人才建設是門店運營的重要環節，現代企業間的競爭歸根結底就是人才的競爭，人才對企業的發展有著決定性作用。想要打造優質的人才梯隊，掌握以下四點事關重要。
一、用人所長，補人所短
優秀的領導通常用人所長，補人所短。任何人都有優點，也有弱點，如果只看到員工的弱點，將其拋棄，那這樣的領導是“名符其實的人才殺手”;如果“只用長不補短”，這樣的領導是“慢性人才殺手”，因為忽視下屬的弱點，放任不管，這些弱點很可能變成“致命傷”，最終也會毀了這個人才。同時，“只用長不補短”會讓下級認為自己在公司只有輸出，沒有成長，內心失衡也會流失。
“鐵打的營盤流水的兵”，很多領導苦惱人員流失。其實，補短才能抓住員工的心。他們明白自身不足，但礙於面子又怕於直接說出來，所以此時就需要有人幫他改正缺點，彌補不足，而這個人就是他的上級領導。如果一個領導讓下屬覺得你不僅不會因缺點拋棄他們，而且跟著你可以改正他們的不足，他們定會自信滿滿，迸發出難以想象的工作激情。這樣的領導才能真正帶好兵，才能真正讓團隊有凝聚力！
二、帶頭領導，事半功倍
很多時候一項工作能否推動要看領導的親身示範，如果“領導者”只說而不幹，整個團隊也定是散漫的工作作風；如果“領導者“身體力行，整個團隊肯定工作認真積極，由此可見領導者的主觀能動性，能為下屬起到良好的推動作用，並且作為員工的”主心骨“，強大的引領作用是不言而喻的。
三、要拍板，而不拍馬
現在有的領導者不敢拍板，其實就是責任推脫的一種直接形式。大事臨頭敢於做決策的領導，必然敢於承擔責任與風險。只有領導要敢於拍板，要會拍板，拍得對才能拍得硬，拍的準才能拍得響。下屬才能對你的管理心悅誠服，否則，也只能像你阿諛奉承般對待上級的方式對待你。
四、高要求與欣賞並存
學會欣賞自己的下屬，但不能以此而降低對他們的要求，嚴要格高標準既是對自己工作負責，也是對下屬的成長負責。很多領導誤認為欣賞下屬和標準嚴格是對立的，要麼嚴苛要求下屬從不欣賞，要麼只看到下屬的長處，認為他一好百好，乾脆放任不管，毫無高標準。
實際上，領導的標準低，反映的是領導本身水平低，造成對員工的要求不高。他們不相信自己能幹高標準的活兒，更不相信下屬也能幹高標準的工作。但是“人之初，性本上”，每個人都希望向上，都希望使事物更美好。高標準要求每位員工，使員工養成高標準的習慣，其實對領導自己也是一種提升，反過來也更能贏得下屬的佩服欣賞。
人才培養做好以上四點，你的團隊一定是強將手下無弱兵，企業一定是蓬勃向上發展。
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