目前面临最大的问题是新的增长点的找寻，大小王卡的红利2017,2018年已经逐渐释放，未来2019年用户增长点将是联通最大的需要解决的问题。目前，联通开出的药方就是全面深入推进互联网化运营，致力打造业务、营销维系、管理“三张网”，业务网要聚焦重点业务、重点区域，营销维系网要实现差异化、互联网化发展，管理网要极致发挥IT集约化优势。
最后、提速降费、市场价格战将进一步拉低通信行业价值。2018年，中国联通在网络速率大幅提升的同时，全面取消了移动业务上网流量全国漫游费，移动流量资费平均单价相比2017年底下降57.4%，家庭宽带资费下降41%，互联网专线资费下降10%，国际语音及数据漫游资费分别下降44%、75%。中国移动全面取消流量“漫游”费，手机上网流量单价累计同比下降61%，国际漫游流量平均单价下降50%，互联网专线平均单价下降23%。中国电信截止2018年11月，固定宽带单位带宽价格比去年底下降超过40%，持续下调中小企业宽带和专线资费；全面取消全国手机流量漫游费，手机流量单价下降超过60%， 60余个方向的国际漫游流量资费降幅超过50%。
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