人才是每一個人企業擠破腦袋想要得到的，直呼，不管是出多少錢我都願意？
人才是什麼？作為一個管理者你要有一個概念，你自己是人才，你有識別人才的能力嗎？如果你自己都沒有，你要怎麼認清人才呢？
所以在認清人才之前，你必須具備一雙慧眼。
什麼是人才？
所有人都想成為人才，所有人都想得到人才，就要看你對人才的定義是什麼？
一個高學歷高技術的員工，解決了為了企業降低成本的問題，但是在用戶體驗上差了，對於自己產品有高要求的人，自然是不同意，當然是價值觀不一樣，對於這一個問題的處理也是不一樣。
平淡無奇的小夥子，但是認同企業文化和價值，願意學習，敢於拼搏，在幾年之後，成為了公司核心人才。
一個沒有企業沒有人才，終究要歸零，一個人才沒有了道德也歸零，沒有道德，沒有忠誠，這些都是需要歸零。
你手上有資源，但是你要學會用人，不會用人，人再好也會用廢了！
如果人才要走，那你就走吧
這個問題也是很多老闆所遇到的一個問題，甚至在職場也是常見的，你招一個員工進來，好不容易培養出來，能做事情，結果辭職一提交，找了別家公司。這還不是最嚴重的，甚至是培養出來以後，能帶隊了，還把你的隊伍帶走嗎，成為你的競爭對手。
實際上能力到了，他的心也不在這裡了，你還不如敞開大門，讓他走，因為這種類型的員工不是你用加工資就能留下來的，還不如好聚好散。
就涉及到企業文化和價值觀的問題，他並沒有認同或者說沒有真正的融入到企業當中，即使現在不離開，以後也會離開，所以現在離開對於企業來話說，還可能是一件好事呢！
所以很多時候，企業不要動不動就想著從外面招幾個能人進來，進來之後，他不一定能夠適合你的公司，只有自己能把人才培養出來，這才是認可企業價值觀，對企業也是有感情的人。
企業該如何去搭建屬於自己的企業文化——在下文可領取方案
管理都是要得罪人的工作
管理管理，首先要學會管理自己，才能管理好別人，所以管理者更多是以身作則，你定下規矩，誰都不能破壞，包括自己。
管理為什麼要說得罪人的工作？你嚴厲了，員工覺得你不好講話，你和藹可親了，誰來為結果買單，誰來為企業的利潤買單？
獎罰分明，有理有據——制度（建立制度）
企業必須有自己的兩條紅線，一定不能觸犯，剩下小錯誤，用扣除積分來作為提醒：
在生活上關愛員工，在工作放權放權是第一步，你必須要學會放手，死死拽著，累死自己，還不能提升員工的能力，怎麼做？把接回來的項目交給團隊，由團隊自己選人，自己討論工作分配和佔比，什麼時候能完成，這些都是團隊自己來決定。
任務分配和佔比表：
積分管理有工作分、能力分、文化分和臨時分等，每一個部分佔比都不一樣，其中工作分是最為重要的！
之所以導入積分管理，是為了方便解決分配問題，積分與年終獎、分紅、獎金、福利、股權等掛鉤，企業手裡只有拽著與員工想要的東西，員工為了得到就會主動跑出來！
篇幅有限，想要了解更多，點擊“查看方案資料”免費領取積分方案和體驗管理軟件！
閱讀更多 積分管理 的文章
