10月27日，百度旗下的夥拍小視頻（前身nani視頻）表示終止與公會的合作。
入駐百度夥拍的公會均收到一份《關於終止合作的通知》，其中提到夥拍將從2018年11月1日起停止公開招募公會的運營模式和相關合作（包括終止與公會的合作）。自此召示著百度短視頻領域“三駕馬車”戰略的初步失敗。
這“三駕馬車”分別指的是夥拍（原nani小視頻）小視頻、全民小視頻和好看視頻三款產品。
其中夥拍小視頻和全民小視頻主打UGC，前者走時尚路線，對標抖音、微視；後者更接地氣，對標快手、火山。好看視頻則主打PGC，對標西瓜視頻。
百度夥拍視頻補貼對象分為原創錄製達人和原創上傳達人。從今年9月份開始，原創錄製達人的結算金額主要由底薪加播放效果補貼兩部分構成。
其中S級達人底薪為10000塊，每月需要有6條以上精選視頻；A級達人底薪6000元，每月需要有4條以上精選視頻。而原創錄製達人每月至少需要錄製12條合格內容才可以進行結算。而原創上傳達人只有播放效果補貼，沒有底薪。
夥拍不是第一個拿出現金補貼創作者的短視頻APP，今年4月份微視拿出30億補貼被人津津樂道至今。經過2017年短視頻爆發式發展，想在“抖音”“快手”中殺出重圍，除了產品創新以外，更為重要的就是要有優質的內容。因此拿錢買內容成為行業吸引創作者入駐的籌碼
“各平臺補貼計劃”
抖音：流量扶持
分S、A、B三個等級，從MCN旗下賬號數、歷史瀏覽量、點贊量等，以及單月粉絲、瀏覽量和點贊量的增長情況等維度來考察內容運營能力。其中，認證MCN旗下賬號的歷史累計瀏覽量不能少於2億，單月的新增瀏覽量不能少於1億。
結果：截至2018年6月，抖音日活破1.5億（現在也許正在朝著3億DAU飛速狂奔）。如今的抖音不再只是一個單純的短視頻平臺，更多地承擔起企業宣傳、商業化營銷等多方面的功能。
騰訊微視：現金補貼
現金補貼分同樣分S、A、B三級，補貼金額在140-1500/條不等，每個賬號每月最高30條。
發展現狀：欠薪事件人人皆知，不過目前在大手筆綜藝植入及微信扶持下，月活用戶達到六千萬。為了佔據短視頻市場份額，騰訊同時也在不斷推出新的短視頻產品,目前旗下已擁有10餘款短視頻APP。
火山小視頻：“百萬行家”計劃
在今年7月份，火山小視頻提出在未來一年內投入10億元的資源，面向全國扶持職業人群、行業機構和MCN
發展現狀：月活用戶破億。2018年6月火山小視頻戶均消耗流量位於第7，僅次於快手、抖音同類小視頻APP。
快手：資源扶持
推出MCN合作計劃。給出了“運營專屬扶持”、“產品功能優先體驗”、“商業變現支撐”等吸引條件。要求申請機構具有合法資質，同時旗下籤約或運營賬號大於或等於5個。
發展現狀：月活用戶破2億。快手首次把商業化提上日程，提出AI+社交驅動，讓未來的廣告存在於系統裡，而不是人與人的合同裡。與抖音的廣告平臺面向頭部達人不同，快手啟動商業化更多地考慮到中腰部達人的變現可能性。
從以上幾個各具代表性的短視頻APP來看，我們可以得到一個粗暴的結論。
凡是拿錢買視頻的，都“撲街”了。
“如何獲得長久發展”
有錢能使鬼推磨，新入場的短視頻APP之所以拿出億萬現金補貼，就是為了在短期內吸引大量用戶，實現用戶規模的快速擴張。這種方法非常有助於企業短期內的順利發展，並打下良好的用戶基礎。
但是短視頻行業進行用戶補貼似乎並沒有其他互聯網行業那麼有效。很多平臺投入產出不成正比，夥拍小視頻就是其中的一員。
夥拍前身是百度Nani小視頻，這是由百度貼吧在2017年年末孵化的一款短視頻產品。百度貼吧想利用自己的用戶量和貼吧已有的社交關係快速激活夥拍平臺的內容生態和用戶關係。
儘管“夥拍”想要創建一個類似“視頻版貼吧”的UGC社區，但轉型之路並沒那麼容易。
平臺用戶忠誠度低，一旦決定用補貼吸引用戶創作，就少不了“羊毛黨”前來薅羊毛。這些用戶就像花錢僱來不用坐班的實習生一樣，視頻直接從外網或其他平臺搬運，多與其他平臺重複。
而一旦補貼停止，那麼最先流失的就是這些“羊毛黨”。
比如“夥拍”補貼政策要求達人必須每月有兩個精選視頻才能拿到錢，否則無補貼，這個政策一出，打擊了很多“羊毛黨”的創作積極性，對整個APP的內容生產體系產生了不良影響。
流量入口單一，儘管百度貼吧註冊用戶超過10億，月活突破3億，但因為其在PC端的衰落和移動端的乏力，再加上新興社區和短視頻平臺的衝擊，實際活躍的用戶可能很有限，並不能給夥拍提供多大助力。
同時兩個平臺的用戶畫像不完全一致，很多貼吧用戶更依賴於圖片+文字的交流形式，對短視頻並沒有創作的興趣。單一的流量入口並不能保證夥拍用戶的活躍度。
運營對接不及時，夥拍的原創認證機制要求達人每月都需要錄製一條“關注我、關注夥拍”的認證視頻，但經常拍三四條都通不過。另外所有達人拍視頻都必須加入夥星（通過話題）才能發送，操作步驟複雜、提現困難，運營人員對接處理不及時，進一步降低原創拍攝達人的積極性，加速了達人流失。
結算流程不清晰，夥拍結算流程無規範說明，精選視頻隨意調換造成補貼大幅縮水。某MCN對接人表示表示“本來達人的精選內容能拿1萬的，最後到手變成1千。”
人工評級無法避免太過於主觀化的問題，視頻內容的優秀與否沒有規範的準則。
抖音快手在時間上搶先一步已經形成生態，聚集了很多創作者，並積累了粉絲。這些平臺上的頭部創作者不會被其他平臺的補貼打動，因為他們在原有的平臺上通過接廣告獲得的收入已經遠超補貼。
後入局面臨最大的問題就是“僧多粥少”，這個時候僅憑平臺補貼並不能維持一個創作者持續地、穩定地產出內容。畢竟燒錢不能長久持續，企業的資金終歸是有限的。當燒錢模式持續到一定程度時，就要開始向變現的模式轉變。企業的最終目的還是盈利，而不是“無回報的投資”。
對於創作者來說，提高創作的效率和質量，比盲目的追求補貼更有價值。很多創作者真正看中的是平臺的流量以及能否給自己帶來粉絲和曝光。
補貼這種方式，無法支撐起一個內容創作真正的生態。畢竟，與平臺同等重要的是深耕用戶市場，創造有價值、可變現的內容。否則，平臺再好、投資再多也是浪費。
“小結”
“內容為王”是一句快被喊吐了的口號，但也是一條永不過時的口號，短視頻行業同樣繞不開內容這一關。
在用戶需求多元化的今天，網民越來越傾向於只關注自己感興趣的領域，細分程度越高，填補長尾空缺的部分更有機會能夠留住忠實的粉絲。短視頻創業者也需要從市場細分入手，做內容垂直化，形成競爭壁壘，才能在短視頻的風口中飛得更高更遠。
雖然抖音和快手的DAU加起來已經突破4億大關，但是我們有信心這麼說，未來的短視頻市場還有很大的發展空間。在巨頭們都搶著攻佔頭部內容的時候，精細化運營也許能殺出一條血路，新入局的短視頻產品不是抖音和快手的複製品，也不需要做到所有人都喜歡，找到屬於自己的那部分忠誠用戶就足夠了。
大家都想與時俱進創新高，但是別忘了踏踏實實才能謀發展。
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