為充分發揮先進典型的示範引領作用
營造學習典型，崇尚先進
爭創一流的濃厚氛圍
分公司開展了
“舉旗幟、樹標杆”
典型培養選樹活動
他們具有鮮明時代特徵
廣泛的群眾基礎
和強烈的感召力
今天為大家帶來的是
試油大隊試油四隊
試油四隊始終秉承“質量第一、安全優先”的施工理念，在油田長垣、徐深氣田及海拉爾區塊的勘探開發施工中，勇挑重擔、為油拼搏，多次被油田公司評為先進作業隊、先進黨組織等榮譽稱號。今年，該隊作為分公司樣板站隊代表迎接油田公司標準化驗收。
今年5月末，隊長王海龍接到上級通知，金43-平1、金43-平2井鑽磨橋塞施工由連續油管作業更改為小隊下油管鑽磨橋塞施工，鑽磨橋塞施工強度高、風險大，兩口井加起來一共31個橋塞，累計深度達7000多米，施工難度異常嚴峻。面對挑戰，隊長王海龍二話不說，立馬接下任務，並開始組織施工。
在班前動員會上，王海龍充分的說明此次施工的重要性和艱鉅性，全隊員工紛紛表示，面對困難不能退，一定要集中力量把這塊“硬骨頭”啃下來。技術負責人劉喆仔細研究地面流程、施工工具、安全環保措施，全力為施工做好技術支持工作，副隊長鄒殿喜和二班班組成員放棄輪休時間，直接從達深34井趕到金43-平1、金43-平2井，支援一班鑽磨橋塞施工。
經過全隊幹部員工的共同努力，連續奮戰了81個小時，試油四隊用一趟鑽磨管柱，鑽通了金43-平1井的21個橋塞，創下了大慶油田單趟油管鑽磨橋塞數量最多的紀錄。在金43-平2井用時535分鐘鑽通了10個橋塞，平均每個橋塞鑽磨時間僅用53.5分鐘，打破隊史單井鑽磨橋塞速度紀錄。
“打鐵必須自身硬”，自身如何“硬”？
試油四隊結合實際情況，建立並完善了《班組互檢制度》《獎金獎懲考核細則》等9項管理制度，不斷夯實管理基礎。針對員工個性化需求，不斷完善培訓方案，通過強化各類施工標準、制度、規範的學習，有效提升全隊幹部員工的安全意識，持續推動安全生產責任的落實。同時，全隊還實行“幹部-組長-員工”三級聯防制度，即幹部包整體、組長包班組、員工包崗位，明確內部三級防控責任，確保各項管理落實到位。
在現場管理方面，試油四隊嚴格執行“開工驗收檢查表”“作業指導書”等各項標準化施工要求，將施工現場與生活區分別圈閉隔離開，確保做到井場整齊、整潔。在施工過程中，隊幹部定期對井場、營區全面巡查。把標準化工作作為一項長期任務來抓，在施工過程中不斷維持和改進。
在施工中，四隊員工始終堅持嚴細認真、高度負責的工作態度，不放過任何風險隱患。在徐深903-平2井施工時，架子工莊乾龍在檢查二層平臺時發現繃繩老化腐蝕嚴重，存在一定的安全隱患，面對緊張的施工工期，隊長王海龍沒有絲毫猶豫，立即決定停止施工，堅持更換繃繩後再進行施工。
通過嚴格的制度、靠實的措施和有效的管理方法使試油四隊成為一支充滿戰鬥力、凝聚力的試油鐵軍。
試油四隊將更加紮實地開展
安全標準化建設工作
建立安全管理長效機制
提高安全管理水平
向精細化的工作模式推進
當好標杆、做好示範
為分公司加快建設
國際先進國內一流
工程技術服務公司再添新功
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