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領導力是什麼？領導力不是權力，而是影響力。

影響力與權力最大的區別就是，影響力需要有人接近你，讓你影響，是你的粉絲；而權力是被迫的，一旦你失去你的權力，那些過去受你權力“影響”的人就會很快消失。但真正受你影響的人從來不是因為你的權力。

如果你是一個“利他”的人，接近你的人都會有“好處”，通過這些好處，他們都能夠越來越成功。這種結果在領導者身上就是“利他”品質，會提升員工對所在工作團隊的歸屬感。

這種品質在工作上的表現，包括：

（1）行為謙卑，能聽得進批評，勇於認錯。

謙卑的人擁有堅定的信念，他們勇於承認自身的錯誤，並且樂於被他人指正。具有這樣品質的領導人帶領的團隊，更具多樣性及包容性，更能創造一個適合創新以及有助於更好決策的環境。面臨環境的變化他們可以更快地適應，而不是固步自封。

（2）允許下屬學習和發展。

有胸懷的人從不計較別人比自己擁有的多，發展的快，他們樂於幫助他人成長。具有廣闊胸懷的領導人帶領的團隊，是一支學習型、成長型、創造型的團隊。

（3）有勇氣，例如為了集體的利益甘冒個人風險。

敢於承擔責任，將集體利益置於個人利益之上，這樣的領導人帶領的團隊，不知不覺吸引團隊成員忠於團隊，忠於組織。

（4）放手讓下屬負責到底。

相信他人的能力，願意放權的領導，總是善於發揮下屬的積極性,善於調動下屬的聰明才智,放手讓下屬去幹，幫助他們儘快成長起來，能夠獨當一面。這樣的領導，會獲得更多的追隨者。

領導的利他品質，會讓員工擁有更強的創新意識，讓員工在產品創意和工作方法改進方面勇於提出建議。而且，團隊成員也會主動承擔起工作職責，不斷提升自身敬業度。

企業領導者為人必須從有利他人的角度出發，最終才能有利於自己，這樣領導者所領導的企業才會長久，因而培養有利他人之心，是一個領導者需要不斷提升和訓練的為人品質。

庫澤斯和波斯納在他們的著作《信譽》一書中寫道：“如果人們不相信信使，他們就不會相信信使傳達的消息。員工看到領導者時會問，是否應該相信這些領導者呢？”如果領導者擁有利他之心的為人，他們就會獲得追隨者的信任。凡是多年長盛不衰的企業，其領導者均具有這樣的品質。

1 拿自己當教材

當領導者展示自己的成長過程時，其實是讓其他人的成長和學習有了可參照的依據；承認自己有缺點，會讓其他人覺得犯錯也沒什麼大不了。我們也往往會親近那些敢於暴露自己缺點和錯誤的人——他們顯得更加“人性化”，更像我們自己。領導謙卑的表現，會讓下屬意識到大家都是一樣的人，有著相同的目標。這一點在人員結構比較複雜的團隊表現得尤為突出。

2 溝通，不辯論

領導表現謙卑的另一個做法，是針對不同的觀點進行真正溝通。很多時候，領導者總想說服別人，證明自己是對的，從而錯失瞭解別人觀點的機會。包容的領導者，會謙遜地選擇讓別人先說。這樣做不僅讓自己學到了東西，而且也尊重了別人表達見解的權利。